【CPP114】訊：所謂輕工,，按照“蘇聯(lián)模式”指那些投資不大,，使用熟練手工，生產(chǎn)消費品和工具的行業(yè),，在我國體制史上有一輕,、二輕之說，其地位和作用較“工業(yè)”輕,。經(jīng)過三十年改革開放,，昔日的“輕工”全面市場化，90% 的包裝企業(yè)非國有,，憑借“看不見的手”,，紙箱業(yè)變成最具活力的經(jīng)濟體之一,，成為規(guī)模龐大的制造業(yè),。

　　每逢春節(jié)，商家們吆喝著把充滿喜慶的彩箱禮盒碼在店前,， 走親訪友者人手一提,，幾成一道過年風景。節(jié)日里,，城鄉(xiāng)消費兩旺,，為食品飲料配套的紙箱廠瓦線不停，員工只放三天假,，一位乳品廠的老總曾無奈地說：“人過年,，牛不過年，擠出來的奶得裝箱啊”,。

　　每年元至二月箱板紙用量比平常凈增四分之一,，主要貢獻來自年貨和禮品環(huán)節(jié)的紙箱。小蜜蜂在春天采花,、授粉,、釀蜜，忙于編織生物鏈,，多如蜜蜂的紙箱游動在紙箱廠,、消費品包裝商（CGP）和零售店之間，發(fā)揮它在物流供應鏈中的環(huán)節(jié)作用,。

　　50% 的消費者會隨手扔掉空箱,，如果讓廢箱（OCC）變成垃圾，紙箱可持續(xù)的供應鏈則被人為切斷,；如果把它們收集起來送到紙廠 ,，紙箱可在產(chǎn)業(yè)供應鏈中再創(chuàng)價值。我國林產(chǎn)品鏈中缺木少漿,，每年200億平米紙板量,，需進口2500 萬噸廢舊箱補充供給,，年初美國石東公司（Smurfit Stone）在阿姆斯特丹設立廢舊紙箱業(yè)務部，把從歐洲回收的舊紙箱賣往亞洲,，外國企業(yè)向我國傾銷美廢歐廢可謂名利雙收,。所以，別把自家新購的平板外箱當垃圾扔掉,，回收再用既可延續(xù)紙箱的供應鏈功能,，又會避免精明的小偷借著紙箱眼線抱走你家的大件。

　　創(chuàng)新模式

　　京山輕機可能是全世界最大規(guī)模的瓦楞機制造商,，美國蘭斯頓公司破產(chǎn)時,，洋工程師們轉戰(zhàn)輕機再就業(yè)。三十年前,，它只是湖北一座小縣城的農(nóng)機廠 ,，看準紙箱包裝的廣闊前景后，毅然從所屬的工業(yè)系統(tǒng)跳行做輕工,。所謂輕工,，按照“蘇聯(lián)模式”指那些投資不大，使用熟練手工,，生產(chǎn)消費品和工具的行業(yè),，在我國體制史上有一輕、二輕之說,，其地位和作用較“工業(yè)”輕,。經(jīng)過三十年改革開放，昔日的“輕工”全面市場化,，90% 的包裝企業(yè)非國有,，憑借“看不見的手”，紙箱業(yè)變成最具活力的經(jīng)濟體之一,，成為規(guī)模龐大的制造業(yè),。

　　如今，市值雙億的京山輕機還在續(xù)寫創(chuàng)新,，利用現(xiàn)代化技術,、制造和營銷體系，將產(chǎn)業(yè)鏈延伸到了造紙機械乃至汽車零部件領域,。

　　合興包裝是一家快速成長的集團企業(yè),，擁有十四家紙箱廠 ，僅在中部就有三家,，其中武漢華藝柔印環(huán)�,？萍加邢薰�司安裝了三臺柔性版預印機，每天預印面紙60 萬平米,，在滿足本地用戶大批量用箱的同時,，預印紙卷可低成本運往異地再加工,。公司許董事長說，“高質量,、高產(chǎn)能預印使我們成為領先的預印中心,，集團其它工廠離客戶都很近，武漢集中預印,、全國分散成箱構成了合興包裝特有的供應鏈模式,。”

　　有一次， 我在英蘭公司（Temple-Inland）丹佛紙箱廠訪問,，看到玻璃瓶廠的貨柜車停在紙箱出貨臺,，打聽后才知道瓶廠把紙箱拖到自己的生產(chǎn)線上，裝瓶后連箱運到啤酒廠灌酒,。中間環(huán)節(jié)即紙箱開箱成型,、玻璃瓶裝箱均采用自動化機器，創(chuàng)新的物流方式給客供幾方帶來好處：優(yōu)化流程,、降低成本,、節(jié)省人工,、保證安全,。

　　廣東金盛包裝盧總說：企業(yè)相互競爭實際上是由企業(yè)、供應商,、客戶等組成的經(jīng)濟聯(lián)盟之間的較量,，有效利用供應鏈資源能實現(xiàn)聯(lián)盟內的協(xié)作共贏，使企業(yè)立于不敗之地,。金盛包裝隸屬盧氏集團,，綜合經(jīng)營造紙、印刷,、紙箱包裝,、泡沫塑料、化工印染,、建筑裝飾及房地產(chǎn)開發(fā),，產(chǎn)業(yè)鏈互為依存，逐步發(fā)展壯大,。

　　創(chuàng)造價值

　　供應鏈是價值規(guī)律作用下供需關系的放大,，一個內需低于世界平均水平的國家何以出口全球最多的商品？采購商們?yōu)楹握�柜子購買中國消費品,，甚至欲破“銷售半徑法則”把大堆頭的紙箱列入進口清單,？市場經(jīng)濟講究利潤最大化，而供應鏈是鏈接成本和利潤的增值器,。

　　最近在芝加哥供應鏈管理者大會上,，沃爾瑪國際供應鏈副總裁Gary Maxwell談到供應鏈價值,。09 年公司為圣誕玩具設計了輕量化紙箱，節(jié)約成本350 萬美元,。沃爾瑪?shù)耐婢咧饕獊碜灾袊�,，外包裝“緊身”后節(jié)約出來的空間使海運貨柜減少727 個，燃料油節(jié)省1,300 桶,，陸地卡車運輸也因此節(jié)約,。這一供應鏈舉措既降低了成本，又符合沃爾瑪?shù)?ldquo;可持續(xù)指標”,。

　　蒙牛“小提手拉動大乳業(yè)”的故事更是紙箱供應鏈提升價值的典范,。

　　2002 年2 月， 時至春節(jié),， 液態(tài)奶事業(yè)本部總經(jīng)理楊文俊在深圳沃爾瑪超市購物時,，發(fā)現(xiàn)人們購買整箱牛奶搬運起來非常困難。由于當時是購物高峰,，很多汽車無法開進超市停車場,，而商場停車管理員又不允許將購物手推車推出停車場，消費者只有往返好幾次才能將購買的牛奶及其它商品搬上車,，這一細節(jié)引起了楊文俊的重視,。在一次偶然的機會里，楊文俊購買了一臺VCD,，往家拎時,，拎出了靈感：一臺VCD 比一箱牛奶要輕， 廠家都能想到在箱子上安一個提手,，我們?yōu)槭裁床荒茉谂Ｄ贪�裝箱上也裝一個提手,，使消費者在購物時更加便利呢？這一想法在會上一經(jīng)提出,，就得到了大家的認同,，并馬上得以實施。這個創(chuàng)意使蒙牛當年的液體奶銷售量大幅度增長,，同行也紛紛效仿 —— 小小的一個提手,，不僅拉動了蒙牛，而且拉動了一個行業(yè),。

　　我們在鏈條上生存,，生物鏈、食物鏈,、產(chǎn)業(yè)鏈,、供應鏈、價值鏈等等構成整體生存環(huán)境。如果鏈條切斷,，環(huán)境破壞,，生存必受威脅。各行各業(yè)也都在無數(shù)個環(huán)環(huán)相扣的鏈子上運行,，這些鏈子構成商業(yè)生存和發(fā)展的環(huán)境,。觀察國外紙箱業(yè)熱門話題，可持續(xù)是其中之一,，這一價值更高的環(huán)保系統(tǒng)使得紙箱供應鏈體系如虎添翼,。

　　綠色包裝當具備生態(tài)特色，紙箱也可以象蜜蜂那樣,，源于自然,，在生命周期內循環(huán)地實現(xiàn)價值后再回歸自然。


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