今日排行

本周排行

本月排行

: 【供應(yīng)】全自動�,；剞D(zhuǎn)

: 【供應(yīng)】瑪萊寶油墨

普林太托KF 420*594
杭華油墨UV161 紅色S
東麗版材 WF95DY3
杭華紫外光固化油墨

膠印油墨

膠印材料

絲印材料

讓執(zhí)行力變成一種習(xí)慣

2011-02-26 10:14 來源：必勝網(wǎng)新聞中心責(zé)編：王岑

摘要：: 美國ABB公司董事長巴尼維克曾說過：“一位管理者的成功，5%在戰(zhàn)略,，95%在執(zhí)行,。”筆者覺得很多國內(nèi)的企業(yè)家都可以說是戰(zhàn)略家,，都有很好的想法,，但當(dāng)自己必須親自處理公司的管理流程時卻又大皺眉頭，認為這是早已過時的微觀化管理,，自己應(yīng)該充分地放權(quán),，將權(quán)力交給那些負責(zé)具體工作的人。但實際上——對企業(yè)管理者來說,，只有那些參與到企業(yè)運營當(dāng)中的管理者,，才能擁有足以把握全局的視角，并且做出正確的取舍決策,。

更多精彩資訊>>

小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：美國ABB公司董事長巴尼維克曾說過：“一位管理者的成功,，5%在戰(zhàn)略,，95%在執(zhí)行。”筆者覺得很多國內(nèi)的企業(yè)家都可以說是戰(zhàn)略家,，都有很好的想法,，但當(dāng)自己必須親自處理公司的管理流程時卻又大皺眉頭，認為這是早已過時的微觀化管理,，自己應(yīng)該充分地放權(quán),，將權(quán)力交給那些負責(zé)具體工作的人。但實際上——對企業(yè)管理者來說,，只有那些參與到企業(yè)運營當(dāng)中的管理者,，才能擁有足以把握全局的視角，并且做出正確的取舍決策,。

　　執(zhí)行力的養(yǎng)成——不是企業(yè)家或者員工哪一方面自說自話就解決的,，培養(yǎng)企業(yè)的執(zhí)行文化，就是把“執(zhí)行”作為所有行為的最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化,。所有有利于執(zhí)行的因素都予以充分而科學(xué)的利用，所有不利于執(zhí)行的因素都立即排除,。以一種強大的監(jiān)督措施和獎懲制度,，促使每一位員工全心全意地投入到自己的工作中,，并從骨子里改變自己的行為。最終,，使團隊形成一種注重現(xiàn)實,、目標(biāo)明確、簡潔高效,、監(jiān)督有力,、團結(jié)、緊張,、嚴肅,、活潑的執(zhí)行文化。

　　工作中我們經(jīng)常談到執(zhí)行力的認同的問題,。我個人認為,，執(zhí)行力的來源是執(zhí)行的人的互相認同，對事情的共同執(zhí)行的基礎(chǔ)就是人的互相認同,。生活中我們經(jīng)常說,，車工小張不鳥車間主任老王。所謂不鳥,，就是不認同,。老王布置任務(wù)給小張，小張的執(zhí)行主動性也好,，積極性也好,，要打個問號。一般情況下,，規(guī)范化的外企或合資企業(yè)不存在這個問題,。為什么?因為制度很完備，上級對下級直接擁有絕對的PK權(quán),，不聽話就滾蛋,，那有你搞來搞去的機會?任何團隊招聘員工的第一個條件是互相認同。

　　執(zhí)行力文化的認同首先就要讓所有員工明確：執(zhí)行力培訓(xùn)就是培養(yǎng)員工在企業(yè)戰(zhàn)略下,，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，全心全意立即行動。企業(yè)要將執(zhí)行力培訓(xùn)作為企業(yè)自身的文化來修煉是一個企業(yè)優(yōu)秀習(xí)慣的養(yǎng)成,，是企業(yè)文化形成的一個過程,。所有企業(yè)的問題，事實上都是人的問題,，而只有文化才能改變?nèi)说囊庾R從而改變?nèi)说男袨�,。因此，多�?shù)企業(yè)的失敗,，是由于沒有建立起一種執(zhí)行文化,，而無法充分發(fā)揮自己的潛力所致,。

　　對員工而言，執(zhí)行就是完成任務(wù)的過程,。但對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言,，執(zhí)行力培訓(xùn)培養(yǎng)則是一套系統(tǒng)化的運作流程，包括領(lǐng)導(dǎo)者對方法和目標(biāo)的嚴密討論,、質(zhì)疑,、堅持不懈地跟進，以及責(zé)任的具體落實,。它還包括對企業(yè)所面臨的商業(yè)環(huán)境做出假設(shè),、對組織的能力進行評估，將戰(zhàn)略,、運營及實施戰(zhàn)略的相關(guān)人員進行結(jié)合,、對這些人員及其所在的部門進行協(xié)調(diào)、以及將獎勵與產(chǎn)出相結(jié)合,。因此,，由于領(lǐng)導(dǎo)比員工掌握更多的信息和資源，領(lǐng)導(dǎo)在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格上就不僅僅是一個起到監(jiān)督作用的警察的角色,，而是一個教練加老師,。
　
　　就像是指揮一個新手開車一樣，讓員工在已有的知識下,，在領(lǐng)導(dǎo)意愿的指導(dǎo)下,，進行工作。教練要想將自己的經(jīng)驗,、智慧和要求傳達給學(xué)車的學(xué)員必須要陪著新手上路,，指導(dǎo)他如何加減檔，如何踩油門,。在以執(zhí)行力培訓(xùn)為重點的企業(yè)中,，領(lǐng)導(dǎo)必須參與到具體的運營過程中。只有這樣,，才能對企業(yè)現(xiàn)狀,、項目執(zhí)行、員工狀態(tài)和生存環(huán)境進行全面綜合的了解,，才能找到執(zhí)行各具體情況與預(yù)期之間的差距,，并進一步對各個方面進行正確而深入的引導(dǎo)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者和各員工都在執(zhí)行文化中愉快做事之時,，企業(yè)就會變得現(xiàn)代化,、高效率。管理中那個"最大的黑洞"，也會消失無形,。

　　那么,，如果在國有企業(yè)或民營企業(yè)中，要共同執(zhí)行任務(wù),，碰到人事方面類似的問題，應(yīng)當(dāng)如何處理?筆者根據(jù)多年實踐經(jīng)驗,，建議如下：

　　1,、洗牌。胸懷有多大,，事業(yè)就有多大,。老板完全可以坦誠地給職業(yè)經(jīng)理人說，項目中我派個監(jiān)理,，天經(jīng)地義,，上海現(xiàn)在建筑公司建筑還有監(jiān)理公司呢,，這個大家心里都沒有疙瘩,，比弄個所謂自己人要強的多。

　　2,、洗腦,。告訴所有人，自己的職責(zé),，能洗好的留下,，洗不好的調(diào)整或PK.

　　3、流程控制,。建立制度和流程,，實行法治。但企業(yè)法治是個很難的過程,，困難重重,。核心是，中國缺乏真正的高級管理人才,，真正的大公司或上規(guī)模的公司不多,，法治的基礎(chǔ)嚴重缺失。

　　大概就這三條路,。不然的話,，事情死于內(nèi)耗的多了去了。最后失敗了,，最大受害的,，還是老板，用當(dāng)年毛主席的話說，果然如此的話,，是老板搬起石頭砸自己的腳,。

　　很多私營企業(yè)老板總是抱怨下屬如何不主動，如何不聽話,，如何拖沓,，素質(zhì)如何低下等等。但是,，事實上,，企業(yè)里出現(xiàn)效率低下，完不成任務(wù)等問題,，多數(shù)情況下原因在執(zhí)行力培養(yǎng)推行的問題,。執(zhí)行力培訓(xùn)應(yīng)該在一開始施行時，由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)自上而下的推進,，當(dāng)執(zhí)行文化形成后,，將成為一種企業(yè)習(xí)慣而自行推動。

　　優(yōu)秀企業(yè)必須首先認同執(zhí)行力文化,，然后將企業(yè)所想要的執(zhí)行文化變成習(xí)慣,，在企業(yè)中加強執(zhí)行力培訓(xùn)將使企業(yè)在運轉(zhuǎn)過程中更加順暢，讓企業(yè)在良好的習(xí)慣中,，走得更遠,。

　　【點擊查看更多精彩內(nèi)容】

相關(guān)新聞：

　　監(jiān)督缺位降低綠色信貸執(zhí)行力
　　展現(xiàn)技術(shù)執(zhí)行力佳能維修技能考試盛情開啟
　　印刷廠增強網(wǎng)絡(luò)印刷的持續(xù)執(zhí)行力的技巧

分享到：下一篇：香港出版印刷唱片同業(yè)2011年新春聯(lián)歡晚會舉行