- 2019年7月10日-12日,,上海攬境展覽主辦的2019年藍(lán)鯨國際標(biāo)簽展,、包裝展...[詳情]
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第三方支付亂相背后如何盈利
2011-03-01 09:20 來源:環(huán)球財經(jīng) 責(zé)編:Victoria
- 摘要:
- 第三方支付企業(yè)由于同質(zhì)化經(jīng)營,,導(dǎo)致價格戰(zhàn)升級,爭相下調(diào)手續(xù)費(fèi),,使用非常規(guī)的競爭手段以爭奪更多市場份額,,忽視了產(chǎn)品創(chuàng)新和增值服務(wù),進(jìn)一步擠壓了支付市場有限的盈利空間,。這使得國內(nèi)第三方支付企業(yè)幾乎沒有持續(xù)的盈利能力,,更談不上為用戶提供持續(xù)、穩(wěn)定,、安全的服務(wù),。
【CPP114】訊:靠價格戰(zhàn),,靠風(fēng)投,還是靠創(chuàng)新
由于同質(zhì)化經(jīng)營,,導(dǎo)致第三方支付企業(yè)價格戰(zhàn)升級,,爭相下調(diào)手續(xù)費(fèi),更有甚者使用非常規(guī)的競爭手段以爭奪更多市場份額,,近年來,,第三方支付平臺涉黃涉毒涉賭案件頻出,。在這樣的背景下,第三方支付企業(yè)必須打破同質(zhì)化魔咒,,將目光轉(zhuǎn)向產(chǎn)品創(chuàng)新和增值服務(wù)
“宅經(jīng)濟(jì)”的興起,,使得網(wǎng)絡(luò)購物、網(wǎng)絡(luò)繳費(fèi)成為一種時尚,。不出家門,,萬事搞定。而宅男宅女們對網(wǎng)絡(luò)銀行和支付寶,、快錢等第三方支付平臺更是非常熟悉,。
但遺憾的是,近年來,,圍繞第三方支付平臺的盜卡,、網(wǎng)絡(luò)釣魚、詐騙,、涉黃涉毒涉賭案件層出不窮,,國內(nèi)各大第三方支付平臺幾乎無一幸免。造成這一亂相的主要原因,,就是第三方支付行業(yè)整體的利潤率非常稀薄,,相當(dāng)一部分企業(yè)在負(fù)利潤的境況下經(jīng)營。而參與淫穢或賭博網(wǎng)站的資金支付,,卻可以獲得可觀的利潤,。
經(jīng)營困境
根據(jù)易觀國際高級分析師曹飛的介紹:“第三方支付企業(yè)成熟的盈利模式是賺取手續(xù)費(fèi)率差——收取商家的手續(xù)費(fèi)和其向銀行支付的手續(xù)費(fèi)差。”也即是,,當(dāng)一位消費(fèi)者通過第三方支付平臺向商戶支付了1000元,,那么第三方支付企業(yè)收取商戶1%手續(xù)費(fèi),但其向銀行只需支付0.6%,,那么這0.4%的手續(xù)費(fèi)就是第三方支付的收入,。
正如曹飛所講,目前中國第三方支付公司的盈利模式,,向商家收取服務(wù)費(fèi)是一個主要收入來源之一,,另一個來源就是與企業(yè)用戶的利潤分成。目前第三方支付企業(yè)服務(wù)費(fèi)的收取比例,,與匯款以及跨行取款的收費(fèi)比例相當(dāng),,大約在3%~5%.
但中國人民銀行的統(tǒng)計數(shù)據(jù)卻并不樂觀,綜合央行的統(tǒng)計數(shù)據(jù),,目前中國300多家支付公司中,,除了背靠淘寶的支付寶、有騰訊平臺作為強(qiáng)大后盾的財付通等排名比較靠前的第三方支付公司,,還有幾家進(jìn)入較早且已形成一定口碑的獨(dú)立第三方支付企業(yè)如快錢等已經(jīng)實現(xiàn)盈利,,其他的第三方支付公司大多“活得并不輕松”,。
《經(jīng)濟(jì)觀察報》曾援引上海一家第三方支付企業(yè)的高層的說法,“自從阿里系的支付寶和騰訊的財付通推出,,并實行免費(fèi)政策后,,原有的第三方支付企業(yè)利潤就急劇下滑。而此前,,第三方支付領(lǐng)域的企業(yè)可以保證1%~2%的利潤率,,現(xiàn)在整個行業(yè)卻處于零利潤,甚至是負(fù)利潤的狀態(tài),。”
2005年6月之前,,是中國第三方電子支付企業(yè)發(fā)展的蜜月期,當(dāng)時從事第三方電子支付的企業(yè)在10家左右,,其中規(guī)模較大的有銀聯(lián)電子支付,、上海環(huán)訊、北京首信,、IPAY和網(wǎng)銀在線等。其時大部分公司還處于一個相對公平且利潤率可觀的競爭環(huán)境中,,商戶與支付企業(yè)之間最后的利潤分成大致在1%~2%.
但隨著“宅經(jīng)濟(jì)”和電子商務(wù)的迅速興起,,支付寶、財付通等多家國內(nèi)外第三方電子支付企業(yè)進(jìn)入市場,,并推出了免費(fèi),,甚至“倒貼”的服務(wù),使得整個行業(yè)處于“價格苦戰(zhàn)”之中,。為了搶占市場,,第三方支付企業(yè)紛紛采取降低交易手續(xù)費(fèi)的策略,有些企業(yè)甚至不惜零利潤或者負(fù)利潤去吸引商戶,。
在這種情況下,,即使中國的電子商務(wù)市場有著非常廣闊的發(fā)展空間,第三方支付公司有著廣袤的市場可以分食,,但本應(yīng)隨著電子商務(wù)的發(fā)展而不斷壯大的這些企業(yè),,卻被價格戰(zhàn)爭所拖累。
2006年初,,首信集團(tuán)將其電子支付平臺“易支付”以250萬美元賣給香港公司PayEase,,被媒體稱為中國國內(nèi)電子支付企業(yè)洗牌的開始。2006年3月,,YeePay又并購了西部支付,。
面對市場的競爭亂相,人民銀行坐不住了,。從2010年9月1日起,,央行規(guī)定第三方支付企業(yè)必須遵照《非金融機(jī)構(gòu)支付服務(wù)管理辦法》(下稱《辦法》)營運(yùn),。按照《辦法》規(guī)定,支付機(jī)構(gòu)實繳貨幣資本與客戶備付金日均余額的比例,,不得低于10%,,備付金所有權(quán)不屬于支付公司,不得私自動用,,同時利息收入也不屬于支付公司,。
《辦法》發(fā)布之后,媒體和業(yè)內(nèi)人士紛紛發(fā)聲,,他們認(rèn)為,,上述規(guī)定對本來就很稀薄的第三方支付企業(yè)的利潤空間具有普遍的“殺傷力”,這一規(guī)定可能會讓第三方支付企業(yè)集體陷入困境,。
《辦法》出臺之前,,第三方支付企業(yè)除了可以有一個托管行外,在其他銀行還有很多過渡賬戶,,用來接收在途資金,,這就使得支付企業(yè)在每個銀行都有沉淀資金,也可以得到各家銀行的優(yōu)惠結(jié)算費(fèi)率,。如今,,第三方支付機(jī)構(gòu)只能選擇一家商業(yè)銀行作為備付金存管銀行,此舉雖然方便央行監(jiān)管,,卻可能會給第三方支付企業(yè)帶來損失,。
由于同質(zhì)化經(jīng)營,,導(dǎo)致第三方支付企業(yè)價格戰(zhàn)升級,,爭相下調(diào)手續(xù)費(fèi),更有甚者使用非常規(guī)的競爭手段以爭奪更多市場份額,,近年來,,第三方支付平臺涉黃涉毒涉賭案件頻出,。在這樣的背景下,第三方支付企業(yè)必須打破同質(zhì)化魔咒,,將目光轉(zhuǎn)向產(chǎn)品創(chuàng)新和增值服務(wù)
“宅經(jīng)濟(jì)”的興起,,使得網(wǎng)絡(luò)購物、網(wǎng)絡(luò)繳費(fèi)成為一種時尚,。不出家門,,萬事搞定。而宅男宅女們對網(wǎng)絡(luò)銀行和支付寶,、快錢等第三方支付平臺更是非常熟悉,。
但遺憾的是,近年來,,圍繞第三方支付平臺的盜卡,、網(wǎng)絡(luò)釣魚、詐騙,、涉黃涉毒涉賭案件層出不窮,,國內(nèi)各大第三方支付平臺幾乎無一幸免。造成這一亂相的主要原因,,就是第三方支付行業(yè)整體的利潤率非常稀薄,,相當(dāng)一部分企業(yè)在負(fù)利潤的境況下經(jīng)營。而參與淫穢或賭博網(wǎng)站的資金支付,,卻可以獲得可觀的利潤,。
經(jīng)營困境
根據(jù)易觀國際高級分析師曹飛的介紹:“第三方支付企業(yè)成熟的盈利模式是賺取手續(xù)費(fèi)率差——收取商家的手續(xù)費(fèi)和其向銀行支付的手續(xù)費(fèi)差。”也即是,,當(dāng)一位消費(fèi)者通過第三方支付平臺向商戶支付了1000元,,那么第三方支付企業(yè)收取商戶1%手續(xù)費(fèi),但其向銀行只需支付0.6%,,那么這0.4%的手續(xù)費(fèi)就是第三方支付的收入,。
正如曹飛所講,目前中國第三方支付公司的盈利模式,,向商家收取服務(wù)費(fèi)是一個主要收入來源之一,,另一個來源就是與企業(yè)用戶的利潤分成。目前第三方支付企業(yè)服務(wù)費(fèi)的收取比例,,與匯款以及跨行取款的收費(fèi)比例相當(dāng),,大約在3%~5%.
但中國人民銀行的統(tǒng)計數(shù)據(jù)卻并不樂觀,綜合央行的統(tǒng)計數(shù)據(jù),,目前中國300多家支付公司中,,除了背靠淘寶的支付寶、有騰訊平臺作為強(qiáng)大后盾的財付通等排名比較靠前的第三方支付公司,,還有幾家進(jìn)入較早且已形成一定口碑的獨(dú)立第三方支付企業(yè)如快錢等已經(jīng)實現(xiàn)盈利,,其他的第三方支付公司大多“活得并不輕松”,。
《經(jīng)濟(jì)觀察報》曾援引上海一家第三方支付企業(yè)的高層的說法,“自從阿里系的支付寶和騰訊的財付通推出,,并實行免費(fèi)政策后,,原有的第三方支付企業(yè)利潤就急劇下滑。而此前,,第三方支付領(lǐng)域的企業(yè)可以保證1%~2%的利潤率,,現(xiàn)在整個行業(yè)卻處于零利潤,甚至是負(fù)利潤的狀態(tài),。”
2005年6月之前,,是中國第三方電子支付企業(yè)發(fā)展的蜜月期,當(dāng)時從事第三方電子支付的企業(yè)在10家左右,,其中規(guī)模較大的有銀聯(lián)電子支付,、上海環(huán)訊、北京首信,、IPAY和網(wǎng)銀在線等。其時大部分公司還處于一個相對公平且利潤率可觀的競爭環(huán)境中,,商戶與支付企業(yè)之間最后的利潤分成大致在1%~2%.
但隨著“宅經(jīng)濟(jì)”和電子商務(wù)的迅速興起,,支付寶、財付通等多家國內(nèi)外第三方電子支付企業(yè)進(jìn)入市場,,并推出了免費(fèi),,甚至“倒貼”的服務(wù),使得整個行業(yè)處于“價格苦戰(zhàn)”之中,。為了搶占市場,,第三方支付企業(yè)紛紛采取降低交易手續(xù)費(fèi)的策略,有些企業(yè)甚至不惜零利潤或者負(fù)利潤去吸引商戶,。
在這種情況下,,即使中國的電子商務(wù)市場有著非常廣闊的發(fā)展空間,第三方支付公司有著廣袤的市場可以分食,,但本應(yīng)隨著電子商務(wù)的發(fā)展而不斷壯大的這些企業(yè),,卻被價格戰(zhàn)爭所拖累。
2006年初,,首信集團(tuán)將其電子支付平臺“易支付”以250萬美元賣給香港公司PayEase,,被媒體稱為中國國內(nèi)電子支付企業(yè)洗牌的開始。2006年3月,,YeePay又并購了西部支付,。
面對市場的競爭亂相,人民銀行坐不住了,。從2010年9月1日起,,央行規(guī)定第三方支付企業(yè)必須遵照《非金融機(jī)構(gòu)支付服務(wù)管理辦法》(下稱《辦法》)營運(yùn),。按照《辦法》規(guī)定,支付機(jī)構(gòu)實繳貨幣資本與客戶備付金日均余額的比例,,不得低于10%,,備付金所有權(quán)不屬于支付公司,不得私自動用,,同時利息收入也不屬于支付公司,。
《辦法》發(fā)布之后,媒體和業(yè)內(nèi)人士紛紛發(fā)聲,,他們認(rèn)為,,上述規(guī)定對本來就很稀薄的第三方支付企業(yè)的利潤空間具有普遍的“殺傷力”,這一規(guī)定可能會讓第三方支付企業(yè)集體陷入困境,。
《辦法》出臺之前,,第三方支付企業(yè)除了可以有一個托管行外,在其他銀行還有很多過渡賬戶,,用來接收在途資金,,這就使得支付企業(yè)在每個銀行都有沉淀資金,也可以得到各家銀行的優(yōu)惠結(jié)算費(fèi)率,。如今,,第三方支付機(jī)構(gòu)只能選擇一家商業(yè)銀行作為備付金存管銀行,此舉雖然方便央行監(jiān)管,,卻可能會給第三方支付企業(yè)帶來損失,。
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