【CPP114】訊：在歷經(jīng)12年曲折而漫長的發(fā)展之后,，中國電子商務(wù)迎來了全面爆發(fā)的臨界點(diǎn),，接下來，電子商務(wù)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈廣泛而深度的整合,、改造和對接將會變得更加波瀾壯闊,。

　　紐約時(shí)間2010年12月8日，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)李國慶在紐交所敲下上市之棰,。資本市場的再度青睞成為電子商務(wù)爆發(fā)的一個(gè)重要因素,。

　　京東商城董事局主席劉強(qiáng)東發(fā)完一條微博，抬頭看到辦公室的“靜思勤忍”4個(gè)大字,，發(fā)了很長時(shí)間的呆!“也許我不該把這些商業(yè)上的爛事公開出來影響大家的清凈,，我也浮躁了!對不起各位!以后不會了。呵呵,，哪天去找國慶(當(dāng)當(dāng)網(wǎng)總裁李國慶)把酒言歡也許更能解決問題!”2010年12月17日晚上19點(diǎn),，他寫下了這條微博,。距離12月14日京東商城發(fā)動20%降價(jià)幅度的“圖書大戰(zhàn)”已經(jīng)3天。距離12月8日當(dāng)當(dāng)網(wǎng)紐交所IPO上市已經(jīng)9天,。

　　有人將劉強(qiáng)東發(fā)起的“圖書大戰(zhàn)”說成是向上市之后的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)背后發(fā)出的一枚冷箭,。從商場的競爭策略來講，這一分析符合邏輯,。李國慶果真沒有在微博上對價(jià)格大戰(zhàn)給予過多的回應(yīng),，更沒有狠話，而是大秀初戀女友及眾多前女友,。對他來說交出上市后漂亮的第一份季度財(cái)報(bào),、穩(wěn)定投資者的信心才是關(guān)鍵。

　　但劉強(qiáng)東不同,，所謂“光腳不怕穿鞋的”,，沒有上市就沒有那么強(qiáng)的盈利壓力，沒有上市公司那么多的顧慮,。還能趁機(jī)擺脫被當(dāng)當(dāng)網(wǎng)“封殺”的被動境地,，“從今年 (2010年)開始做圖書以來，當(dāng)當(dāng)就四處封殺我們,，我們四處艱難談判才有了今天22萬種圖書,。”劉強(qiáng)東放下狠話，“國慶你不收回封殺之手,，京東商城的價(jià)格屠刀絕不歸鞘!”

　　劉強(qiáng)東選擇這個(gè)時(shí)機(jī)價(jià)格屠刀出鞘,，的確是一計(jì)良策。但價(jià)格戰(zhàn)只是表象,，背后較量的是其供應(yīng)鏈能力,。值得注意的一個(gè)細(xì)節(jié)是，劉強(qiáng)東不停給李國慶糾錯(cuò)：京東商城已經(jīng)有22萬種圖書,，而不是李所說的“京東商城只有10萬多種圖書,，當(dāng)當(dāng)已經(jīng)有60多萬種圖書”。實(shí)際是在表明：京東商城已經(jīng)在整合圖書上游出版商方面有了很大突破,。這是京東商城的供應(yīng)鏈能力迅速提高的明證,。

　　12月16日，在京東商城發(fā)起“圖書大戰(zhàn)”的第三天,，卓越亞馬遜宣布加入戰(zhàn)團(tuán),，在圖書低價(jià)的基礎(chǔ)上再降20%，并承諾免費(fèi)送貨,。卓越亞馬遜總裁王漢華著力強(qiáng)調(diào)的也是供應(yīng)鏈能力：“卓越亞馬遜有80萬種圖書”,，“假如一個(gè)網(wǎng)站的圖書價(jià)格很低，但庫存只有兩三本，這樣也沒有什么意義,。”

　　2010年底這場熱鬧非凡的“圖書大戰(zhàn)”以及之前麥考林,、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的成功上市，在中國的電子商務(wù)發(fā)展歷程中無疑具有標(biāo)志性的象征意義,。它表明中國電子商務(wù) (B2C) 在歷經(jīng)12年曲折而漫長的發(fā)展之后,，迎來了全面爆發(fā)的臨界點(diǎn),。京東商城這類3C起家的電子商務(wù)網(wǎng)站可以發(fā)起新品類——圖書大戰(zhàn),，表明中國電子商務(wù)企業(yè)對上游供應(yīng)商的整合能力正在迅速加強(qiáng)，電子商務(wù)的三大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)——信息流,、資金流和物流正在加快建設(shè)和完善,。可以預(yù)見,，2011年電子商務(wù)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈廣 泛而深度的整合,、改造和對接將會變得更加波瀾壯闊。

　　京東商城的創(chuàng)始人劉強(qiáng)東,，不僅要與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在圖書銷售上打價(jià)格戰(zhàn)和口水戰(zhàn),，更重要的是要做好物流配送體系。

　　B2C走過12年

　　回顧當(dāng)當(dāng),、卓越亞馬遜剛剛在中國做圖書類電子商務(wù)時(shí),，王漢華說，“圖書行業(yè)那時(shí)毫無標(biāo)準(zhǔn)可言,，就連書名,、作者名、版次等這類基本信息格式都不一樣,，更別談價(jià)格和渠道,。”最開始，當(dāng)當(dāng)和卓越亞馬遜只能一家家出版社去談,，吃過很多閉門羹,。等到了一定規(guī)模后，“我們就拽著中國新聞出版總署,，統(tǒng)一協(xié)調(diào),，最后和所有 出版社共同制定了標(biāo)準(zhǔn)，一直延續(xù)至今,。”到目前為止,，圖書行業(yè)內(nèi)的信息系統(tǒng)不僅可以實(shí)現(xiàn)無縫對接，卓越亞馬遜甚至可以與圖書出版商建立實(shí)時(shí)的進(jìn)銷存管理,。

　　事實(shí)上,，電子商務(wù)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈的整合和改造，正是從傳統(tǒng)圖書業(yè)開始的。自1998年王峻濤成立電子商務(wù)網(wǎng)站8848以來,，中國電子商務(wù)企業(yè)(B2C) 就一直承擔(dān)著推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)及技術(shù)革命的重任,。隨后，1999年和2001年相繼成立的當(dāng)當(dāng)和卓越網(wǎng),，完成了在圖書領(lǐng)域的小規(guī)模融合,。2004年淘寶網(wǎng)成 立。淘寶網(wǎng)最大的意義在于支付寶的誕生,，解決了電子商務(wù)的支付問題,，也就是完成了電子商務(wù)對傳統(tǒng)金融業(yè)的整合對接，從而實(shí)現(xiàn)暢通的資金流,。但淘寶網(wǎng)C2C 的模式,，并沒有引發(fā)中國電子商務(wù)更深層次的變革，因?yàn)樗�不涉及對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的整合,，而只是一個(gè)交易平臺,。2007年P(guān)PG生意紅火，這家依靠呼叫中心和互聯(lián) 網(wǎng)銷售襯衫和休閑褲的企業(yè),，讓人們開始思考電子商務(wù)B2C模式的最大意義：電子商務(wù)不是簡單的買賣交易,，而是要給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造出一種新的商業(yè)模式，即以 “輕公司”的模式完成對上游供應(yīng)商的整合,。