【CPP114】訊：3月16日,，在春暖花開的季節(jié),，泉城濟南迎來了“華東少兒出版聯合體營銷峰會”的與會者。作為出版業(yè)內頗具實力和代表性的專業(yè)聯合體的一次大型產品展示和市場營銷活動,，記者從會上得到的信息中能夠看出,，聯合體中的六家專業(yè)少兒出版社在經過了兩年的轉制后時期的發(fā)展，一方面執(zhí)著于創(chuàng)新發(fā)展,，創(chuàng)建新業(yè)態(tài),，開拓新領域，試圖以更多企業(yè)和市場的眼光去審視自己的發(fā)展模式,，尋求資金,、人才、資源,、管理模式的突破,；另一方面舊體制殘留的觀念和意識仍舊讓已經完全作為企業(yè)經營管理者的社長總編們感到步履蹣跚。從中可以一窺全部完成了改制的中國出版業(yè)在進入“轉企后時代”時的那份激情與困惑,。

　　在中國出版界,，尤其是少兒出版界，“華東六少”的名氣是響當當的,。早在20年前,，在整個出版業(yè)還完全沉浸于計劃經濟狀態(tài)時，剛剛單獨成立不久的浙江少年兒童出版社,、二十一世紀出版社,、江蘇少年兒童出版社、安徽少年兒童出版社,、明天出版社,、福建少年兒童出版社就大膽嘗試聯合闖市場,。20年來，在一代代出版人的不懈努力下,，他們麻雀變鳳凰,，逐步擁有了國內少兒讀物市場的近半壁江山，在開卷公司的統(tǒng)計數據顯示,，2010年,，在少兒圖書市場，“華東六少”有4家社進入銷售碼洋排行的前10名,，其中,，浙江少兒社居首位。“華東六少”堅持了20年的社店交流活動——“華東少兒出版聯合體營銷峰會”,，也成為每年少兒圖書市場的一個“風向標”,。

　　有激情 想干事 眼界寬

　　記者在與這些出版人交往的10多年時間里，深切感受到這些人內心中的那份干事業(yè)的激情,。

　　我們都知道,，一個沒有任何行政隸屬關系和資本聯系的純自發(fā)的商業(yè)聯合體，歷經不同出版社的執(zhí)掌人的交替更換,，不同時期市場格局的變換,，一直能夠走過20年的時間，并且根據不同時期的市場特點和用戶需求不斷調整創(chuàng)新,，一直走到今天,，受到業(yè)內同行的認可甚至羨慕，離不開這些出版人的那份一心想把企業(yè)做大做強的激情,。

　　在經歷了苦練內功,，擴大規(guī)模，提升質量的階段后,，這些已經擁有每年億元碼洋生產能力和市場份額的地方實力社,，都開始感到了進一步在原有領域迅速擴張的困難。在領先一步進入了轉企改制后時代時,，這些具有創(chuàng)新事業(yè)激情的出版人不約而同地將目光投向了其它更為寬廣的發(fā)展領域,，如二十一世紀社聯合國內知名企業(yè)生產的新一代點讀筆產品，浙少社正在積極運作的少兒文化產業(yè)園項目,福建少兒社也在嘗試具有領先理念的少兒讀物數字化開發(fā)項目等,。這些從此次營銷峰會上記者得到的信息顯示,，出版創(chuàng)新已在這些有激情，想干事的出版人心中有了更“藍海”的定義,。

　　其實不只是少兒社,。記者從山東出版集團提供的相關資料中了解到，山東科技社開發(fā)的《媽媽寶寶手機報》已正式在中國移動和中國聯通網上運行山東友誼社還與上海盛大網絡公司聯合開發(fā)了“游逸天下”手機旅游平臺。此外,，還有今年全國兩會上出版界的微博名人——安徽出版集團總裁王亞飛統(tǒng)領下的企業(yè),，除了作為主業(yè)的出版業(yè)迅速做大做強之外，集團所屬從事外貿業(yè)務的安徽華文國際經貿公司成立5年凈資產增長10倍,，2010年的銷售收入達到人民幣28億元（數據來自安徽出版集團網）。

　　即使是在傳統(tǒng)主業(yè)上,，少兒社的出版人們也以不斷創(chuàng)新為己任,，如明天社新推出的用環(huán)保無害熒光印刷技術制作的“魔法夜光書”；蘇少社的動漫書刊群優(yōu)勢,；安徽少兒社的《巴菲特投資俱樂部》同名漫畫圖書等,。

　　以上出版界種種舉措表明：中國出版業(yè)，特別是少兒出版業(yè)的眾多出版人,，在轉企后越來越具有依托行業(yè)外資源做大做強的意識,，對未來出版業(yè)和相關產業(yè)的發(fā)展格局也越來越有前瞻意識。

　　舊體制 舊觀念 礙發(fā)展

　　雖然中國的整個出版業(yè)在2010年完成了具有歷史意義的全行業(yè)轉企改制,，但是原有計劃經濟體制下形成的管理模式和人們頭腦中仍存在的與現代企業(yè)制度格格不入的一些意識,，卻不會隨著機構名稱的企業(yè)化公司化而一夜改變。在全行業(yè)進入改制后時代的相當長一段時期,，這都是各出版機構的負責人和經營者必須面對的真正轉型期,。

　　作為先行一步的地方出版社，“華東六少”也同樣面對這樣的行業(yè)問題,。如出版社已經成為企業(yè)公司,，但是在出版合同管理上卻不重視，本應在收取作者稿件時就簽訂的出版合同有時卻習慣性地拖到出書前還未簽訂,，由此給企業(yè)的經營留下了隱患,。還有的出版集團權利意識濃厚，對所屬出版社的人,、財,、物權緊抓不放，而已經作為企業(yè)的出版社沒有多少自主權,，在防止國有資產流失的“大旗”下,，也限制了出版社自主發(fā)展的空間。

　　即使是規(guī)�,？捎^的國有出版集團,，也同樣要面對相同的困惑。曾經有位行業(yè)內龍頭地位集團的著名掌門人在接受記者采訪時談到,，由于對國外出版企業(yè)的收購需要上億規(guī)模的資金,，限于國內現有的相關資金項目審批制度和流程，需要至少數月時間，而國外參與收購競標的對手則僅用了一周左右的時間就完成了收購合同的簽訂,。

　　記者在一份某出版集團2010年的內部總結材料上看到這樣一段內容：長期在事業(yè)單位里形成的體質機制,、慣性思維和行為方式還在延續(xù)，由于管理缺位形成的“軟,、懶,、散”狀況還一定程度存在，缺乏創(chuàng)新的動力和土壤,，缺少發(fā)展活力,。……亟待形成一支現代出版人團隊。

　　從上述種種現象記者深深感到,，中國出版業(yè)已經開始走的企業(yè)化,、產業(yè)化之路還要克服很多困難，還要靠一代代有激情想干事的眾多企業(yè)出版人的奮斗,、探索,，即使這種探索有時會有阻礙。



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