【CPP114】訊：3月16日,，在春暖花開的季節(jié)，泉城濟(jì)南迎來了“華東少兒出版聯(lián)合體營銷峰會(huì)”的與會(huì)者,。作為出版業(yè)內(nèi)頗具實(shí)力和代表性的專業(yè)聯(lián)合體的一次大型產(chǎn)品展示和市場營銷活動(dòng),，記者從會(huì)上得到的信息中能夠看出，聯(lián)合體中的六家專業(yè)少兒出版社在經(jīng)過了兩年的轉(zhuǎn)制后時(shí)期的發(fā)展,，一方面執(zhí)著于創(chuàng)新發(fā)展,，創(chuàng)建新業(yè)態(tài)，開拓新領(lǐng)域,，試圖以更多企業(yè)和市場的眼光去審視自己的發(fā)展模式,，尋求資金、人才,、資源,、管理模式的突破；另一方面舊體制殘留的觀念和意識(shí)仍舊讓已經(jīng)完全作為企業(yè)經(jīng)營管理者的社長總編們感到步履蹣跚,。從中可以一窺全部完成了改制的中國出版業(yè)在進(jìn)入“轉(zhuǎn)企后時(shí)代”時(shí)的那份激情與困惑,。

　　在中國出版界，尤其是少兒出版界,，“華東六少”的名氣是響當(dāng)當(dāng)?shù)�,。早�?0年前，在整個(gè)出版業(yè)還完全沉浸于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)狀態(tài)時(shí),，剛剛單獨(dú)成立不久的浙江少年兒童出版社,、二十一世紀(jì)出版社、江蘇少年兒童出版社,、安徽少年兒童出版社,、明天出版社、福建少年兒童出版社就大膽嘗試聯(lián)合闖市場,。20年來,，在一代代出版人的不懈努力下,，他們麻雀變鳳凰，逐步擁有了國內(nèi)少兒讀物市場的近半壁江山,，在開卷公司的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,，2010年，在少兒圖書市場,，“華東六少”有4家社進(jìn)入銷售碼洋排行的前10名,，其中，浙江少兒社居首位,。“華東六少”堅(jiān)持了20年的社店交流活動(dòng)——“華東少兒出版聯(lián)合體營銷峰會(huì)”,，也成為每年少兒圖書市場的一個(gè)“風(fēng)向標(biāo)”。

　　有激情 想干事 眼界寬

　　記者在與這些出版人交往的10多年時(shí)間里,，深切感受到這些人內(nèi)心中的那份干事業(yè)的激情,。

　　我們都知道，一個(gè)沒有任何行政隸屬關(guān)系和資本聯(lián)系的純自發(fā)的商業(yè)聯(lián)合體,，歷經(jīng)不同出版社的執(zhí)掌人的交替更換,，不同時(shí)期市場格局的變換，一直能夠走過20年的時(shí)間,，并且根據(jù)不同時(shí)期的市場特點(diǎn)和用戶需求不斷調(diào)整創(chuàng)新,，一直走到今天，受到業(yè)內(nèi)同行的認(rèn)可甚至羨慕,，離不開這些出版人的那份一心想把企業(yè)做大做強(qiáng)的激情,。

　　在經(jīng)歷了苦練內(nèi)功，擴(kuò)大規(guī)模,，提升質(zhì)量的階段后,，這些已經(jīng)擁有每年億元碼洋生產(chǎn)能力和市場份額的地方實(shí)力社，都開始感到了進(jìn)一步在原有領(lǐng)域迅速擴(kuò)張的困難,。在領(lǐng)先一步進(jìn)入了轉(zhuǎn)企改制后時(shí)代時(shí),，這些具有創(chuàng)新事業(yè)激情的出版人不約而同地將目光投向了其它更為寬廣的發(fā)展領(lǐng)域，如二十一世紀(jì)社聯(lián)合國內(nèi)知名企業(yè)生產(chǎn)的新一代點(diǎn)讀筆產(chǎn)品,，浙少社正在積極運(yùn)作的少兒文化產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目,福建少兒社也在嘗試具有領(lǐng)先理念的少兒讀物數(shù)字化開發(fā)項(xiàng)目等,。這些從此次營銷峰會(huì)上記者得到的信息顯示，出版創(chuàng)新已在這些有激情,，想干事的出版人心中有了更“藍(lán)海”的定義,。

　　其實(shí)不只是少兒社。記者從山東出版集團(tuán)提供的相關(guān)資料中了解到,，山東科技社開發(fā)的《媽媽寶寶手機(jī)報(bào)》已正式在中國移動(dòng)和中國聯(lián)通網(wǎng)上運(yùn)行山東友誼社還與上海盛大網(wǎng)絡(luò)公司聯(lián)合開發(fā)了“游逸天下”手機(jī)旅游平臺(tái),。此外，還有今年全國兩會(huì)上出版界的微博名人——安徽出版集團(tuán)總裁王亞飛統(tǒng)領(lǐng)下的企業(yè),，除了作為主業(yè)的出版業(yè)迅速做大做強(qiáng)之外,，集團(tuán)所屬從事外貿(mào)業(yè)務(wù)的安徽華文國際經(jīng)貿(mào)公司成立5年凈資產(chǎn)增長10倍,，2010年的銷售收入達(dá)到人民幣28億元（數(shù)據(jù)來自安徽出版集團(tuán)網(wǎng)）,。

　　即使是在傳統(tǒng)主業(yè)上,，少兒社的出版人們也以不斷創(chuàng)新為己任，如明天社新推出的用環(huán)保無害熒光印刷技術(shù)制作的“魔法夜光書”,；蘇少社的動(dòng)漫書刊群優(yōu)勢,；安徽少兒社的《巴菲特投資俱樂部》同名漫畫圖書等。

　　以上出版界種種舉措表明：中國出版業(yè),，特別是少兒出版業(yè)的眾多出版人,，在轉(zhuǎn)企后越來越具有依托行業(yè)外資源做大做強(qiáng)的意識(shí)，對(duì)未來出版業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展格局也越來越有前瞻意識(shí),。

　　舊體制 舊觀念 礙發(fā)展

　　雖然中國的整個(gè)出版業(yè)在2010年完成了具有歷史意義的全行業(yè)轉(zhuǎn)企改制,，但是原有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的管理模式和人們頭腦中仍存在的與現(xiàn)代企業(yè)制度格格不入的一些意識(shí)，卻不會(huì)隨著機(jī)構(gòu)名稱的企業(yè)化公司化而一夜改變,。在全行業(yè)進(jìn)入改制后時(shí)代的相當(dāng)長一段時(shí)期,，這都是各出版機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人和經(jīng)營者必須面對(duì)的真正轉(zhuǎn)型期。

　　作為先行一步的地方出版社,，“華東六少”也同樣面對(duì)這樣的行業(yè)問題,。如出版社已經(jīng)成為企業(yè)公司，但是在出版合同管理上卻不重視,，本應(yīng)在收取作者稿件時(shí)就簽訂的出版合同有時(shí)卻習(xí)慣性地拖到出書前還未簽訂,，由此給企業(yè)的經(jīng)營留下了隱患。還有的出版集團(tuán)權(quán)利意識(shí)濃厚,，對(duì)所屬出版社的人,、財(cái)、物權(quán)緊抓不放,，而已經(jīng)作為企業(yè)的出版社沒有多少自主權(quán),，在防止國有資產(chǎn)流失的“大旗”下，也限制了出版社自主發(fā)展的空間,。

　　即使是規(guī)�,？捎^的國有出版集團(tuán)，也同樣要面對(duì)相同的困惑,。曾經(jīng)有位行業(yè)內(nèi)龍頭地位集團(tuán)的著名掌門人在接受記者采訪時(shí)談到,，由于對(duì)國外出版企業(yè)的收購需要上億規(guī)模的資金，限于國內(nèi)現(xiàn)有的相關(guān)資金項(xiàng)目審批制度和流程,，需要至少數(shù)月時(shí)間,，而國外參與收購競標(biāo)的對(duì)手則僅用了一周左右的時(shí)間就完成了收購合同的簽訂。

　　記者在一份某出版集團(tuán)2010年的內(nèi)部總結(jié)材料上看到這樣一段內(nèi)容：長期在事業(yè)單位里形成的體質(zhì)機(jī)制,、慣性思維和行為方式還在延續(xù),，由于管理缺位形成的“軟,、懶、散”狀況還一定程度存在,，缺乏創(chuàng)新的動(dòng)力和土壤,，缺少發(fā)展活力。……亟待形成一支現(xiàn)代出版人團(tuán)隊(duì),。

　　從上述種種現(xiàn)象記者深深感到,，中國出版業(yè)已經(jīng)開始走的企業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化之路還要克服很多困難,，還要靠一代代有激情想干事的眾多企業(yè)出版人的奮斗,、探索，即使這種探索有時(shí)會(huì)有阻礙,。



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