關于報網(wǎng)融合與混合傳播介質

　　美國的報刊業(yè)最近一兩年出現(xiàn)了迅速的下滑,，經(jīng)濟的不景氣是一個原因，更多的是因為新的媒體傳播手段及形態(tài)的出現(xiàn),，給人們帶來更多的選擇,，而這種選擇直接推動以報刊為代表的傳播形態(tài)走向遲暮。比如,，網(wǎng)絡的發(fā)達,、移動終端的出現(xiàn)，使得人們獲取信息的途徑更方便,、更省事,、更省力，許多人尤其是年輕人追逐新的傳播載體已是必然的選擇,。但是,，作為報刊的經(jīng)營者來講，其核心的競爭力是內容的制作,，網(wǎng)絡以及其他傳播形態(tài)的出現(xiàn)將為其拓展新的空間,所以報刊紙質形態(tài)逐步消失,，并不代表整個報刊業(yè)的消亡，它可以以更新型的載體重新出現(xiàn)在人們的視野當中,。比如報刊的網(wǎng)絡化,、報刊向移動媒體的延伸。紐約時報從上世紀90年代中期就開辦了紐約時報的在線閱讀,，當時只是將紙質版的內容移植到網(wǎng)上,，從初期免費到部分收費，從免費下載到部分免費下載,，今天他們終于下定決心實行網(wǎng)絡的收費閱讀,，當然他們還將保留紙質的形態(tài)，紐約時報的收費探索究竟會怎樣?目前,，全美的報刊業(yè)都在關注事態(tài)的進展,。

　　《新聞周刊》是老牌的雜志，已經(jīng)有75年的歷史,，但是直到2007年才有了自己的網(wǎng)站,，據(jù)其資深副總裁約瑟夫·卡拉尼歐(Joseph Galarneau)介紹，1997年以前雜志90%的收入來自于印刷,，10%來自于互聯(lián)網(wǎng),，2007年發(fā)生逆轉，2010年網(wǎng)絡收入已占到雜志的95%,。網(wǎng)站早期只是將紙質方面的內容搬到網(wǎng)上,，后來做了一些調整再搬到網(wǎng)上，現(xiàn)在是根據(jù)不同讀者的不同需求制作內容,，80%紙質內容和網(wǎng)上的不一樣,，編輯也不是同一團隊。

　　由此,，我們看到,，隨著新技術的發(fā)展,，各種傳播介質不斷地出現(xiàn)且日趨融合，并以一種特殊的混合形態(tài)出現(xiàn),。以前你是通過紙質媒介閱讀信息,，現(xiàn)在可以在網(wǎng)絡上閱讀報紙，而且通過網(wǎng)絡可以實現(xiàn)與電視,、廣播的聯(lián)動,，實現(xiàn)混合平臺上與讀者的互動，讀者完全可以根據(jù)自己的喜好選擇自己閱讀的內容,，而并不一定是在單一平臺上購買一整張的報紙,、一本雜志和一檔節(jié)目。

　　所以,，報紙的明天是更多地借助于互聯(lián)網(wǎng)以及其他新的傳播手段,，通過融合、報臺互動,，實現(xiàn)傳播途徑的多元化,，并從此找到商機。

　　關于讀者需求與成本控制

　　幾乎每一位授課的專家都提到根據(jù)讀者的需求組織內容生產(chǎn),，而互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)達為讀者的需求提供了更多的可能,。為與讀者充分互動，美國的E出版中心在圖書出版以前就在網(wǎng)上征集讀者的意見,，并及時與作者反饋,，圖書出版以后把圖書放到網(wǎng)上。頁面主要由三部分組成,，上面是圖書的介紹,，中間是購買區(qū)域，最下部是讀者對此圖書的評價以及與作者的互動區(qū)域,。在此基礎上,，根據(jù)讀者的需求整合不同圖書的有關內容，新組成一本圖書以滿足讀者的個性化需求,。

　　全美最大的圖書物流中心——英格拉姆率先推出按需印刷業(yè)務,，每年有150萬冊，平均印數(shù)僅有1.8本,，此業(yè)務的開展主要是基于印刷技術的提高,，小型的數(shù)碼印刷機械的出現(xiàn)使得這樣的小量印刷成為可能，從接到讀者,、作者的出書清單,，英格拉姆24小時就可以完成圖書的出版。到目前,，小量的數(shù)字印刷還不能提供更多的現(xiàn)金流,，但是,，企業(yè)知名度卻得到極大的提升。

　　根據(jù)讀者的需求組織內容生產(chǎn),、根據(jù)作者的需求隨時出版圖書,，這些在互聯(lián)網(wǎng)平臺上似乎變得非常順暢。根據(jù)讀者,、作者的個性化要求,，實現(xiàn)網(wǎng)絡的個性化生產(chǎn),，如此生產(chǎn)出的產(chǎn)品恐怕不愁銷路,，從這一角度，網(wǎng)絡化的個性化生產(chǎn)與企業(yè)生產(chǎn)成本的考慮,，找到了一個契合點,，而這個契合點就是網(wǎng)絡。

　　來為培訓班授課的20位專家學者均從不同的角度闡述成本控制的重要性及可能采取的路徑,，而從實體經(jīng)營向虛擬網(wǎng)絡的轉移正是他們節(jié)省成本的重要考慮,。