關(guān)于報網(wǎng)融合與混合傳播介質(zhì)

　　美國的報刊業(yè)最近一兩年出現(xiàn)了迅速的下滑,，經(jīng)濟的不景氣是一個原因，更多的是因為新的媒體傳播手段及形態(tài)的出現(xiàn),，給人們帶來更多的選擇,，而這種選擇直接推動以報刊為代表的傳播形態(tài)走向遲暮,。比如,，網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達、移動終端的出現(xiàn),，使得人們獲取信息的途徑更方便,、更省事、更省力,，許多人尤其是年輕人追逐新的傳播載體已是必然的選擇,。但是，作為報刊的經(jīng)營者來講,，其核心的競爭力是內(nèi)容的制作,，網(wǎng)絡(luò)以及其他傳播形態(tài)的出現(xiàn)將為其拓展新的空間,所以報刊紙質(zhì)形態(tài)逐步消失，并不代表整個報刊業(yè)的消亡,，它可以以更新型的載體重新出現(xiàn)在人們的視野當(dāng)中,。比如報刊的網(wǎng)絡(luò)化、報刊向移動媒體的延伸,。紐約時報從上世紀90年代中期就開辦了紐約時報的在線閱讀,，當(dāng)時只是將紙質(zhì)版的內(nèi)容移植到網(wǎng)上，從初期免費到部分收費,，從免費下載到部分免費下載,，今天他們終于下定決心實行網(wǎng)絡(luò)的收費閱讀，當(dāng)然他們還將保留紙質(zhì)的形態(tài)，紐約時報的收費探索究竟會怎樣?目前,，全美的報刊業(yè)都在關(guān)注事態(tài)的進展,。

　　《新聞周刊》是老牌的雜志，已經(jīng)有75年的歷史,，但是直到2007年才有了自己的網(wǎng)站,，據(jù)其資深副總裁約瑟夫·卡拉尼歐(Joseph Galarneau)介紹，1997年以前雜志90%的收入來自于印刷,，10%來自于互聯(lián)網(wǎng),，2007年發(fā)生逆轉(zhuǎn)，2010年網(wǎng)絡(luò)收入已占到雜志的95%,。網(wǎng)站早期只是將紙質(zhì)方面的內(nèi)容搬到網(wǎng)上,，后來做了一些調(diào)整再搬到網(wǎng)上，現(xiàn)在是根據(jù)不同讀者的不同需求制作內(nèi)容,，80%紙質(zhì)內(nèi)容和網(wǎng)上的不一樣,，編輯也不是同一團隊。

　　由此,，我們看到,，隨著新技術(shù)的發(fā)展，各種傳播介質(zhì)不斷地出現(xiàn)且日趨融合,，并以一種特殊的混合形態(tài)出現(xiàn),。以前你是通過紙質(zhì)媒介閱讀信息，現(xiàn)在可以在網(wǎng)絡(luò)上閱讀報紙,，而且通過網(wǎng)絡(luò)可以實現(xiàn)與電視,、廣播的聯(lián)動，實現(xiàn)混合平臺上與讀者的互動,，讀者完全可以根據(jù)自己的喜好選擇自己閱讀的內(nèi)容,，而并不一定是在單一平臺上購買一整張的報紙,、一本雜志和一檔節(jié)目,。

　　所以，報紙的明天是更多地借助于互聯(lián)網(wǎng)以及其他新的傳播手段,，通過融合,、報臺互動，實現(xiàn)傳播途徑的多元化,，并從此找到商機,。

　　關(guān)于讀者需求與成本控制

　　幾乎每一位授課的專家都提到根據(jù)讀者的需求組織內(nèi)容生產(chǎn)，而互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)達為讀者的需求提供了更多的可能,。為與讀者充分互動,，美國的E出版中心在圖書出版以前就在網(wǎng)上征集讀者的意見，并及時與作者反饋,，圖書出版以后把圖書放到網(wǎng)上,。頁面主要由三部分組成,，上面是圖書的介紹，中間是購買區(qū)域,，最下部是讀者對此圖書的評價以及與作者的互動區(qū)域,。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)讀者的需求整合不同圖書的有關(guān)內(nèi)容,，新組成一本圖書以滿足讀者的個性化需求,。

　　全美最大的圖書物流中心——英格拉姆率先推出按需印刷業(yè)務(wù)，每年有150萬冊,，平均印數(shù)僅有1.8本,，此業(yè)務(wù)的開展主要是基于印刷技術(shù)的提高，小型的數(shù)碼印刷機械的出現(xiàn)使得這樣的小量印刷成為可能,，從接到讀者,、作者的出書清單，英格拉姆24小時就可以完成圖書的出版,。到目前,，小量的數(shù)字印刷還不能提供更多的現(xiàn)金流，但是,，企業(yè)知名度卻得到極大的提升,。

　　根據(jù)讀者的需求組織內(nèi)容生產(chǎn)、根據(jù)作者的需求隨時出版圖書,，這些在互聯(lián)網(wǎng)平臺上似乎變得非常順暢,。根據(jù)讀者、作者的個性化要求,，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的個性化生產(chǎn),，如此生產(chǎn)出的產(chǎn)品恐怕不愁銷路，從這一角度,，網(wǎng)絡(luò)化的個性化生產(chǎn)與企業(yè)生產(chǎn)成本的考慮,，找到了一個契合點，而這個契合點就是網(wǎng)絡(luò),。

　　來為培訓(xùn)班授課的20位專家學(xué)者均從不同的角度闡述成本控制的重要性及可能采取的路徑,，而從實體經(jīng)營向虛擬網(wǎng)絡(luò)的轉(zhuǎn)移正是他們節(jié)省成本的重要考慮。