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北人集團(tuán):一家殼公司的另類生存
2011-04-06 11:06 來源:《上海國資》 何振紅 責(zé)編:王岑
- 摘要:
- 十年來,,北人集團(tuán)無時(shí)不面臨著命運(yùn)抉擇,,有兩次已被推到了生死關(guān)口,演繹出了一個(gè)殼公司的另類生存路徑。
另辟蹊徑讓殼公司顯露生機(jī)
北人集團(tuán)與北人股份進(jìn)行資產(chǎn)置換時(shí),正值國內(nèi)“滅殼”風(fēng)勁,,失去主業(yè)的北人集團(tuán)一下子被推到了生死關(guān)口,。
徘徊在生死之門時(shí),北人集團(tuán)開始進(jìn)行生的掙扎,。有人認(rèn)為,,留在母公司的都是一些不良資產(chǎn),不宜再做印刷機(jī),,趁著國內(nèi)房地產(chǎn)較紅火,,還不如把置換資產(chǎn)得來的那2億元投資房地產(chǎn)算了;有人主張,,北人集團(tuán)要走多元化經(jīng)營的道路,,用2億元投資一些看得準(zhǔn)的項(xiàng)目。
在眾所紛紜的時(shí)候,,陸長安的頭腦十分冷靜:北人集團(tuán)干了幾十年印刷機(jī)構(gòu),,不能輕易改弦易張,未來的路如何走,,關(guān)鍵看如何定位,,而定位則要充分借助專家的力量,集思廣益,。
當(dāng)時(shí),,他們召開了專家論證會,全面分析印刷機(jī)和印刷行業(yè)的發(fā)展趨勢和前景,,從中尋找市場機(jī)會,。經(jīng)過充分的討論,專家們形成共識:當(dāng)前在中國印刷機(jī)和印刷是一個(gè)小行業(yè),,但在德國,、日本都是支柱產(chǎn)業(yè)。雄霸世界印刷行業(yè)150年的德國海德堡印刷集團(tuán)其年收入已達(dá)60億美元,,而中國共有42家印刷機(jī)械生產(chǎn)企業(yè),,年銷售收入才100億元人民幣,成長空間十分巨大,。專家認(rèn)為,,未來50年內(nèi)都將處于上升之勢。有專家甚至斷言,,在15年之內(nèi)中國的人均紙張消費(fèi)水平將趕上西方發(fā)達(dá)國家,。
陸長安說,,當(dāng)時(shí)德國人均紙張消費(fèi)水平是2000港元,美國是2600港元,,15年后,,中國的人均紙張消費(fèi)水平能達(dá)到德國的一半,即1000港元,,與當(dāng)時(shí)中國的不足60港元相比,,市場前景也十分可觀。
專家的判斷堅(jiān)定了陸長安的信心,。陸長安說,,做了幾十年印刷機(jī)械,看別的行業(yè)都是模糊不清的,,只有看印刷機(jī)械行業(yè)是透明的,,所以,不能離開印刷行業(yè),。最終,,北人集團(tuán)決定固守印刷機(jī)械這個(gè)既熟悉又拿手的行業(yè)。陸長安認(rèn)為,,北人集團(tuán)繼續(xù)做印刷行業(yè)機(jī)械至少有三大優(yōu)勢:一是雖然母公司把資產(chǎn)賣給了股份公司,,但人才都留在了母公司,且2001年原機(jī)械部印刷機(jī)械科研所也掛靠到了北人集團(tuán),。二是北人集團(tuán)是行業(yè)龍頭企業(yè),,當(dāng)時(shí)還肩負(fù)著很多行業(yè)管理職能,國家級的印刷機(jī)械產(chǎn)品質(zhì)量檢測中心設(shè)在北人集團(tuán),,且具有類似于法院仲裁的權(quán)限,。三是北人集團(tuán)多年形成的品牌等無形資產(chǎn)。
陸長安分析,,印刷行業(yè)在告別了鉛與火,、經(jīng)歷了火與電之后,必然進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代,,因此,戰(zhàn)略上,,他給北人集團(tuán)定下了一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)——運(yùn)用數(shù)字化技術(shù),,提升傳統(tǒng)印刷技術(shù),打造國際知名品牌,。戰(zhàn)術(shù)上,,他則選擇了一條現(xiàn)實(shí)之路——向印前、印后發(fā)展,,向相關(guān),、相近行業(yè)擴(kuò)展,,打造印刷產(chǎn)業(yè)鏈,把自己變成印刷行業(yè)的系統(tǒng)供應(yīng)商,。
陸長安說,,北人集團(tuán)這種定位與北人股份并不構(gòu)成正面沖突。用他的話說,,北人股份走的是深度專業(yè)化道路,,集中精力做好印刷機(jī)的研發(fā)、生產(chǎn),、銷售,,抱好西瓜,形成拳頭,;北人集團(tuán)則不斷尋找新的增長點(diǎn),,打造印刷產(chǎn)業(yè)鏈。
長期以來,,我國印刷行業(yè)處于“買得起馬配不起鞍”的狀態(tài),,大多數(shù)印刷企業(yè)都是從國外進(jìn)口印刷機(jī),而折頁,、裁切,、裝訂、包裝等印前,、印后業(yè)務(wù)都交給民營企業(yè)由人工來完成,。但現(xiàn)在,情況已發(fā)生變化,,手工作業(yè)顯然沒有機(jī)器作業(yè)精度高,,隨著我國出版印刷行業(yè)的開放,競爭日益激烈,,一些出版機(jī)構(gòu)為了搶占市場先機(jī)紛紛購買印前印后機(jī)器,;出版物檔次、精度的提高,,如彩印的增加,,迫使印刷企業(yè)迅速淘汰落后的印后機(jī)械,對印后機(jī)械進(jìn)行升級換代,。這些現(xiàn)象都表明,,我國正處于印后改造的高峰。北人集團(tuán)的新定位正好趕上了我國印后改造的高峰,。
數(shù)字化印刷流程的應(yīng)用,,讓北人集團(tuán)看到更大的商機(jī)。陸長安說,,在中國,,河南的教科書不能拿到河北來印刷,,而在法國,一個(gè)印刷廠可以承攬全國教科書的印刷,,原因是其擁有完全數(shù)字化的印刷流程,。據(jù)他透露,北人集團(tuán)的數(shù)字化印刷流程項(xiàng)目已在北京市科委立項(xiàng),,申請到了2000萬元的科研經(jīng)費(fèi),。
北人集團(tuán)與北人股份進(jìn)行資產(chǎn)置換時(shí),正值國內(nèi)“滅殼”風(fēng)勁,,失去主業(yè)的北人集團(tuán)一下子被推到了生死關(guān)口,。
徘徊在生死之門時(shí),北人集團(tuán)開始進(jìn)行生的掙扎,。有人認(rèn)為,,留在母公司的都是一些不良資產(chǎn),不宜再做印刷機(jī),,趁著國內(nèi)房地產(chǎn)較紅火,,還不如把置換資產(chǎn)得來的那2億元投資房地產(chǎn)算了;有人主張,,北人集團(tuán)要走多元化經(jīng)營的道路,,用2億元投資一些看得準(zhǔn)的項(xiàng)目。
在眾所紛紜的時(shí)候,,陸長安的頭腦十分冷靜:北人集團(tuán)干了幾十年印刷機(jī)構(gòu),,不能輕易改弦易張,未來的路如何走,,關(guān)鍵看如何定位,,而定位則要充分借助專家的力量,集思廣益,。
當(dāng)時(shí),,他們召開了專家論證會,全面分析印刷機(jī)和印刷行業(yè)的發(fā)展趨勢和前景,,從中尋找市場機(jī)會,。經(jīng)過充分的討論,專家們形成共識:當(dāng)前在中國印刷機(jī)和印刷是一個(gè)小行業(yè),,但在德國,、日本都是支柱產(chǎn)業(yè)。雄霸世界印刷行業(yè)150年的德國海德堡印刷集團(tuán)其年收入已達(dá)60億美元,,而中國共有42家印刷機(jī)械生產(chǎn)企業(yè),,年銷售收入才100億元人民幣,成長空間十分巨大,。專家認(rèn)為,,未來50年內(nèi)都將處于上升之勢。有專家甚至斷言,,在15年之內(nèi)中國的人均紙張消費(fèi)水平將趕上西方發(fā)達(dá)國家,。
陸長安說,,當(dāng)時(shí)德國人均紙張消費(fèi)水平是2000港元,美國是2600港元,,15年后,,中國的人均紙張消費(fèi)水平能達(dá)到德國的一半,即1000港元,,與當(dāng)時(shí)中國的不足60港元相比,,市場前景也十分可觀。
專家的判斷堅(jiān)定了陸長安的信心,。陸長安說,,做了幾十年印刷機(jī)械,看別的行業(yè)都是模糊不清的,,只有看印刷機(jī)械行業(yè)是透明的,,所以,不能離開印刷行業(yè),。最終,,北人集團(tuán)決定固守印刷機(jī)械這個(gè)既熟悉又拿手的行業(yè)。陸長安認(rèn)為,,北人集團(tuán)繼續(xù)做印刷行業(yè)機(jī)械至少有三大優(yōu)勢:一是雖然母公司把資產(chǎn)賣給了股份公司,,但人才都留在了母公司,且2001年原機(jī)械部印刷機(jī)械科研所也掛靠到了北人集團(tuán),。二是北人集團(tuán)是行業(yè)龍頭企業(yè),,當(dāng)時(shí)還肩負(fù)著很多行業(yè)管理職能,國家級的印刷機(jī)械產(chǎn)品質(zhì)量檢測中心設(shè)在北人集團(tuán),,且具有類似于法院仲裁的權(quán)限,。三是北人集團(tuán)多年形成的品牌等無形資產(chǎn)。
陸長安分析,,印刷行業(yè)在告別了鉛與火,、經(jīng)歷了火與電之后,必然進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代,,因此,戰(zhàn)略上,,他給北人集團(tuán)定下了一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)——運(yùn)用數(shù)字化技術(shù),,提升傳統(tǒng)印刷技術(shù),打造國際知名品牌,。戰(zhàn)術(shù)上,,他則選擇了一條現(xiàn)實(shí)之路——向印前、印后發(fā)展,,向相關(guān),、相近行業(yè)擴(kuò)展,,打造印刷產(chǎn)業(yè)鏈,把自己變成印刷行業(yè)的系統(tǒng)供應(yīng)商,。
陸長安說,,北人集團(tuán)這種定位與北人股份并不構(gòu)成正面沖突。用他的話說,,北人股份走的是深度專業(yè)化道路,,集中精力做好印刷機(jī)的研發(fā)、生產(chǎn),、銷售,,抱好西瓜,形成拳頭,;北人集團(tuán)則不斷尋找新的增長點(diǎn),,打造印刷產(chǎn)業(yè)鏈。
長期以來,,我國印刷行業(yè)處于“買得起馬配不起鞍”的狀態(tài),,大多數(shù)印刷企業(yè)都是從國外進(jìn)口印刷機(jī),而折頁,、裁切,、裝訂、包裝等印前,、印后業(yè)務(wù)都交給民營企業(yè)由人工來完成,。但現(xiàn)在,情況已發(fā)生變化,,手工作業(yè)顯然沒有機(jī)器作業(yè)精度高,,隨著我國出版印刷行業(yè)的開放,競爭日益激烈,,一些出版機(jī)構(gòu)為了搶占市場先機(jī)紛紛購買印前印后機(jī)器,;出版物檔次、精度的提高,,如彩印的增加,,迫使印刷企業(yè)迅速淘汰落后的印后機(jī)械,對印后機(jī)械進(jìn)行升級換代,。這些現(xiàn)象都表明,,我國正處于印后改造的高峰。北人集團(tuán)的新定位正好趕上了我國印后改造的高峰,。
數(shù)字化印刷流程的應(yīng)用,,讓北人集團(tuán)看到更大的商機(jī)。陸長安說,,在中國,,河南的教科書不能拿到河北來印刷,,而在法國,一個(gè)印刷廠可以承攬全國教科書的印刷,,原因是其擁有完全數(shù)字化的印刷流程,。據(jù)他透露,北人集團(tuán)的數(shù)字化印刷流程項(xiàng)目已在北京市科委立項(xiàng),,申請到了2000萬元的科研經(jīng)費(fèi),。
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