從中國看勞動力成本問題

　　廣大的勞動人民是現(xiàn)代社會發(fā)展進步的基礎(chǔ),，毋庸置疑，國家和社會一定會向保護勞動力的方向發(fā)展,，勞動力成本上漲也一定會超過工業(yè)產(chǎn)品價值的增長速度,。這種發(fā)展的結(jié)果就是：產(chǎn)業(yè)被迫不斷升級，那些不能用機械代替的產(chǎn)業(yè)將逐漸消亡,，不能用機械代替的工序?qū)⒅饾u被代替,，技能不能與時俱進的勞動力只能去依靠社會救濟，而跟不上這種發(fā)展趨勢的企業(yè)就會被淘汰,。

　　這個“新陳代謝”的過程在中國一定遠遠短于歐美,，因為我們的工業(yè)化不是隨著技術(shù)進步逐漸發(fā)展起來的，而是在引進,、復(fù)制已經(jīng)有的先進技術(shù),，我們的發(fā)展在跳躍，甚至迎頭趕上,，不需要再走一遍發(fā)明-實踐完善-再發(fā)展的過程,。

　　機械化、自動化時代已經(jīng)到來,。近幾年來,，國內(nèi)的印刷企業(yè)一直在分化，國外接活的途徑越來越透明,，國內(nèi)產(chǎn)品的要求越來越高,，設(shè)計的復(fù)雜性越來越同國際接軌，即使有充足的低價勞工,，低端印刷企業(yè)仍舊難以生存,，再熟練的技工也無法同先進設(shè)備競爭。

　　我們看到今天的中國印刷業(yè)界,，盡管大家干的都很苦,，但苦的不同。日子好過的有很多企業(yè),，日子難過的也有很多企業(yè),，好的一定是技術(shù)設(shè)備先進的企業(yè)，而那些最“勤儉”做生意的廠常常很難過,。

　　從印后看勞動力成本問題

　　我國印刷行業(yè)里,，印前設(shè)備和印刷機的自動化都已經(jīng)發(fā)展到很高的程度，印后一直落在后面,，拿折頁工序來說,，直到今天,，機械刀的混合折頁機在國內(nèi)還有相當(dāng)大的市場存量，幾十萬家印刷企業(yè)中,，很難找到一臺全自動折頁機，半自動的也屈指可數(shù),。這種狀態(tài)不但使得印后環(huán)節(jié)的效率跟不上,，更重要的是印前，印刷和印后無法形成一個整體來發(fā)揮效益,。

　　印刷行業(yè)是規(guī)模產(chǎn)業(yè),，大部分市場被大型和超大型的印刷企業(yè)所瓜分，中小型企業(yè)憑借靈活和特色也會占有一席之地,，但談到發(fā)展,，就禁不得風(fēng)吹草動。

　　除了印刷設(shè)備的自動化程度會越來越高以外,，將來有一個新的職業(yè)會大大發(fā)展,，就是印刷流程專家，當(dāng)大家都使用差不多同等先進的設(shè)備時,，企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營效率在于對于流程的設(shè)計和控制,，這些專家既懂得印刷流程，又懂得設(shè)備及其附屬的軟件,，企業(yè)需要雇傭他們來：

　　提出特殊產(chǎn)品的解決方案;

　　解決印刷流程中出現(xiàn)的問題;

　　對于新設(shè)備/新的流水線/新的設(shè)備的組合/現(xiàn)有設(shè)備的合理搭配進行分析,，提出方案，并進行測試;

　　提出人員培訓(xùn)計劃,，或者直接組織培訓(xùn);

　　這些專家/顧問的重點是使用企業(yè)現(xiàn)有的資源(設(shè)備/人員/材料/資金)進行合理配置,，設(shè)計流程來提高企業(yè)的效率，將目前在其他行業(yè)中使用的工具使用在印刷行業(yè)中,，如6 sigma, ISO系統(tǒng),，精益生產(chǎn)，各種5 S,，高速更新流程,，全面生產(chǎn)率維護計劃，快速改善項目法,，等等的應(yīng)用,，這些以及其他一些現(xiàn)代企業(yè)廣泛使用的管理工具，在其他制造行業(yè)已經(jīng)廣泛應(yīng)用,，而在印刷行業(yè)還不普遍,，沒有得到廣泛認同。

　　印刷行業(yè)的自動化,，電子化快速發(fā)展,，系統(tǒng)化,，軟體管理集成會大大發(fā)展，而對于熟練工的要求會逐步降低,。今后,，勞動力的優(yōu)化配置而不是勞動力的多少決定企業(yè)的發(fā)展速度，企業(yè)將更依賴于技術(shù)和管理,，高端企業(yè)同低端企業(yè)的盈利能力差距會越來越大,。

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