【CPP114】訊：利用網(wǎng)絡(luò)作為無人化營(yíng)運(yùn)的窗口,，收集來自四面八方的印刷頁面訊息,，然后以計(jì)算機(jī)化作業(yè)流程，將每天數(shù)以萬計(jì)的工件自動(dòng)分類,，分為同色數(shù),、同紙張和可編列不同數(shù)量需求條件的工件，像坐公交車一樣匯集組合在一起后,，使用CTP制版,、平印及后加工制程，最后委托快遞送貨或自備送貨車輛,，快速將印刷成品送達(dá)用戶手中的網(wǎng)絡(luò)合版印刷—如今不僅在臺(tái)灣經(jīng)營(yíng)跨城市業(yè)務(wù),，還擴(kuò)展到日本、香港,、美國(guó)及澳洲,、東南亞等地招攬生意。而且在臺(tái)灣街頭上的小型印刷廠,，也已完全成為網(wǎng)絡(luò)合版的營(yíng)運(yùn)據(jù)點(diǎn),，除個(gè)人設(shè)計(jì)工作室之外，有不少小型印刷廠,，只留急要的印件以自己的黑白單色機(jī)和激光打印機(jī)印刷,，多數(shù)印件則交由合版公司生產(chǎn)可更快、更便宜,，甚至有多數(shù)彩印廠也可承攬一些合版的少量業(yè)務(wù),，或把拼組大版不合算的少量、極少量印件,，全都交由網(wǎng)絡(luò)合版企業(yè)生產(chǎn),。

　　這一兩年來，臺(tái)灣文化,、出版及宣傳印刷量至少萎縮25%,，很多擁有三四部商用輪轉(zhuǎn)機(jī)的中大型印刷公司，除面臨印刷種類及數(shù)量縮減之外,，承印價(jià)格更降低20%左右,，在營(yíng)運(yùn)上十分困難且苦無解套良策。網(wǎng)絡(luò)合版業(yè)者也有越來越多同業(yè)加入,，最競(jìng)爭(zhēng)的商品如名片,、小尺寸宣傳品、卡片,、信封等經(jīng)常性項(xiàng)目,，如每盒100張名片競(jìng)爭(zhēng)到只剩2元人民幣的慘烈階段，根本無利可圖,。但每家網(wǎng)絡(luò)合版公司都在不同領(lǐng)域發(fā)展,，如UV打印、喜帖加工,、提袋加工,、裝訂特殊化、模切及不同造型加工上,，甚至于噴墨旗幟,、戶外廣告到自備吊車做廣告牌、LED燈施工等,，增加數(shù)以百計(jì)的多元化產(chǎn)品服務(wù)項(xiàng)目,，利用手上的科技去求制造、市場(chǎng)及成本上的突破,。將這種“創(chuàng)新”的基因放在每一樣思考下,，自然產(chǎn)生印刷及印刷科技發(fā)展途徑的巨大改變，有如沖浪好手找尋每次浪頭機(jī)會(huì),，創(chuàng)造出新的經(jīng)營(yíng)藍(lán)海模式,。

　　臺(tái)灣網(wǎng)絡(luò)合版印刷創(chuàng)始者—家里蹲科技印刷公司林傳旺董事長(zhǎng)講過，“失敗者照昨天方法做事,，平凡者今天要比昨天做得更好,，成功者在思考明天應(yīng)如何做事！”臺(tái)灣這些主導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)合版印刷的經(jīng)營(yíng)者,，只有少數(shù)擁有印刷專業(yè)或IT訊息背景,，學(xué)歷不高者占多數(shù)，但多元,、彈性和慎密的思維,，加上凡事正面思考，不會(huì)把“不可能”當(dāng)作“不做”的借口,，才能“突圍”進(jìn)入新境地,。林董事長(zhǎng)在1985年進(jìn)入合版事業(yè)，當(dāng)時(shí)只有臺(tái)灣大學(xué)校區(qū)擁有網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),，而一般電話線的傳輸頻寬只有28.8K,，一張名片大小的檔案需幾十分鐘才能傳送完畢，只好用MO大光盤或小光盤做媒介,，靠人力來傳送印刷,，經(jīng)過整理拼組成大對(duì)開版送到印刷廠印制,，一版成本只有1200元售價(jià)可達(dá)約1.2萬元，一個(gè)月有六七次的合版,，須花時(shí)間檢查檔案并以計(jì)算機(jī)手動(dòng)拼組,，進(jìn)而闖出一片天地。幾年后網(wǎng)絡(luò)頻寬成熟了,，才設(shè)立自動(dòng)接件服務(wù)器,，工程師問林董一天要接幾筆訂單呢？在當(dāng)時(shí),，每天僅有十幾筆訂單的年代,，每天可接100筆也夠了！但林董反問：若每天一千筆接單的服務(wù)器要貴幾倍呀,？工程師說只加一點(diǎn)錢而已,，于是就訂下一千筆接收容量，如今擁有五六部服務(wù)器,，可同時(shí)接納三四千客戶同時(shí)上線的頻寬專線,，而且一切工件的安排和拼組大版以及生產(chǎn)管理、會(huì)計(jì)賬,、業(yè)務(wù)查詢,、委外加工到配送、成本管理等軟件,，都必須由自己去編寫程序,、自行開發(fā)應(yīng)用。同時(shí)訂下標(biāo)準(zhǔn)化的檔案格式,，如內(nèi)容裁切,、疊印墨量的規(guī)范等等，在當(dāng)時(shí)由黑白名片轉(zhuǎn)彩色,，只要亮麗多彩就好,，風(fēng)行一陣子之后，也談及印件的網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)張問題,，若改用CTP印版輸出肯定會(huì)安定很多,，所以就買下臺(tái)灣第二套銀鹽CTP印版輸出機(jī)，也一直擴(kuò)展到六七部CTP,。印刷則委托附近五十多部四色機(jī)在夜里承印,，每個(gè)月四五萬張印版的輸出量。2000年之后,，網(wǎng)絡(luò)合版印刷確實(shí)成為一種營(yíng)運(yùn)模式,，有六七家后起之秀逐漸壯大規(guī)模區(qū)域報(bào)道，開始注重臺(tái)灣中部以外臺(tái)北市,、臺(tái)北縣及高雄縣市的市場(chǎng)開發(fā),，不只廣設(shè)營(yíng)運(yùn)據(jù)點(diǎn),，并在各地建立生產(chǎn)基地，就地生產(chǎn)供應(yīng),。但每天合版未能湊集整版的工作又集中總部處理,，以減少不足大版的空白頁面之損失。

　　網(wǎng)絡(luò)商務(wù)的三個(gè)核心工作,，第一是訊息流，印刷[百科 微博]業(yè)務(wù)包含影像文件,，所以訊息量大一些,，要有足夠的網(wǎng)絡(luò)頻寬和足夠的客戶容納量，接收每天截稿前涌現(xiàn)的待輸工作量,，否則工件進(jìn)不了門生意就做不成,。生產(chǎn)內(nèi)部信息流的暢通、處理,，及客戶工件的屏幕追蹤,，加上記賬、成本及客戶數(shù)據(jù)系統(tǒng),，每天幾萬盒名片及其他業(yè)務(wù)處理,，一定要很順暢及安全才可以，而且使用的方便性是十分重要的,�,；罴�大多在晚上加工，以趕在第二天一早送貨,，早在十年前合版業(yè)界就使用CIP3的訊息流,。第二是物流配送，最早借助郵局,、貨運(yùn),、宅配快遞，采用到貨收錢或來店取貨收錢方式,；現(xiàn)在有不少合版業(yè)者自備貨車每天配送,。最早先將印制好的名片裁切后，才在計(jì)算機(jī)上查明貨主,；現(xiàn)在則以條形碼覆蓋在待裁切的印件上,，有貨主姓名和地址來因應(yīng)，改變出門前的物流方式,。第三是金流,，如何把錢收到手，尤其十分零散的錢很不容易收款,。他們采用兩萬,、一萬,、四千、一千元等不同金額的會(huì)員,，不是繳會(huì)費(fèi)的會(huì)員只收現(xiàn)金而沒折扣,，不同等級(jí)會(huì)員最多可享7折左右優(yōu)待，大客戶自然多繳會(huì)員費(fèi),，如此先入袋的現(xiàn)金交易再扣款的金流也好處理,。

　　產(chǎn)品開發(fā)是網(wǎng)絡(luò)合版業(yè)者十多年來持續(xù)努力的方向，名片紙張種類由兩三種增加到二三十種曼羅蘭,，小宣傳單,、信封、提袋,、貴賓卡,、扇子等，現(xiàn)在各有自己的特色及專利產(chǎn)品,，如UV印刷,、3D立體、變化體印刷,、大圖輸出,、大海報(bào)、喜帖,、寫真集等,。為了戶外廣告牌施工買兩部吊籃的大卡車，為做雙面帖合書本花50萬歐元買帖合機(jī),，一向也都是為了因應(yīng)客戶需求,。另一方面票證印刷，不斷找尋新產(chǎn)品,、新商機(jī),，不局限在平印機(jī)、紙張產(chǎn)品,。在市場(chǎng)上有的赴內(nèi)地設(shè)立分公司,，有的在美國(guó)、澳大利亞,、日本設(shè)立營(yíng)運(yùn)據(jù)點(diǎn),，充分顯現(xiàn)行動(dòng)力和企圖心，才能攻城略地發(fā)展,。

　　網(wǎng)絡(luò)合版印刷業(yè)者制定的市場(chǎng)游戲規(guī)則和價(jià)格,，價(jià)格雖然只剩原有的二分之一、甚至四分之一都有，但采用標(biāo)準(zhǔn)化,、大量生產(chǎn)和大量采購(gòu)才是他們的活水源泉,，像信封袋有十二開、六開,、對(duì)開三種標(biāo)準(zhǔn)尺寸,，以三部機(jī)器不做任何調(diào)整來印制五六十種袋子，因都屬同一種標(biāo)準(zhǔn)尺寸規(guī)格的生產(chǎn)加工色彩,，不需再做尺寸的變化調(diào)節(jié),，一個(gè)早上就能做完。若每一種十二開再寬多一公厘或二公厘,，高度又有三種變化,，就有九種尺寸變化時(shí)，就算是老師傅一個(gè)早上也只能做五六個(gè)工件,，不僅耗在尺寸因應(yīng)調(diào)節(jié)上,，其耗損也很大,，這也是再創(chuàng)新的反面因素,，定規(guī)格生產(chǎn)才能又快又便宜，你上門依我的規(guī)格生產(chǎn)像做成衣去套尺寸規(guī)格供墨,，不做裁縫師量身訂做的工作,。

　　網(wǎng)絡(luò)合版印刷從臺(tái)灣中部構(gòu)思發(fā)軔，打破長(zhǎng)久以來的客制化印刷品生產(chǎn)模式,，又利用免門市,、免業(yè)務(wù)員，甚至遠(yuǎn)距網(wǎng)絡(luò)訊息傳文件,、物流快速服務(wù),，到多元化產(chǎn)品及加工能力，從必須人和人接觸取稿件的印刷業(yè)框架中跳脫出來版材,，成為另一個(gè)定型規(guī)制化營(yíng)運(yùn)模式,，主宰了市場(chǎng)一部分的主動(dòng)權(quán)。


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