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從薄到厚:新聞紙巨頭的多元化路徑

2011-05-06 08:56 來源:21世紀網(wǎng)-《21世紀經(jīng)濟報道》 責編:江佳

摘要:
  薄薄的新聞紙上,,孵化出一家年營業(yè)收入達180億元的大型綜合集團,。這家位于山東的華泰集團,如今涉足領域之廣,,源于其十年前開始實踐的多元化若不是圍繞紙業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)進行拓展布局,,這家地方企業(yè)如今可能還印著造紙廠的標簽。

  盡管已在新聞紙領域站穩(wěn)腳跟,但華泰仍需回答可持續(xù)發(fā)展的問題,,一方面供給端受制于全行業(yè)的產(chǎn)能過剩,,價格競爭激烈,而主要原材料“美廢”(來自美國的廢紙)的價格又無力控制,;在需求端,,報紙為代表的平面媒體增長趨緩,甚至已經(jīng)出現(xiàn)被新媒體部分取代的趨勢,。近年來,,華泰新聞紙業(yè)務的盈利表現(xiàn)一般,據(jù)華泰股份2010年報披露,,新聞紙營業(yè)收入為33.56億元,,營業(yè)利潤4.14億元,毛利率為12.33%,,較2009年下降了約1.5個百分點,。

  如今,關于造紙板塊的發(fā)展,,華泰內(nèi)部的表述是“在現(xiàn)有規(guī)模的基礎上進行穩(wěn)定提高”,。遲玉祥說,“造紙始終會是華泰的主業(yè),,我們在行業(yè)還會有一定動作,,但是不會再有以前那樣大規(guī)模的擴張了,畢竟掙錢有限,。”未來五年,,華泰最大的看點在于化工。

  布局多元化

  曾經(jīng)相當長時間,,華泰的氯堿化工業(yè)務是作為造紙配套業(yè)務而發(fā)展的,。

  華泰進軍化工業(yè)務,又有幾分偶然。1997年,,當?shù)卣苿尤A泰并購了東營市化工廠,。這是一個燙手山芋,化工廠實際已資不抵債,,人浮于事,,廠領導還頂著處級干部的頭銜。收購后,,平時6點鐘上班的李建華讓化工管理層一道來參加六點的總部晨會,,華泰總部位于東營郊區(qū)縣廣饒,這意味著化工廠的高管四點多就要起床動身,,如此往復,,有些人知難而退,請求調(diào)離,,想做事的中層骨干基本都留了下來,。企業(yè)氛圍為之一轉,化工廠收購當年即實現(xiàn)了盈利,。

  據(jù)《2011年華泰集團有限公司債券募集說明書》(下文簡稱“債券募集說明書”)披露,華泰化工板塊現(xiàn)有年產(chǎn)57.5萬噸燒堿,、16萬噸雙氧水的生產(chǎn)裝置,,能生產(chǎn)燒堿、液氯,、鹽酸,、雙氧水、廢紙脫墨劑等二十多個品種的氯堿化工產(chǎn)品,。“生產(chǎn)的30%的燒堿產(chǎn)品,、5%的液氯產(chǎn)品、85%的雙氧水產(chǎn)品直接供應造紙業(yè)務應用,,AKD,、廢紙脫墨劑等造紙助劑全部供應發(fā)行人內(nèi)部造紙產(chǎn)業(yè)。”化工業(yè)務事實上放大了華泰在造紙領域的成本優(yōu)勢,。

  華泰之所以大規(guī)模進軍氯堿化工,,一個獨特優(yōu)勢是當?shù)刎S富的鹽資源,東營地下蘊藏著大量高濃度的“鹽鹵水”,,抽取上來通過蒸發(fā)即能制鹽,,而鹽是氯堿化工最主要的原材料,占到成本的四成左右,。遲玉祥說,,“華泰進入鹽化工最厲害的殺手锏就是鹽礦,這是別人沒有的資源,,集團已經(jīng)得到市政府,、勝利油田的支持,,在油田的采井區(qū)開產(chǎn)億噸級鹽礦,獲取噸鹽的成本不到市場價的一半,。”

  據(jù)“債券募集說明書”披露,,華泰聯(lián)合山東海化,、勝利黃河鉆井固井總公司,、東營區(qū)國有資產(chǎn)運營公司共同投資的200萬噸/年深層鹽礦開采項目正在建設中,該鹽礦地質(zhì)儲量高達2.9億噸,,遠景儲量約50億噸,,華泰的持股比例為15%,整個項目計劃規(guī)模年產(chǎn)200萬噸鹽鹵,,其中首期年產(chǎn)100萬噸,,所產(chǎn)鹽鹵直接供應山東海化和華泰集團,。項目建成后,,每噸鹽的開采成本將低于100元。

  由于在上游掌握了低廉的鹽鹵資源,,造紙板塊又能消化部分需求,,華泰在2008年啟動了50萬噸離子膜燒堿項目,該項目二期已于2011年1月份順利投產(chǎn),,氯堿產(chǎn)能達到62萬噸,,成為全國最大的氯堿鹽化工基地。美國杜邦東營項目已選擇華泰化工作為其氯堿原料供應商,。

  當然,,華泰并不滿足于從事基礎化學品制造,其進軍高端化工的一個重要途徑,,即牽手世界級巨頭,,這與其獲取造紙高端裝備的思路一脈相承。2010年6月,,華泰與比利時蘇威集團(Solvay)合資建設的食品級電子級雙氧水項目正式開工,,項目投資3億元,預計在今年6月建成運營,,據(jù)稱,,該項目利潤率較之造紙能高出不少。

  在李建華整體構思中,,整個“十二五”期間,,化工板塊將投資50億元人民幣,打造成“雙百萬噸”化工園區(qū),即100萬噸氯堿和100萬噸下游新材料項目的總體部署,,完成由化工原料,、合成材料、精細化工相互銜接的產(chǎn)業(yè)鏈條,,李建華曾表示,,氯堿危化品可以全部在園區(qū)內(nèi)“吃干榨盡”,,而3000噸/年多晶硅的多晶硅項目,,亦是這個產(chǎn)業(yè)鏈條中的重要一環(huán)。“一旦這些戰(zhàn)略部署完成,,華泰化工板塊的營收規(guī)模將會超過造紙業(yè)務,。”遲玉祥說。

  從薄到厚: 新聞紙巨頭的多元化路徑

  可是,,化工領域的擴張似乎還不足以滿足華泰的抱負,。2010年,華泰集團整體營收規(guī)模為181億,,其確立的目標則是,,2015年集團銷售收入突破800億元,爭取達到1000億,,成為涵蓋多個產(chǎn)業(yè)的綜合型千億元集團,。

  除了造紙和化工兩大主業(yè)外,華泰集團的投資目錄上還包括30億元投建海藻煉油,、30億元投資東營房地產(chǎn)、25.9億元投資餐飲旅游,、6億元投資物流園區(qū)等各色項目,。于是,相應問題是,,錢從何處來,?又如何進行集團管控?這種大項目推動的企業(yè)發(fā)展是可持續(xù)的嗎,?
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