在周蔚華看來(lái),，其中關(guān)鍵的原因?yàn)�,，�?yán)格的專業(yè)分工和行政性的壟斷，條條框框的分割,。

　　“中國(guó)出版業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度低,，資源無(wú)法形成有效整合,；不同的媒體之間存在分割，我們的集團(tuán)很少有綜合性的集團(tuán),，都是出版集團(tuán),、發(fā)行集團(tuán)、廣電集團(tuán),、報(bào)刊集團(tuán),，還有印刷集團(tuán)，完全無(wú)法形成有效整合,。”據(jù)本報(bào)記者了解,，北京出版集團(tuán)曾想與北京電視臺(tái)、北京日?qǐng)?bào)社等傳媒集團(tuán)共組大型綜合傳媒巨鱷,，但因種種原因,，終告作罷。

　　同時(shí),，企業(yè)激勵(lì)和約束機(jī)制的缺失,，也成為制約傳統(tǒng)出版轉(zhuǎn)型的重要原因。“包括我們傳統(tǒng)出版業(yè)最優(yōu)秀的出版社,，也無(wú)法吸引最優(yōu)秀的人才了,，現(xiàn)在出版業(yè)的人才流失非常嚴(yán)重，據(jù)我所知,，很多出版業(yè)的人才都離開了出版業(yè),，到其他行業(yè)去了。”周蔚華舉例說(shuō)明,，從盛大2010年的報(bào)表來(lái)看,，其利潤(rùn)為20多個(gè)億，而國(guó)內(nèi)最大的出版社高教社的利潤(rùn)去年還不到2個(gè)億,。外國(guó)以及民營(yíng)企業(yè)中常用的股權(quán)、期權(quán)等吸引和留住管理者以及其他優(yōu)秀人才的資本手段,，在傳統(tǒng)出版業(yè)也很難實(shí)現(xiàn),。

　　此外，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源的缺失,，使中國(guó)的數(shù)字出版無(wú)法形成較為成熟的盈利模式,；而現(xiàn)代版權(quán)保護(hù)觀念的缺失，網(wǎng)絡(luò)的侵權(quán)盜版,，已經(jīng)導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)劣幣驅(qū)逐良幣的現(xiàn)象,。資本是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的杠桿，而目前在國(guó)內(nèi),，資本和數(shù)字出版結(jié)合方面缺乏有效機(jī)制,，使得數(shù)字出版缺乏強(qiáng)有力的資金支持,，大多數(shù)出版單位對(duì)數(shù)字出版的投入較低。

　　“過(guò)去我們一談資本,，出版社就說(shuō),，我們?yōu)槭裁匆�上市，我們不缺資金,。傳統(tǒng)的出版運(yùn)作確實(shí)不缺資金,，因?yàn)樽鳛槲幕�產(chǎn)業(yè)，無(wú)需機(jī)器,、廠房,，出版業(yè)的固定資產(chǎn)投入是比較低的，但是在數(shù)字出版條件下,，不僅要強(qiáng)調(diào)內(nèi)容密集,，還要強(qiáng)調(diào)資金密集和人才密集。過(guò)去的那點(diǎn)資金對(duì)數(shù)字出版來(lái)說(shuō),，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。沒(méi)有資本的介入，就無(wú)法形成信息的整合,，無(wú)法形成海量的信息,。”周蔚華說(shuō)。

　　而制約我國(guó)傳統(tǒng)出版單位轉(zhuǎn)型數(shù)字出版的原因,，在某種意義上都和沒(méi)有發(fā)揮資本的力量密切相關(guān),。產(chǎn)業(yè)集中度低，使得通過(guò)資本進(jìn)行整合的成本過(guò)高,，現(xiàn)有企業(yè)沒(méi)有足夠的資金進(jìn)行企業(yè)間的兼并與收購(gòu),，無(wú)法發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)的作用。而西方的出版業(yè),，是通過(guò)不斷的兼并收購(gòu)發(fā)展起來(lái)的,。比如，全球科技出版的執(zhí)牛耳者勵(lì)德·愛(ài)思唯爾集團(tuán)的主要業(yè)務(wù)集中在科技,、醫(yī)藥,、法律、展會(huì)和專業(yè)出版等領(lǐng)域,，威科集團(tuán)為醫(yī)療健康專家,、律師和財(cái)務(wù)人士提供專業(yè)的信息服務(wù)，盡管威科的年銷售額已達(dá)30多億歐元,，仍無(wú)法阻擋愛(ài)思唯爾對(duì)其的覬覦之心,，只是苦于資金問(wèn)題而沒(méi)有付諸實(shí)現(xiàn)。產(chǎn)品的分割則限制了資本的投入和擴(kuò)張,，出版企業(yè)即使募集到錢,，也找不到投資的出路,。

　　所以，目前來(lái)看,，傳統(tǒng)出版的商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)模式?jīng)]有資本發(fā)揮作用的空間,。以期刊為例，目前國(guó)內(nèi)近萬(wàn)家期刊分散在四千六百多家單位里,，平均下來(lái),，每個(gè)單位不到兩個(gè)期刊，而“像培生,、麥格勞希爾,、約翰威利，一個(gè)出版集團(tuán)有上千種雜志,，形成了有效資源的整合”,。

　　同時(shí)，數(shù)字化產(chǎn)品的版權(quán)購(gòu)買需要巨額資金,，傳統(tǒng)出版單位單靠自身的力量無(wú)力進(jìn)行這種巨量的投入,，如培生、麥格勞希爾的定制服務(wù),，“在中國(guó)不可能,。因?yàn)橹袊?guó)的教材版權(quán)是整體的，第一權(quán)利人是作者,，出版社沒(méi)有資金把版權(quán)完全買斷,，而國(guó)外把版權(quán)完全買斷了，就可以通過(guò)各種組合,，進(jìn)行定制的銷售” ,。

　　由此，周蔚華的呼吁是,，在宏觀管理層面,，“打破媒體界限，實(shí)現(xiàn)出版資源融合,；變革主管主辦制度,，強(qiáng)化出版人或投資者責(zé)任；打破行政壟斷,，創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境”，在微觀運(yùn)行機(jī)制,，“實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度,，重塑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體；運(yùn)用資本力量來(lái)對(duì)管理者和骨干人才進(jìn)行激勵(lì)和約束,；運(yùn)用資本力量進(jìn)行企業(yè)間的兼并,、重組,，提高產(chǎn)業(yè)集中度”。

　　每次參加國(guó)際書展回來(lái),，周蔚華都備感沉重,。“再不迎頭趕上世界數(shù)字出版發(fā)展的洪流，我們就會(huì)進(jìn)一步拉大與西方國(guó)家在數(shù)字出版發(fā)展方面的距離,。”他說(shuō),。



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