【CPP114】訊：同時將很快關(guān)閉旗下642家書店中的約200家,，遣散19500名員工中的6000人；并且若不能與相關(guān)地主就債務(wù)問題達(dá)成妥協(xié),，還將再關(guān)閉75家門店,。

　　美國華盛頓第17街和第18街交匯的街角一家鮑德斯書店在門額上張掛了巨大的黃色橫幅，以超粗的黑體字宣告“關(guān)店在即”,，每個字母高近1米,。櫥窗內(nèi)則以紅底黃字的海報，招徠路人入內(nèi)掃貨,，上書“全面清貨,！”許以高折讓利,，新書和新DVD一律8折，新雜志一律6折,，新臺歷一律1塊錢1本,，愛書人蜂擁而至。

　　面對這多年不見的銷售盛況,，店家和讀者卻難免感到傷痛,。因為前者即將失業(yè)，后者將可能在今后相當(dāng)長一段時間內(nèi),，失去一處選書,、買書，以及喝著咖啡悠然讀書的好去處,。更糟的是,，這里的街角或?qū)⒂啦辉儆袝�店�?br />
　　2010年7月20日，廣州購書中心的三聯(lián)書店里,，圖書架上貼滿了“打折”的條幅,。工作人員甚至還在把“1折”的標(biāo)簽往圖書上貼。墻壁上的告示寫著：“本店因故經(jīng)營至2010年7月31日結(jié)業(yè),，為答謝廣大客戶對廣州三聯(lián)書店的厚愛,，從2010年7月15日起，全場圖書優(yōu)惠銷售,。”

　　這是廣州第一家三聯(lián)書店,，早在1994年就落戶于此。誰也不會想到,，10多年之后,，在許多讀書人心目中有極高地位的，倡導(dǎo)生活,、讀書,、新知的三聯(lián)書店，已落得關(guān)門的結(jié)局,。事實上，在這之前,，三聯(lián)書店在廣州已有五羊分店,、環(huán)市東分店先后關(guān)閉。目前廣州只剩下流花店和增城店兩家分店,。

　　看著貼在廣州購書中心三聯(lián)書店門口的告示和忙碌挑選打折書籍的顧客身影,，他們也許并不知道，這只是民營實體書店沒落的一個縮影,。不久的將來,，在傳統(tǒng)與數(shù)字愈演愈烈的戰(zhàn)爭中,，或許會有更多實體書店悄然謝幕。

　　實際上,，早在2010年初,，隨著北京中關(guān)村的“第三極大廈”招牌被卸下，這表示打著“全球最大全品種書店”標(biāo)語的第三極書局也倒下了,。據(jù)公開資料顯示,，在3年多的時間里，第三極書局虧損近8000萬元,。另外還有席殊書屋,，曾經(jīng)的全國最大的書店連鎖企業(yè)，高峰時門店遍及30多個省區(qū)市的400多個城市,，如今卻面臨600多家加盟店或倒閉或更已換招牌的窘境,。

　　據(jù)來自中華全國工商聯(lián)合會書業(yè)商會的數(shù)據(jù)顯示，在過去10年的時間里,，有將近五成的民營書店倒閉,，而倒閉趨勢還在加劇。

　　事實上,，自2008年爆發(fā)的全球金融危機(jī),、2009年蔓延到幾乎全部主要經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的大蕭條，以及2010年瘋狂發(fā)展的電子書業(yè)務(wù),，這一連串的沖擊下,，實體書店是在不堪重負(fù)了。甚至有人在談到實體書店未來的走勢時,，悲觀地表示,，也許在不遠(yuǎn)的將來，只有那種賣盜版書的10元小店可以活下來,。

　　據(jù)業(yè)內(nèi)專家分析表示,，營業(yè)面積超過5000平方米的書店，僅是高昂的房租就將讓其難以承受,。同時,，自2008年年底根據(jù)國家發(fā)改委及環(huán)保總局的要求關(guān)停約550萬噸落后造紙產(chǎn)能之后,，直接導(dǎo)致了低檔文化紙供不應(yīng)求,，紙張價格大幅上漲。此外,，物價上揚(yáng),、用工成本普漲都使得圖書價格也隨之水漲船高，因此導(dǎo)致一些出版社采用減少圖書印刷總數(shù)、減少庫存?zhèn)湄�,、或干脆不備貨以保維持圖書出版基本利潤,，這樣必然影響到書店一部分潛在的購買客戶群，書店進(jìn)不到貨,，銷售量增長必然受限,。在高租金和低利潤的雙重打壓下，實體書店的生存空間越來越小,。

　　此外,，網(wǎng)上零售業(yè)務(wù)和電子書對實體書店造成的沖擊亦不可小覷。據(jù)數(shù)據(jù)顯示,，2010年我國已經(jīng)有超過1億人在網(wǎng)絡(luò)上看書,，同時電子書銷售增長了164%，總銷售額高達(dá)4.41億美元,，成長速度相當(dāng)驚人,。而網(wǎng)上購書的最大優(yōu)勢就是實惠、便捷,，一般書籍在網(wǎng)上購買均可打6至8折,，能為消費(fèi)者節(jié)省5到15元錢，受到很大一部分青年消費(fèi)者的青睞,，從而又分走了實體書店利潤的一杯羹,。

　　讀者對圖書的敏感度也是不容忽視的，對于大多數(shù)人來說圖書并不屬于生活必需品,，一旦價格出現(xiàn)調(diào)整,，讀者對圖書的需求慢慢的就會偏向網(wǎng)絡(luò)打折書籍和可以提供免費(fèi)閱讀的電子書籍，逐漸從日常支出部分被削減,。

　　筆者認(rèn)為,，雖然高租金、低利潤,、網(wǎng)絡(luò)銷售,、讀者消費(fèi)能力都是實體書店不得不面對的壓力，但如果實體店一味的破產(chǎn),、倒閉著實是一種逃避行為,。業(yè)內(nèi)專家建議，可以主抓暢銷書,，其他圖書退到次要位置,，以不斷充足現(xiàn)金流；針對部分圖書價格上調(diào),，書店可以在保證品種齊全的情況下，少量削減部分常規(guī)圖書品種數(shù)量，從而減少圖書滯銷,，減少退貨率,，盡量規(guī)避價格上漲帶來的成本風(fēng)險；對于一些內(nèi)容無需改變的工具書,、歷史經(jīng)典圖書,，書店盡量供應(yīng)價格不變的老版本以吸引讀者，來規(guī)避價格上調(diào)導(dǎo)致讀者流失的風(fēng)險,，盡量提高圖書實際銷售冊數(shù),，提高單位面積的圖書銷售率�,；蛘呖煞衽c網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)務(wù)和電子書化敵為友,，網(wǎng)絡(luò)搜索積累讀者群，實體店提供書籍,，兩者兼顧讓網(wǎng)絡(luò)實體化,，實體網(wǎng)絡(luò)化呢？

　　但愿以后再談到實體書店未來的走勢的時候,，讓“只有那種賣盜版書的10元小店可以活下來”的聲音消失,。


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