【CPP114】訊：經(jīng)過近10年的持續(xù)推進(jìn),，我國500多家出版社終于轉(zhuǎn)企改制,。但這不是終點，因為下一步的工作更艱巨,，一個生存問題,，一個發(fā)展問題，足以讓那些靠吃政策飯生存的社長,、總編們頭痛不已,。

　　事實上，轉(zhuǎn)企改制最大的作用就是使出版社的生存狀態(tài)發(fā)生了根本變化,。過去,，出版社在種種“保護(hù)傘”的庇護(hù)下，大多處于政策化生存,、政府化生存和事業(yè)化生存的狀態(tài),，即使我國步入市場經(jīng)濟已久，但出版行業(yè)的市場化進(jìn)程仍一直處于不均衡狀態(tài),。各種政策因素的影響,，使許多出版社的經(jīng)營工作始終在計劃與市場之間游走,。因此，當(dāng)企業(yè)化生存到來的時候,，就會出現(xiàn)某些驚慌失措的現(xiàn)象,。對此，有一些常識性的東西需要加以強調(diào),，或說是未來出版社的生存之道,，有“兩道坎兒”就需要我們邁過去。

　　首先,，我們最需要邁過去的是“三無出版社”這道坎兒,。何謂三無？即無編輯,、無作者和無版權(quán),。產(chǎn)生這種怪現(xiàn)象的土壤是所謂“三有”，即有資助,、有書商和有書號,。我這里說的“無編輯”，是指策劃編輯,。有些出版社只有給書商看稿子的編輯,，他們至多是案頭編輯。檢驗一個編輯有沒有策劃能力,，就是要看他的手中是否有作者和圖書版權(quán),。所以說，策劃編輯與作者,、書稿是一個有機的整體,，編輯是龍頭。一個出版社如果放棄了“以編輯工作為中心”,，它就會淪為“三無出版社”,。由此可見，以人為本不是一句空話,，沒有人才,，出版社或出版集團都會走向空殼化。試問,，在一個健全的商業(yè)社會中,，這算是什么出版企業(yè)呢？如果說在沒轉(zhuǎn)制之前,，有些出版社依靠政策和書號還可以維持生計的話,，那么在企業(yè)化之后，它首先敲響的就是“政策+書號”這種畸形模式的喪鐘。所以需要鄭重指出的是,，目前出版社無論狀態(tài)如何,，一定要盡早地把自己從“三無”的狀態(tài)中擺脫出來,，這可能是我們賴以企業(yè)化生存的唯一出路,。

　　另外，關(guān)于自主版權(quán)建設(shè),，還要多說幾句,。一個出版社有自主版權(quán)的書、有自主經(jīng)營權(quán)的書的建設(shè)是很重要的,，也是需要堅持的,。在很長一段時間里，我們在這方面出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題,，不信你翻開一些出版社的書目,，剔除民營書商們的書，看一看我們自己做的書還有幾本,？正是由于沒有自主版權(quán)建設(shè),，當(dāng)轉(zhuǎn)企改制來到的時候，當(dāng)數(shù)字化來到的時候,，當(dāng)民營書商迅速崛起的時候,，當(dāng)出版管理政策日漸寬松的時候，我們才會一次次地慌亂起來,。有人可能會說,，搞自主版權(quán)建設(shè)，哪那么容易�,�,？沒錯，是不容易,。但上海世紀(jì),、商務(wù)、三聯(lián),、廣西師大等出版單位不是做得很好么,？許多民營書商在一無政策、二無書號的情況下,，不是也把自己的自主版權(quán)建設(shè)做得很好么,？所以說，只要我們建立正確的經(jīng)營戰(zhàn)略,，事情還是可以做好的,。尤其是在“做，可能會失敗,；不做,，肯定會失敗”的情況下，我們選擇什么,，不是一件很清楚的事情么,？

　　其次，我們需要邁過的是“資本運作”這道坎兒,，就是出版社的股份制改造,。它實際上是轉(zhuǎn)企改制的深化，也是我們下一步無法回避的問題,。這些年,，由于集團化、股份制,、上市等風(fēng)潮的影響,，出版界流動著一種恐懼心理，擔(dān)心“極端商業(yè)化”會摧毀我們的文化產(chǎn)業(yè),，擔(dān)心股份制改造會最終沖散我們的行業(yè)優(yōu)勢,，擔(dān)心一些商業(yè)激進(jìn)分子會在追求資本最大化的瘋狂中，忘記了出版文化,，攜著貪婪的欲望絕塵而去,。在這場風(fēng)潮中，確實有一些負(fù)面的例子,，對我們的認(rèn)識產(chǎn)生種種不良影響,。諸如一些有名的出版品牌垮掉了，許多好書得不到正常出版,，許多垃圾書卻在商業(yè)化的狂熱中紛紛涌現(xiàn)出來等,。但是，時代的潮流從來不會因為它行進(jìn)過程中的枝節(jié)問題而改變其基本的發(fā)展規(guī)律,。我們從計劃經(jīng)濟走入市場經(jīng)濟,，資本的力量必然會顯現(xiàn)出來，影響我們,、引導(dǎo)我們,、沖擊我們。問題的關(guān)鍵更在于我們對自我把持的能力,。