看廊坊印業(yè) 窺印刷生存之道
2011-05-25 00:00 來源：cpp114 陳伊超/文 責編：陳伊超
- 摘要：
- 地處京津之間的廊坊素有“印刷之鄉(xiāng)”的美譽,，“起步于80年代,，發(fā)展壯大于90年代，新世紀前十年就形成了上規(guī)模上水平的發(fā)展態(tài)勢”,。能被稱為“廊坊印刷”,，并在京津地區(qū)的出版市場占據(jù)一席之地，與它特殊的區(qū)位優(yōu)勢緊緊相關(guān),，借助地緣優(yōu)勢的廊坊使印業(yè)越發(fā)“強壯”,。
【CPP114】訊：地處京津之間的廊坊素有“印刷之鄉(xiāng)”的美譽，“起步于80年代,，發(fā)展壯大于90年代,，新世紀前十年就形成了上規(guī)模上水平的發(fā)展態(tài)勢”。能被稱為“廊坊印刷”,，并在京津地區(qū)的出版市場占據(jù)一席之地,，與它特殊的區(qū)位優(yōu)勢緊緊相關(guān)，借助地緣優(yōu)勢的廊坊使印業(yè)越發(fā)“強壯”,。
草根迷途何時返,？
然而， 北京旺盛的需求為廊坊印刷業(yè)的發(fā)展提供了可能,，一批批廊坊印企投身“跑活”大軍,，紛紛引入簡陋的印刷設備，一時間作坊式的印刷企業(yè)比比皆是,，但“物極必反”,，廊坊印刷也一度被貼上了“低質(zhì)低價”的標簽。
此外,，面對越來越微利的印刷行業(yè),，招工困難、產(chǎn)能閑置,、成本上升,、工價下滑、利潤空間持續(xù)壓縮都成了廊坊印刷人不得不面對的困境,。關(guān)于廊坊印刷的工價之低,，還有個極端的案例：免費印刷，靠紙邊賺錢,。這是廊坊“草根經(jīng)濟的”困境之二,。
“草根迷途何時返”,，被廊坊印刷人擺上了臺面。
解決方法
在2010年4月,，廊坊就有了1100家印企,，其產(chǎn)值更是達到了印刷行業(yè)總產(chǎn)值的0.6%。廊坊印刷,，雖逐步喪失了低成本的優(yōu)勢,，不得不面對悄然而至的轉(zhuǎn)型大考，但“印刷之鄉(xiāng)”的廊坊豈能坐以待斃,。
首先,，在技術(shù)裝備上不斷尋求突破。有數(shù)字顯示,，1999年,，廊坊市引進了第一臺海德堡印刷機，到了2005年末,，廊坊市的新舊海德堡設備已經(jīng)超過了100臺,。大量進口設備的的加入，為廊坊印刷注入了一股新的活力,，在硬件上廊坊底氣十足,。
但大量先進設備的引入,，雖很大程度地提升了廊坊印刷企業(yè)的規(guī)模和技術(shù)裝備水平,，然其高出一籌的生產(chǎn)效率進一步加劇了原本已經(jīng)失衡的供求關(guān)系。“餓死的大肚漢,，焦急地等吃飯”就是形容廊坊印刷業(yè)的寫照,。“現(xiàn)在業(yè)務飽和度能達到70%的企業(yè)就算很不錯了”，廊坊印刷人說到,。
這是廊坊印業(yè)的缺憾,，也是微利當下印刷行業(yè)的“通病”，完成“轉(zhuǎn)型大考”是不能不面對的問題,。
“專門為小客戶服務”
廊坊印業(yè)雖經(jīng)過多次整改,、發(fā)展，然家庭作坊式的印刷經(jīng)營模式依然存在,，而且隊伍龐大,。有數(shù)據(jù)顯示，2006年廊坊有印刷企業(yè)1245家,，2009年雖有所減少,，但依然有1100家存在，廊坊的印刷企業(yè)隊伍很是龐大,。雖說擴大企業(yè)規(guī)模,，進行整改能促進廊坊印業(yè)的發(fā)展,，然占據(jù)多數(shù)的“小作坊印企”也要生存。“小客戶訂單雖小,，但需求穩(wěn)定,，與他們建立長期的合作關(guān)系，同樣有錢賺”,，廊坊印刷人說到,。
調(diào)整業(yè)務定位，專門為“小客戶”提供服務,，對于相對“家庭作坊式”的廊坊印企來說不失為不錯的生存之道,。
廊坊印業(yè)的草根經(jīng)濟，對于當下的印刷生存之道很有借鑒意義,。
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草根迷途何時返,？
然而， 北京旺盛的需求為廊坊印刷業(yè)的發(fā)展提供了可能,，一批批廊坊印企投身“跑活”大軍,，紛紛引入簡陋的印刷設備，一時間作坊式的印刷企業(yè)比比皆是,，但“物極必反”,，廊坊印刷也一度被貼上了“低質(zhì)低價”的標簽。
此外,，面對越來越微利的印刷行業(yè),，招工困難、產(chǎn)能閑置,、成本上升,、工價下滑、利潤空間持續(xù)壓縮都成了廊坊印刷人不得不面對的困境,。關(guān)于廊坊印刷的工價之低,，還有個極端的案例：免費印刷，靠紙邊賺錢,。這是廊坊“草根經(jīng)濟的”困境之二,。
“草根迷途何時返”,，被廊坊印刷人擺上了臺面。
解決方法
在2010年4月,，廊坊就有了1100家印企,，其產(chǎn)值更是達到了印刷行業(yè)總產(chǎn)值的0.6%。廊坊印刷,，雖逐步喪失了低成本的優(yōu)勢,，不得不面對悄然而至的轉(zhuǎn)型大考，但“印刷之鄉(xiāng)”的廊坊豈能坐以待斃,。
首先,，在技術(shù)裝備上不斷尋求突破。有數(shù)字顯示,，1999年,，廊坊市引進了第一臺海德堡印刷機，到了2005年末,，廊坊市的新舊海德堡設備已經(jīng)超過了100臺,。大量進口設備的的加入，為廊坊印刷注入了一股新的活力,，在硬件上廊坊底氣十足,。
但大量先進設備的引入,，雖很大程度地提升了廊坊印刷企業(yè)的規(guī)模和技術(shù)裝備水平,，然其高出一籌的生產(chǎn)效率進一步加劇了原本已經(jīng)失衡的供求關(guān)系。“餓死的大肚漢,，焦急地等吃飯”就是形容廊坊印刷業(yè)的寫照,。“現(xiàn)在業(yè)務飽和度能達到70%的企業(yè)就算很不錯了”，廊坊印刷人說到,。
這是廊坊印業(yè)的缺憾,，也是微利當下印刷行業(yè)的“通病”，完成“轉(zhuǎn)型大考”是不能不面對的問題,。
“專門為小客戶服務”
廊坊印業(yè)雖經(jīng)過多次整改,、發(fā)展，然家庭作坊式的印刷經(jīng)營模式依然存在,，而且隊伍龐大,。有數(shù)據(jù)顯示，2006年廊坊有印刷企業(yè)1245家,，2009年雖有所減少,，但依然有1100家存在，廊坊的印刷企業(yè)隊伍很是龐大,。雖說擴大企業(yè)規(guī)模,，進行整改能促進廊坊印業(yè)的發(fā)展,，然占據(jù)多數(shù)的“小作坊印企”也要生存。“小客戶訂單雖小,，但需求穩(wěn)定,，與他們建立長期的合作關(guān)系，同樣有錢賺”,，廊坊印刷人說到,。
調(diào)整業(yè)務定位，專門為“小客戶”提供服務,，對于相對“家庭作坊式”的廊坊印企來說不失為不錯的生存之道,。
廊坊印業(yè)的草根經(jīng)濟，對于當下的印刷生存之道很有借鑒意義,。
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