在面對這一巨大的市場潛力時,，伊士曼柯達公司副總裁,、柯達圖文影像集團印前解決方案副總裁兼總經理Douglas J.Edwards的回答顯示出了柯達的既有優(yōu)勢和信心“數(shù)碼印刷對于柯達來說是非常重要的業(yè)務。對于柯達來說,，優(yōu)勢在于無論客戶選擇傳統(tǒng)印刷還是數(shù)碼印刷,，柯達都能夠提供相應的解決方案。無論客戶處在哪一個轉型階段,，無論他們是從模擬印刷轉到CTP的階段,，還是他們從CTP的階段轉到數(shù)碼印刷的階段，柯達都能夠幫助到他們的業(yè)務,，都能夠提供解決方案,。在現(xiàn)階段來說，我們看到CTP在中國的增長是非�,？斓�,，對全球市場來說，中國的CTP增長速度是最快的,。CTP在多年之后,，也將是很重要的業(yè)務。所以我們非常重視在廈門的工廠,，也會繼續(xù)發(fā)展,，為中國市場提供CTP版材。我們在上海的新廠也將會繼續(xù)提供解決方案,。從傳統(tǒng)版材轉到用數(shù)碼版材,，現(xiàn)在中國大概只有20%是使用數(shù)碼版材，這樣的話,，還有很大的發(fā)展空間,。所以我們相信在很長的階段內，中國將會處在傳統(tǒng)印刷和數(shù)碼印刷CTP兩者共同存在的階段,。”

　　
　　中國市場對于柯達而言,，顯然已經成為眾多市場中的一塊大蛋糕，在2010年的數(shù)據(jù)顯示,，中國市場已然超過了日本市場成為亞太區(qū)最大的市場,，而對于這一市場，柯達顯然會投入更多的精力,。“中國只是全世界100多個國家中的一個,，應用也是類似的，但關鍵還是要找到適合中國市場的應用,，我們才能滿足這種需求,。對于中國市場在世界上的發(fā)展，屬于中等水平,，我們可能比先進國家晚了五年左右,，但是有很多自己的特點,，例如我們的成本結構不同，電腦和IT的基礎設施還是不足,，雖然電腦應用很多,，但數(shù)據(jù)的分析，個性化的指引等等仍然缺乏,，很多國際上的應用在中國是無法使用的,，但中國仍然有自己的應用，如條形碼,、刮刮樂式彩票,，我們要在這些方面找到國際上的應用，同時也有中國特殊的應用,，不能將國際的經驗照搬過來”,，伊士曼柯達公司亞太區(qū)數(shù)碼印刷業(yè)務總經理王兵先生這樣形容中國市場。

　　除了良好的印前態(tài)勢,，印中數(shù)碼化在中國仍然處于初級階段,，在提到數(shù)碼印刷時，總有這樣或那樣的問題,，數(shù)碼印刷設備面市時間已不短,，但目前的應用多集中于個性化用戶的個性化需求，大材小用是大多數(shù)人的共同感受,，王兵先生在面對這個問題時,，大膽預測了一個數(shù)字——10%,。“數(shù)碼印刷主要的優(yōu)點在于每一張(紙)都可變,，正因為這個優(yōu)點，決定了數(shù)碼印刷首先是個性化,，因此數(shù)碼產品在個性化方面成功并不奇怪,，而且也是應該的，數(shù)碼產品在過去一直是受到單張成本的限制,，一是質量一是成本,，成本高了大規(guī)模應用就不現(xiàn)實。但隨著柯達鼎盛技術出現(xiàn)后,，應該說在過去一,、二年內才真正實現(xiàn)了一種技術，既可以達到膠印的質量又可以達到大規(guī)模生產膠印的成本,。所以在過去,，首先是注重個性化，而隨著技術的進步,，質量和單頁的成本降低并得以普及,，數(shù)碼印刷是否能夠占到印刷工業(yè)產值的50%很難說,，但是有一天，數(shù)碼印刷占到整個印刷工業(yè)產值的10%是沒有問題的,。”

　　
　　在提到CTP時,，Douglas J.Edwards還提到了另外一點“我認為在CTP技術中，效率以及成本是非常重要的,，我們幫助傳統(tǒng)的印刷商轉變?yōu)閿?shù)碼印刷商的時候,，為他們提供更高效低成本的解決方案。因此我們的焦點是放在提高激光器的功效方面,，提高機器的運轉,，幫助印刷企業(yè)提高效率。還有一點我們非常的關注,，我們在包裝方面,、影像方面非常的關注，提高影像在包裝方面的技術,。因此我們認為,，CTP在印刷領域將會有長遠的發(fā)展和未來。”

　　
　　轉戰(zhàn)包裝

　　
　　數(shù)碼印刷無疑是未來印刷業(yè)一塊兵家必爭之地,，這從近幾年的發(fā)展形勢已初見端倪,，各大制造商相繼推出數(shù)碼印刷產品，而柯達似乎并不滿足于此,。在采訪過程中,，柯達的幾位高管幾次提到了包裝，而隨著傳統(tǒng)印刷在遭遇數(shù)碼印刷及新興媒體等多重考驗時,，包裝印刷顯然成為了一個潛在的業(yè)務增長點,。而柯達，也已經注意到了這一市場,。

　　
　　進入2011年后,，在短短幾個月時間內，柯達在印刷板材市場接連出招,，收購日本TOK凸印板材業(yè)務,，擴大巴西印刷板材產能，這一系列動作似乎都預示著什么,，“柯達要將目標設在增長的市場上,，例如我們在拉美、中國,、巴西以及東歐地區(qū),，收購日本TOK凸印公司，是因為我們看到了他們在包裝上的潛力,。收購該公司之后,，在今后的柔印版上會有更好的發(fā)展,，我們非常看好包裝市場,，中國在包裝市場上也會有很快的增長,，我們同樣看好膠印和柔印。未來,，我們的工廠也將會繼續(xù)擴大,，在柔印版和鋁基的膠印板方面都將繼續(xù)擴大產能。版材在中國的增長超過了30%,，而我們柔性版業(yè)務的增長率更是超過了100%,。”Edwards先生如是說。他還提到,，柯達在實現(xiàn)整體業(yè)務增長30%以上的基礎上,，包裝方面業(yè)務的增長更是達到了100%以上，這也是為什么柯達在2011年會如此關注包裝業(yè)務,。

　　
　　當其它企業(yè)仍在數(shù)碼印刷的泥潭中英勇奮戰(zhàn)時,，柯達已然完成了數(shù)碼印刷戰(zhàn)役中的第一波進攻，并且,，在這次戰(zhàn)役中,，他們發(fā)現(xiàn)了又一塊很少人染指的空地——包裝，于是,，他們搶在其它人發(fā)現(xiàn)并占領它之前,，已然向這一塊高地發(fā)起了新一輪的進攻!



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