松下裁員的借口：為了全面的戰(zhàn)略轉型
2011-05-26 00:00 來源：cpp114 陳伊超/文 責編：陳伊超
- 摘要：
- 2011年3月11日,，日本發(fā)生里氏9.0級大地震并引致福島第一核電站發(fā)生核泄漏事故,。作為全球電子生產大國的日本來說，東日本大地震的影響遠未結束,，日本佳能艱難復產,，松下電子更是于4月28日宣布，截止至2013年3月,，計劃裁員3.5萬員工,。
【CPP114】訊：2011年3月11日,，日本發(fā)生里氏9.0級大地震并引致福島第一核電站發(fā)生核泄漏事故。作為全球電子生產大國的日本來說,，東日本大地震的影響遠未結束,，日本佳能艱難復產，松下電子更是于4月28日宣布,，截止至2013年3月,，計劃裁員3.5萬員工。
3.5萬,，日本松下“砸下”的又一次不亞于“福島大地震”的重磅,，這是松下繼互聯(lián)網泡沫破滅,、金融危機后的第三次大規(guī)模裁員,。對于本次裁員，松下總裁大坪文雄的說辭是“松下正在醞釀一次全面的戰(zhàn)略轉型”,，松下的目標是在2018年前完成戰(zhàn)略轉型并成為電子行業(yè)排名第一的綠色創(chuàng)新企業(yè),。
在贏利與履行企業(yè)社會責任這兩方面，顯然松下選擇了前者,，難道說企業(yè)戰(zhàn)略轉型就必須轉嫁到“裁員”,，是借口或真的事實，如果是“事實”,，這是何等扭曲的企業(yè)價值觀,。
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真實意圖：開源節(jié)流
據一份數據顯示，松下1月至3月虧損為407億日圓（4.99億美元）,，損失規(guī)模大體歸因于610億日圓（7.48億美元）的重組費用,，而上年同期虧損規(guī)模為88.9億日圓，松下并未公布始于4月1日的業(yè)績預期,，3月11日因為“東日本大地震”造成的損失難以計算,。
難道因為地震后影響過于嚴重,，或早已“外強中干”，用裁員來開源節(jié)流,？
這早已經不是秘密,，很多企業(yè)都采用“大幅度裁員”來“開源節(jié)流”，度過經濟危機,。比如前段時間鬧得沸沸揚揚的“酷6暴力裁員事件”,，20%的員工被迫失業(yè)，歸期原因就是酷6經營不善,，不得不用裁員手段度過公司暫時的經濟危機,。
或許“只是為了開源節(jié)流，度過公司財政危機”才是松下的真實目的,。
借口：戰(zhàn)略轉型
當然也不可全盤否定松下電子的超級地位,。松下電子創(chuàng)始于1918年，由“經營之神”的松下幸之助創(chuàng)辦,，產品涉及家電,、數碼視聽電子、辦公產品,、航空等諸多領域,，深厚的營銷文化積淀，加上過硬的松下制造,，使其更是躍身《世界品牌500強》,。所有的數據都說明松下品牌的強大，或許正如大坪文雄所說的松下只是為了尋求突破,，實踐戰(zhàn)略轉型,。
松下在2010年5月就曾發(fā)表過《中期經營計劃》，并明確表示“將徹底從以日本為中心轉向全球,，把現(xiàn)有的業(yè)務向環(huán)保和能源領域轉移,，并逐步由銷售產品向提供解決方案和系統(tǒng)發(fā)展”。
東日本大地震后許多問題松下不得不面對,，比如日本的能源政策,，比如一味地堅持視聽或是白色產品是否束縛，這次松下的戰(zhàn)略轉型——向環(huán)保型產品以及可再生能源技術轉變或許是機遇,。
不論日本松下裁員的真實目的是什么,，通過“轉嫁”裁員換取經濟利益，一則員工人心惶惶,；二則公司凝聚力減弱,；三則被認作一個扭曲的企業(yè)價值觀。不可頻繁采取,。
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3.5萬,，日本松下“砸下”的又一次不亞于“福島大地震”的重磅,，這是松下繼互聯(lián)網泡沫破滅,、金融危機后的第三次大規(guī)模裁員,。對于本次裁員，松下總裁大坪文雄的說辭是“松下正在醞釀一次全面的戰(zhàn)略轉型”,，松下的目標是在2018年前完成戰(zhàn)略轉型并成為電子行業(yè)排名第一的綠色創(chuàng)新企業(yè),。
在贏利與履行企業(yè)社會責任這兩方面，顯然松下選擇了前者,，難道說企業(yè)戰(zhàn)略轉型就必須轉嫁到“裁員”,，是借口或真的事實，如果是“事實”,，這是何等扭曲的企業(yè)價值觀,。
據一份數據顯示，松下1月至3月虧損為407億日圓（4.99億美元）,，損失規(guī)模大體歸因于610億日圓（7.48億美元）的重組費用,，而上年同期虧損規(guī)模為88.9億日圓，松下并未公布始于4月1日的業(yè)績預期,，3月11日因為“東日本大地震”造成的損失難以計算,。
難道因為地震后影響過于嚴重,，或早已“外強中干”，用裁員來開源節(jié)流,？
這早已經不是秘密,，很多企業(yè)都采用“大幅度裁員”來“開源節(jié)流”，度過經濟危機,。比如前段時間鬧得沸沸揚揚的“酷6暴力裁員事件”,，20%的員工被迫失業(yè)，歸期原因就是酷6經營不善,，不得不用裁員手段度過公司暫時的經濟危機,。
或許“只是為了開源節(jié)流，度過公司財政危機”才是松下的真實目的,。
借口：戰(zhàn)略轉型
當然也不可全盤否定松下電子的超級地位,。松下電子創(chuàng)始于1918年，由“經營之神”的松下幸之助創(chuàng)辦,，產品涉及家電,、數碼視聽電子、辦公產品,、航空等諸多領域,，深厚的營銷文化積淀，加上過硬的松下制造,，使其更是躍身《世界品牌500強》,。所有的數據都說明松下品牌的強大，或許正如大坪文雄所說的松下只是為了尋求突破,，實踐戰(zhàn)略轉型,。
松下在2010年5月就曾發(fā)表過《中期經營計劃》，并明確表示“將徹底從以日本為中心轉向全球,，把現(xiàn)有的業(yè)務向環(huán)保和能源領域轉移,，并逐步由銷售產品向提供解決方案和系統(tǒng)發(fā)展”。
東日本大地震后許多問題松下不得不面對,，比如日本的能源政策,，比如一味地堅持視聽或是白色產品是否束縛，這次松下的戰(zhàn)略轉型——向環(huán)保型產品以及可再生能源技術轉變或許是機遇,。
不論日本松下裁員的真實目的是什么,，通過“轉嫁”裁員換取經濟利益，一則員工人心惶惶,；二則公司凝聚力減弱,；三則被認作一個扭曲的企業(yè)價值觀。不可頻繁采取,。
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