【CPP114】訊：在中國印刷行業(yè)中,，存在著一些另類企業(yè)，這些企業(yè)在發(fā)展模式,、經(jīng)營模式乃至思維模式上,，都與傳統(tǒng)印刷企業(yè)的發(fā)展方式顯得格格不入，但正是這些企業(yè),，卻往往能在激烈的市場競爭中,，創(chuàng)造出發(fā)展的奇跡。探尋這些另類企業(yè)的發(fā)展軌跡,，或許可以為企業(yè)的創(chuàng)新,，提供一些借鑒。

　　從不進(jìn)行印刷機大修的印刷廠

　　印刷機使用一定的時間后就需要進(jìn)行大修,，這樣才能保證印刷機的正常運轉(zhuǎn),。這對于很多印刷企業(yè)來說，已經(jīng)是常識性的事情了,，似乎沒有什么太多好講的,。但是，在北京偏偏有這么一家印刷企業(yè),，卻從不進(jìn)行設(shè)備的大修,。這家企業(yè)就是北京聯(lián)興盛業(yè)印刷有限公司。

　　“我們企業(yè)的設(shè)備從來沒有進(jìn)行過大修,，這倒不是因為我們用的省,，也不是因為平常維護(hù)的勤以至于不用大修。其實我們的印刷機基本是一天三班滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)的,。我們的印刷機不進(jìn)行大修,，因為我們設(shè)備快到大修的時間了，就會把它賣掉,。我們的老板會用賣舊機器的錢作為首付,，然后貸款購置兩臺新的印刷機。這些年,，我們的企業(yè)不僅是總在用新機器,，而且設(shè)備的數(shù)量也在成倍的增長。”聯(lián)興盛業(yè)顧問莊前先生這樣介紹,。

　　“作為一個搞了很多年印刷企業(yè)管理的人,，作為一個在國企工作了幾十年的人，最初我對我們老板的這種做法也不理解,。我在國企的時候,，企業(yè)購買一臺印刷機,，按照正常的設(shè)備折舊率至少需要使用二、三十年才能夠完全報廢,。就是賬面上報廢了,，可能還得繼續(xù)使用，只要設(shè)備不徹底趴架,，就不會輕易地淘汰。所以我們老板的做法我當(dāng)時也不是很理解,。”莊老先生表示,。“不過他有他的道理，他認(rèn)為設(shè)備一旦進(jìn)入大修,，就很難在達(dá)到之前的運行狀況了,，生產(chǎn)效率自然會下降，而各種損耗則隨之增加,，與其這樣,，不如換全新的設(shè)備，可以始終保持良好的運行效率,。”

　　設(shè)備不做大修,，還只是另類的聯(lián)興盛業(yè)的故事之一。也是這家企業(yè),，投資50萬元進(jìn)行倉庫改造,，將照明系統(tǒng)替換成了太陽光纖照明系統(tǒng)，這也是開了印刷企業(yè)投入如此巨資進(jìn)行照明系統(tǒng)改造的先河,；還是這家企業(yè),，在進(jìn)行廠房建設(shè)時也是不惜工本，從廠房設(shè)計到墻體保溫,，事無巨細(xì)一切從高標(biāo)準(zhǔn)出發(fā),，體現(xiàn)出企業(yè)家與眾不同的另類發(fā)展觀。而企業(yè)運營的實際情況中,，則印證了這種發(fā)展觀的高瞻遠(yuǎn)矚,。



　　【點擊查看更多精彩內(nèi)容】
       
　　相關(guān)新聞：

　　湖北省校企合作打造全國區(qū)域性印刷中心
　　中國銅版紙在歐“雙反” 連鎖反應(yīng)影響歐洲印刷業(yè)
　　innerworkings與morningstar簽訂企業(yè)印刷品管理協(xié)議
　　空心結(jié)構(gòu)的瓦楞紙板印刷