【CPP114】訊：2011年3月24日零時,，上海綏德路887號,，上海證券印制有限公司(以下簡稱“上證公司”)門口，一群青年人走出公司大門,，他們倦容滿面,，眉宇間卻透著發(fā)自內(nèi)心的欣慰……

　　這些青年人都是上海印鈔有限公司(以下簡稱“上鈔公司”)的管理人員，他們有的在人力資源部工作,、有的從事財務(wù)管理,、有的是人民幣設(shè)計師，但是為了趕制新版銀行支匯票,，半個月前,，他們共同匯聚到上證公司。半個月來，幾百名上鈔公司和上證公司的職工,，他們沒有休息日,，也沒有節(jié)假日。他們的目標只有一個：確保國家新版支匯票印制任務(wù)的如期順利完成,。

　　產(chǎn)量大,，要求高，時間緊,，涉及銀行多,，這對于上證和上鈔兩家公司來說，是一次前所未有的考驗,。

　　上證公司為上海印鈔有限公司所屬市場型獨立法人企業(yè),，是中國人民銀行定點的銀行支付票據(jù)生產(chǎn)企業(yè)，從事銀行各類票據(jù)生產(chǎn)已有20多年歷史,。

　　今年3月,，國家決定實施銀行支匯票改版，并要求在極短的時間里在全國推行,。上證公司是匯票的主要承印商,，必須從3月9日到4月20日完成120萬本匯票的生產(chǎn)任務(wù)。

　　根據(jù)以往的生產(chǎn)量,，上證公司每年承擔的匯票印制任務(wù)不過60萬本,，日產(chǎn)能在1萬本左右,。也就是說,，這次支匯票生產(chǎn)，上證公司必須在短短40天里,，完成以往2年的生產(chǎn)量,。從階段性計劃安排來看，形勢更為嚴峻：3月9日到15日為第一階段,，必須完成匯票18.06萬本;3月16日至31日為第二階段,，必須累計完成86.8萬本，日均產(chǎn)量要求達到上證公司實際日產(chǎn)能的3倍以上,。與此同時,，還必須將產(chǎn)品發(fā)往全國30多個省市的上千家商業(yè)銀行網(wǎng)點。

　　產(chǎn)量大,，要求高,，時間緊，涉及銀行多,，這對于上證公司和上鈔公司來說,，是一次前所未有的考驗，更是一場不容失敗的決戰(zhàn),。但對于國家的鈔券印制企業(yè)而言,，任務(wù)就是義不容辭的職責和使命,。

　　3月3日，上鈔公司成立了以總經(jīng)理掛帥的領(lǐng)導小組,，上證公司與上鈔公司在生產(chǎn),、質(zhì)檢、物資,、科技,、人力資源、各主業(yè)車間方面緊密協(xié)作,，開始研究制訂攻堅方案,。

　　3月7日，生產(chǎn)組織方案初步形成,。同日當晚,，公司的箱式鈔券解繳車連夜開赴保定搶運白紙。

　　3月8日,，上鈔公司和上證公司同時展開支匯票生產(chǎn),。

　　3月9日，上鈔公司檢封生產(chǎn)部等主業(yè)車間的153名工人,，各管理部室的88名人員,，32名返聘退休職工，299名支援人員全部到位,。同時,，上鈔公司委派印刷質(zhì)量、油墨化工,、設(shè)備維修等專業(yè)人員到達上證公司提供全方位保障,。

　　在緊張的生產(chǎn)形勢下，兩個生產(chǎn)場地,，保持了一周無休且每天14個小時以上的非常態(tài)工作制

　　支票匯票生產(chǎn)共部署了兩個“戰(zhàn)場”,。一個在上證公司，由上鈔公司生產(chǎn)管理部主任李潔掛帥;另一個安排在上鈔公司的檢封生產(chǎn)部,，由檢封生產(chǎn)部主任馮婕擔任總指揮,。

　　兩個戰(zhàn)場都面臨著嚴峻的生產(chǎn)形勢和困難。

　　上證公司作為主要的生產(chǎn)區(qū)域,，按常規(guī)的工藝流程,，在如此短的時間里完成如此多的產(chǎn)品，是難以想象的,。李潔認為必須采用超常規(guī)的生產(chǎn)流程,，提高效率，這是完成任務(wù)的關(guān)鍵。