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票據(jù)印刷上市公司接管書刊印企的背后

2011-06-23 09:09 來源:中國(guó)新聞出版報(bào) 左志紅 責(zé)編:江佳

摘要:
鴻博昊天是上市公司福建鴻博印刷股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱鴻博股份)在京新設(shè)的全資子公司,,國(guó)彩印刷是年產(chǎn)值約2億元的北京大型民營(yíng)書刊印刷企業(yè),。主營(yíng)票據(jù)印刷業(yè)務(wù)的上市公司如何接管一家民營(yíng)書刊印刷企業(yè),其中有著什么樣的故事?未來兩個(gè)公司將如何發(fā)展,?

  張林桂:鴻博股份剛上市三四年,,正處在擴(kuò)張發(fā)展時(shí)期,。鴻博股份的高層領(lǐng)導(dǎo)是一群有知識(shí)、有文化,、有智慧的年輕人,,他們的發(fā)展思路十分積極進(jìn)取。他們采取具體情況具體分析的方式發(fā)展,,綜合評(píng)估認(rèn)為可行的方案,,采取積極的態(tài)度對(duì)待。接管國(guó)彩印刷就是按著這種思路,按著上市公司的議事程序進(jìn)行的,。至于雙方的權(quán)利和義務(wù)問題,,我不想多說,因?yàn)轼櫜┕煞菔巧鲜泄�,,這超出我的職權(quán)范圍,。另外,還有些事尚在辦理中,,不宜公開,。

  接管模式得到政府支持

  《中國(guó)新聞出版報(bào)》:接管國(guó)彩印刷后,您在管理團(tuán)隊(duì),、文化建設(shè),、技術(shù)創(chuàng)新、營(yíng)銷模式等方面會(huì)有什么新舉措?

  張林桂:接管國(guó)彩后,,國(guó)彩印刷的原班管理團(tuán)隊(duì)基本不變,。但是,我在努力轉(zhuǎn)換原管理團(tuán)隊(duì)的思想,,我已經(jīng)給經(jīng)理級(jí)員工培訓(xùn)了4次,,今年還要講6次。我要通過培訓(xùn),,推行我的管理理念,。

  由于國(guó)彩印刷原是民營(yíng)企業(yè),很多部門的工作都是由曾新橋董事長(zhǎng)及其親屬直接管理的,,現(xiàn)在,,這些工作已經(jīng)由我選派的骨干接替。人數(shù)不多,,目前只有幾個(gè),。由于曾董的積極配合,接交工作十分順利,,井井有條,。

  在文化建設(shè)上公司已經(jīng)開始一系列工作,員工內(nèi)部刊物《新精彩》已經(jīng)創(chuàng)刊,,在新設(shè)備引進(jìn)上也有想法,,因?yàn)檫沒有做,所以就先不多講了,,留點(diǎn)懸念,。

  《中國(guó)新聞出版報(bào)》:國(guó)彩印刷是一個(gè)已有10年歷史的民營(yíng)企業(yè),您認(rèn)為接管經(jīng)營(yíng)有什么意義?

  張林桂:接管前,,我向北京新聞出版局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告過,,他們很支持,。他們認(rèn)為,民營(yíng)企業(yè)發(fā)展到一定程度后,,要進(jìn)一步提升,,需要有變革,采取新的經(jīng)營(yíng)方式,。把企業(yè)交給其他性質(zhì)的公司,,由職業(yè)經(jīng)理人來經(jīng)營(yíng)是其中一個(gè)創(chuàng)新方式。

  我想,,我代表鴻博昊天接管國(guó)彩印刷,,除了可以迅速擴(kuò)大鴻博昊天公司的影響外,更主要的是可以摸索如何把大型民營(yíng)印刷企業(yè)管理正規(guī)化,、科學(xué)化,,使之更好地持續(xù)發(fā)展。我原來一直在國(guó)有企業(yè)工作,,而現(xiàn)在是在上市公司和民營(yíng)企業(yè)工作,,又有了重新學(xué)習(xí)很多新管理知識(shí)的機(jī)會(huì),我一定會(huì)邊學(xué)邊干,,努力把事情做好,。

  專家點(diǎn)評(píng)  張雙儒:這是民營(yíng)印企經(jīng)營(yíng)方式的創(chuàng)新

  6月16日,筆者就鴻博昊天接管國(guó)彩印刷一事采訪了中國(guó)印刷技術(shù)協(xié)會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)張雙儒,。他認(rèn)為,,這一行業(yè)事件凸顯兩點(diǎn)意義。

  第一,,凸顯了張林桂的個(gè)人品牌價(jià)值。他透露,,早在2009年中國(guó)印刷集團(tuán)公司掛牌出讓其所持有的華聯(lián)印刷40%股權(quán)時(shí),,鴻博股份就有購(gòu)買意向,后有業(yè)內(nèi)人士告知鴻博股份,,華聯(lián)印刷最大價(jià)值就在于其總經(jīng)理張林桂,,與其購(gòu)買股份,不如聘用張林桂,。

  第二,,由一公司為另一公司提供印刷管理服務(wù)這一模式值得研究。在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家,,由專業(yè)的印刷管理公司為印刷企業(yè)提供管理服務(wù)已很普遍,,但這在國(guó)內(nèi)還很少。鴻博昊天接管國(guó)彩印刷就是民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的一種創(chuàng)新嘗試,。



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