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寧夏黃河出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)體制改革增活力

2011-06-30 09:09 來(lái)源：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào) 責(zé)編：陳伊超

摘要：: “通過(guò)體制改革,，我們實(shí)現(xiàn)了資源整合,、結(jié)構(gòu)調(diào)整，改變了寧夏出版發(fā)行業(yè)小,、弱,、散的局面，激發(fā)了集團(tuán)公司的發(fā)展活力,，產(chǎn)生更強(qiáng)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力,，加速資源整合的集約效應(yīng)釋放�,！比涨�,，寧夏黃河出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理?xiàng)詈攴褰邮苡浾卟稍L時(shí)說(shuō),。

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：“通過(guò)體制改革,，我們實(shí)現(xiàn)了資源整合,、結(jié)構(gòu)調(diào)整，改變了寧夏出版發(fā)行業(yè)小,、弱,、散的局面，激發(fā)了集團(tuán)公司的發(fā)展活力,，產(chǎn)生更強(qiáng)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力,，加速資源整合的集約效應(yīng)釋放。”日前,，寧夏黃河出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)公司黨委書(shū)記,、總經(jīng)理?xiàng)詈攴褰邮苡浾卟稍L時(shí)說(shuō)。
　　
　　2009年8月,，寧夏人民出版社等多家國(guó)有出版發(fā)行單位告別沿用了50年的事業(yè)單位體制,，改企重組，成立了寧夏黃河出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)公司,，并加盟中國(guó)出版集團(tuán),，邁上了跨地區(qū)重組發(fā)展之路。2010年,，該集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額,、凈利潤(rùn)、國(guó)有凈資產(chǎn)收益率3項(xiàng)指標(biāo)均比上年翻了一番,，職工人均收入增長(zhǎng)30%,，增幅躍居全國(guó)同行業(yè)前列，實(shí)現(xiàn)了從“保生存”到“謀發(fā)展”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
　　
　　據(jù)悉,，黃河出版?zhèn)髅降拇舜误w制機(jī)制改革是從3個(gè)層面進(jìn)行的：
　　
　　一是激活體制機(jī)制。集團(tuán)公司建立了以市場(chǎng)為導(dǎo)向的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度,，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求,，搭建了集團(tuán)公司母子體系的基礎(chǔ)構(gòu)架，并按母子公司體系開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理,，采取一系列改革措施,，理順了管理體制，盤活了運(yùn)行機(jī)制,。與此同時(shí),，他們同中國(guó)出版集團(tuán)旗下的人民文學(xué)出版社、中華書(shū)局,、現(xiàn)代教育出版社創(chuàng)建了新的體制聯(lián)合體,，現(xiàn)代教育出版社寧夏分社和中華書(shū)局《中華活頁(yè)文選》雜志社寧夏工作總站掛牌運(yùn)行，組建人民文學(xué)出版社西部分公司,，與商務(wù)印書(shū)館和三聯(lián)書(shū)店簽訂建立綜合類辭書(shū)編輯出版基地和三聯(lián)書(shū)店寧夏分店協(xié)議,，與寧夏社科院、各高校,、各市分別啟動(dòng)建立寧夏人民出版社工作站,。通過(guò)以上舉措他們借助重組和體制聯(lián)合體的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新思路,，為提升黃河出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)在業(yè)界的影響力和出版主業(yè)水平匯集了強(qiáng)大支撐力,。
　　
　　二是激活資產(chǎn)。該集團(tuán)包括土地資源,、出版資源在內(nèi)的資產(chǎn)被注入了活力,，拓寬了融資渠道。他們首先抓市場(chǎng)資源整合,，集團(tuán)公司在圖書(shū)印制原料采購(gòu)上實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃,、統(tǒng)一調(diào)度和統(tǒng)一管理，形成資金,、資源,、產(chǎn)品、市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),，不僅有效地化解了紙張價(jià)格快速上漲和資源緊張等一系列不利因素,，保證了圖書(shū)印制所需紙張的正常供應(yīng)，而且進(jìn)一步擴(kuò)大了外部市場(chǎng)空間,。其次是抓財(cái)務(wù)資源整合,，將所有資金運(yùn)行管理統(tǒng)一到資產(chǎn)財(cái)務(wù)部，保證貨款及時(shí)回籠；盤活沉淀資金,，集中閑散資金,，提高資金的使用率；強(qiáng)化內(nèi)部結(jié)算管理,，消除成員單位之間的“三角債”,；形成資金互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)合理資金運(yùn)作,，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的最大化,。其三是抓關(guān)聯(lián)資源整合，自治區(qū)新華書(shū)店,、發(fā)行部,、寧夏黃河數(shù)字出版?zhèn)髅焦九c集團(tuán)公司各出版社自愿結(jié)成產(chǎn)銷聯(lián)盟，寧夏黃河文化實(shí)業(yè)有限公司與各出版社自愿結(jié)成印刷合作聯(lián)盟,，這些合作形式既是集團(tuán)推動(dòng)的結(jié)果,，又是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要，有效地降低了集團(tuán)公司內(nèi)部交易成本,，形成了統(tǒng)一的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)合力,。
　　
　　三是激活人力因素。集團(tuán)公司建立以崗位績(jī)效為主的分配制度,，形成“讓智慧得到實(shí)惠,，讓創(chuàng)新得到高薪，讓業(yè)績(jī)得到認(rèn)可”的“績(jī)優(yōu)薪優(yōu),、崗變薪變”新分配模式,；全面推行競(jìng)爭(zhēng)上崗和雙向選擇，打破論資排輩和干部終身制,，“擇優(yōu)錄用,、能進(jìn)能出、能上能下”的用人氛圍透明清新,；先后通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗擇優(yōu)選擇,，調(diào)整選用配備了71名中層干部，健全了集團(tuán)公司各部門,、各子（分）公司領(lǐng)導(dǎo)班子,；通過(guò)雙向選擇，對(duì)100多名員工進(jìn)行了崗位調(diào)整,，對(duì)落崗落聘的4名中層干部和9名員工作了適當(dāng)安排,。同時(shí)，他們還面向社會(huì)公開(kāi)招聘,，選拔了40名碩士研究生,，充實(shí)到各個(gè)業(yè)務(wù)崗位,。通過(guò)以上措施，集團(tuán)公司全體員工的主觀能動(dòng)性,、積極性和創(chuàng)造性被充分調(diào)動(dòng)起來(lái),，轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的生產(chǎn)力，圖書(shū)出版的數(shù)量和質(zhì)量均獲得大幅度提升,。2010年,，黃河出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)公司出版圖書(shū)、電子音像制品3000多種,，造貨總碼洋共計(jì)2.52億元,，比2009年增長(zhǎng)23.53%,。
　　

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