【CPP114】訊：2011年7月1日,，是中國(guó)共產(chǎn)黨建黨90周年，香港回歸14周年,，亦是“我要印”網(wǎng)站上線4周年,。90年，是中國(guó)共產(chǎn)黨從艱難創(chuàng)建到執(zhí)政為民的歷程,；4周歲,，是“我要印”從無到有，從模式創(chuàng)新為最大優(yōu)勢(shì)到服務(wù)全行業(yè)為己任的變身,。此刻,，讓我們一起走進(jìn)寧波我要印電子商務(wù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱我要印）,，細(xì)看其如歌四載,，與誰同行……
　　
　　三大平臺(tái) 器之所成
　　
　　“我們能為行業(yè)做什么？”這是我要印公司自建立以來,，就不斷拷問王圭平的問題,。
　　
　　千年前的印刷，曾經(jīng)一度是中國(guó)展現(xiàn)于世界人民的一張名片,。四大發(fā)明中,，與印刷相關(guān)的就占其二：造紙術(shù)和活字印刷。再看今日中國(guó)印刷,，我們很難再用“引領(lǐng)”一詞來描述,，“追趕”、“趕超”成為現(xiàn)在的印刷現(xiàn)狀,。當(dāng)然,，我們也要看到今日中國(guó)印刷發(fā)展迅猛之勢(shì)。
　　
　　置身印刷行業(yè)20余載,，“印刷”在王圭平心中,，早已從一條謀生道路轉(zhuǎn)變成了畢生事業(yè),。對(duì)印刷“愛之深，責(zé)之切”,，面對(duì)印刷現(xiàn)狀,，他還是那句話：“我們能為行業(yè)做什么？”
　　
　　正是帶著這份責(zé)任感與使命感,，王圭平開始了我要印三大平臺(tái)的搭建,。
　　
　　2005年，CPP114（即中華印刷包裝網(wǎng)）正式上線,。作為一個(gè)媒體資訊平臺(tái),，CPP114始終圍繞印刷包裝行業(yè)，無償為行業(yè)帶來三方面資訊服務(wù)：第一,，行業(yè)內(nèi)各種會(huì)議的報(bào)道,，比如技術(shù)研討會(huì)、行業(yè)交流會(huì),、企業(yè)信息發(fā)布會(huì)等,；第二，行業(yè)內(nèi)新技術(shù),、新工藝,，新制定的行業(yè)法規(guī)、政策,，行業(yè)市場(chǎng)走勢(shì)，新的營(yíng)銷管理模式等,；第三,，對(duì)行業(yè)相關(guān)展會(huì)的信息預(yù)告，展會(huì)報(bào)道和宣傳等,。CPP114另一項(xiàng)重要功能還在于,，平臺(tái)上集合了眾多優(yōu)質(zhì)的印刷設(shè)備器材制造商及供應(yīng)商信息，不僅為印刷廠帶來更大的設(shè)備選擇空間,，也同時(shí)推動(dòng)了優(yōu)質(zhì)印刷設(shè)備品牌的塑造和推廣,。
　　
　　與印刷企業(yè)，尤其是中小印企的接觸后,，王圭平捕捉到了一個(gè)現(xiàn)象：許多印刷廠只專注于如何接到訂單,，將訂單作為企業(yè)唯一的焦點(diǎn)，而對(duì)印刷質(zhì)量的監(jiān)管,，對(duì)企業(yè)事務(wù)的管理卻遭到忽視,。這種模式，企業(yè)爭(zhēng)取訂單到手,，印刷質(zhì)量卻無法保證,，必然造成訂單的大量流失,，將企業(yè)帶入惡性循環(huán)的怪圈中。
　　
　　如何打破這個(gè)怪圈,？為解決這個(gè)問題,，王圭平又陷入了深刻思考。
　　
　　2007年,，他對(duì)這個(gè)問題交了一份答卷,，那就是“我要印”網(wǎng)的成功上線，這個(gè)網(wǎng)站的成功運(yùn)營(yíng)同時(shí)也成為印刷行業(yè)的一朵奇葩,。
　　
　　在家就能接訂單,，印刷需求找上門。全新的印務(wù)交易模式,，使“我要印”平臺(tái)一度成為行業(yè)焦點(diǎn)：上線當(dāng)年,，“我要印網(wǎng)”就榮獲當(dāng)年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最具潛力項(xiàng)目獎(jiǎng)；2008年,，獲得行業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站TOP100,；2009年，蟬聯(lián)中國(guó)電子商務(wù)網(wǎng)站TOP100,。今日,，“我要印”網(wǎng)已擁有近6萬家需求會(huì)員，長(zhǎng)期合作的印刷廠家達(dá)到近4萬,。
　　
　　“我要印”平臺(tái)的建立,，讓印刷廠省去了跑業(yè)務(wù)的時(shí)間，可以有更多的時(shí)間去思考：企業(yè)該如何發(fā)展,、印品質(zhì)量該如何提高,、品質(zhì)監(jiān)管該如何完善。另一方面,，需要印刷的人也可以在“我要印”上走出印刷品種類別繁多,、規(guī)格復(fù)雜、價(jià)格混亂的局面,，從全國(guó)印刷廠商中,，尋找到符合自己需求的廠家。
　　
　　利用現(xiàn)代信息技術(shù),，讓印刷變得更簡(jiǎn)單,，正是“我要印”存在的最大意義。
　　
　　如果說“我要印”為眾多印刷廠帶來訂單,，成為“開源”一途,。2009年，我要印公司再推新平臺(tái)“我的耗材”網(wǎng),，就是為印刷廠商支出了“節(jié)流”一招,。
　　
　　“不少印刷廠在努力進(jìn)行業(yè)務(wù)開發(fā),，卻忽視了成本控制，同一款印刷耗材,，價(jià)格卻可能出現(xiàn)幾倍的落差,，市場(chǎng)不透明，也容易在交易中產(chǎn)生一些不良現(xiàn)象,。”對(duì)印刷耗材業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,，王圭平感到創(chuàng)新模式的必要性與迫切感。2009年,，我要印公司引入B2C電子商務(wù)模式,，以打造印刷耗材業(yè)“沃爾瑪”為目標(biāo)，全力推出了“我的耗材”網(wǎng),，致力于為印刷廠商提供價(jià)格合理,、服務(wù)透明、規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)的耗材產(chǎn)品,，為印刷廠商節(jié)約成本,，創(chuàng)作更大的利潤(rùn)空間和更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　
　　同時(shí),，“我的耗材”也為一些新興耗材品牌,、中小耗材廠商創(chuàng)作了一個(gè)極好的推廣平臺(tái)。尤其是在金融危機(jī)來襲的時(shí)候,，更是成為許多印刷企業(yè)的過冬棉被,。
　　
　　圍繞著“我們能為行業(yè)做什么”這一核心理念，寧波我要印電子商務(wù)有限公司在王圭平的指導(dǎo)下,，逐步建設(shè)成為行業(yè)內(nèi)唯一一個(gè)徹底打通印刷包裝上,、中、下游產(chǎn)業(yè)鏈的電子商務(wù)平臺(tái),。