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印企轉型 從勁牌印務到雅興包裝
2011-07-06 10:09 來源：今日大冶 責編：王岑
- 摘要：
- 勁牌最新一期內部刊物《勁牌人》登出一則消息，湖北勁牌印務有限公司正式更名為湖北雅興包裝有限公司,。
【CPP114】訊：勁牌最新一期內部刊物《勁牌人》登出一則消息,，湖北勁牌印務有限公司正式更名為湖北雅興包裝有限公司,。據(jù)了解，這是該公司的第三次更名,。由“勁牌印務”改名“雅興包裝”,， 新名稱的正式啟用，也意味著至少從稱呼上失去了勁牌這個大品牌的“照顧”,，從“背靠大樹”到“自立門戶”,，雅興公司用行動投身市場競爭的洪流。
2001年第一次更名
由紙箱車間變身獨立公司
湖北雅興包裝有限公司的前身為勁牌有限公司的一個紙箱車間,，建立于1988年,。“當時紙箱車間完全就是一個小作坊，生產幾乎完全靠手工操作,。”現(xiàn)任雅興公司生產工藝科設備主管的石革聯(lián)回憶,，他1990年進入紙箱車間,。
2001年，紙箱車間變身為一家公司,，由勁牌公司,、上海青年彩色印刷[百科 微博]廠和黃石海觀山賓館三方共同出資，成立了大冶市雅興包裝有限責任公司,。新公司引進單面瓦楞機組,，實現(xiàn)半自動生產，生產周期從原來的4天半縮短為2天半,，生產效率提高了一倍,。石革聯(lián)表示，當時與上海青年彩色印刷廠進行聯(lián)營,，是抱著“取經”的想法,，走到市場中主動“試水”。
2006年第二次更名
由獨立公司成為合格供應商
聯(lián)合經營雖然使公司取得了一定發(fā)展,，但是由于多頭管理也帶來一定的“副作用”,。 2006年，勁牌公司決定,，在羅橋工業(yè)園開設新廠,，并命名為“湖北勁牌印務有限公司”。
人們常說：“大樹底下好乘涼”,。然而在激烈的市場競爭中,，勁牌公司給勁牌印務提出了“家規(guī)”：公司自負盈虧，獨立核算,。對此,，勁牌印務很多職工十分不解，也十分不滿：“這不是把我們完全把勁牌印務從總公司撇開了嗎,？”,。石革聯(lián)坦言，那時候自己甚至有一種像是被趕出了家門的感覺,。勁牌印務公司供銷科客戶主管陳海梅清晰記得,，曾有一次因為產品質量問題，總公司將整整一車紙箱退了回來,，而這之前是從未發(fā)生過的,。
直到這時，勁牌印務管理層才徹底明白,，勁牌印務不可能一直躲在勁牌的羽翼下成長,。作為勁牌的配套企業(yè)，公司在技術研發(fā)、質量管理,、產品價格,、市場開拓等多個方面一直處于“與世隔絕”的境況，苦練內功是必然的選擇,。2007年至2008年,，勁牌印務先后擴建二期、三期廠房,，整個公司占地280畝,， 并大刀闊斧進行了改革。2010年4月,，該公司成功引進高精度七色印刷機,，成為黃石地區(qū)唯一一家擁有此設備的印刷企業(yè)。當年9月第一批高精度水印外箱順利下線,，為企業(yè)成功的戰(zhàn)略轉型打響了第一炮,。
2010年該公司年產值突破1億元大關。而在2001年,，勁牌印務還是一個年產值不足300余萬元的小廠,。
2011年第三次更名
從“背靠大樹”到“自立門戶”
“6月14日，公司更名的相關手續(xù)正式完成,。我們將在7月份對外全面啟用公司的新名字,，從‘勁牌印務’變?yōu)?lsquo;雅興包裝’。”該公司總經理吳曉斌認為,，隨著勁牌印務的快速發(fā)展,，勁牌印務已從一個單純的勁牌公司配套生產廠發(fā)展成為具備一定自主研發(fā)能力、擁有自主品牌,、產供銷體系完整,、發(fā)展方向明晰的包裝印刷企業(yè)。
“背靠大樹可能永遠成不了大樹,，只有擁有屬于自己的一片天地，才能真正成為一棵屬于自己的大樹,。”吳曉斌介紹,，2010年，公司實施“走出去”戰(zhàn)略,，由“內向型”向“外向型”轉型,，對外銷售產值達到1500萬元，占到公司年產值的十分之一左右,。2015年前,，雅興包裝將力爭實現(xiàn)外銷產值超過內銷產值，立志成為湖北地區(qū)專業(yè)包裝印刷企業(yè)。
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2001年第一次更名
由紙箱車間變身獨立公司
湖北雅興包裝有限公司的前身為勁牌有限公司的一個紙箱車間,，建立于1988年,。“當時紙箱車間完全就是一個小作坊，生產幾乎完全靠手工操作,。”現(xiàn)任雅興公司生產工藝科設備主管的石革聯(lián)回憶,，他1990年進入紙箱車間,。
2001年，紙箱車間變身為一家公司,，由勁牌公司,、上海青年彩色印刷[百科 微博]廠和黃石海觀山賓館三方共同出資，成立了大冶市雅興包裝有限責任公司,。新公司引進單面瓦楞機組,，實現(xiàn)半自動生產，生產周期從原來的4天半縮短為2天半,，生產效率提高了一倍,。石革聯(lián)表示，當時與上海青年彩色印刷廠進行聯(lián)營,，是抱著“取經”的想法,，走到市場中主動“試水”。
2006年第二次更名
由獨立公司成為合格供應商
聯(lián)合經營雖然使公司取得了一定發(fā)展,，但是由于多頭管理也帶來一定的“副作用”,。 2006年，勁牌公司決定,，在羅橋工業(yè)園開設新廠,，并命名為“湖北勁牌印務有限公司”。
人們常說：“大樹底下好乘涼”,。然而在激烈的市場競爭中,，勁牌公司給勁牌印務提出了“家規(guī)”：公司自負盈虧，獨立核算,。對此,，勁牌印務很多職工十分不解，也十分不滿：“這不是把我們完全把勁牌印務從總公司撇開了嗎,？”,。石革聯(lián)坦言，那時候自己甚至有一種像是被趕出了家門的感覺,。勁牌印務公司供銷科客戶主管陳海梅清晰記得,，曾有一次因為產品質量問題，總公司將整整一車紙箱退了回來,，而這之前是從未發(fā)生過的,。
直到這時，勁牌印務管理層才徹底明白,，勁牌印務不可能一直躲在勁牌的羽翼下成長,。作為勁牌的配套企業(yè)，公司在技術研發(fā)、質量管理,、產品價格,、市場開拓等多個方面一直處于“與世隔絕”的境況，苦練內功是必然的選擇,。2007年至2008年,，勁牌印務先后擴建二期、三期廠房,，整個公司占地280畝,， 并大刀闊斧進行了改革。2010年4月,，該公司成功引進高精度七色印刷機,，成為黃石地區(qū)唯一一家擁有此設備的印刷企業(yè)。當年9月第一批高精度水印外箱順利下線,，為企業(yè)成功的戰(zhàn)略轉型打響了第一炮,。
2010年該公司年產值突破1億元大關。而在2001年,，勁牌印務還是一個年產值不足300余萬元的小廠,。
2011年第三次更名
從“背靠大樹”到“自立門戶”
“6月14日，公司更名的相關手續(xù)正式完成,。我們將在7月份對外全面啟用公司的新名字,，從‘勁牌印務’變?yōu)?lsquo;雅興包裝’。”該公司總經理吳曉斌認為,，隨著勁牌印務的快速發(fā)展,，勁牌印務已從一個單純的勁牌公司配套生產廠發(fā)展成為具備一定自主研發(fā)能力、擁有自主品牌,、產供銷體系完整,、發(fā)展方向明晰的包裝印刷企業(yè)。
“背靠大樹可能永遠成不了大樹,，只有擁有屬于自己的一片天地，才能真正成為一棵屬于自己的大樹,。”吳曉斌介紹,，2010年，公司實施“走出去”戰(zhàn)略,，由“內向型”向“外向型”轉型,，對外銷售產值達到1500萬元，占到公司年產值的十分之一左右,。2015年前,，雅興包裝將力爭實現(xiàn)外銷產值超過內銷產值，立志成為湖北地區(qū)專業(yè)包裝印刷企業(yè)。
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