【CPP114】訊：中小企業(yè)競爭越來越激烈,，利潤越來越低，管理已成為核心競爭力,。一套群新的管理方法能解決企業(yè)管理中的各種困惑,，那就是用積分全方位調動員工的積極性，用積分培養(yǎng)員工的好習慣,，用積分建立健康的企業(yè)文化,，用積分增加制度的執(zhí)行力，用積分留住人才……2011年7月7日下午1點,，著名實踐管理專家,、湖北群藝總經(jīng)理李榮現(xiàn)場為大家介紹了一種全新的管理理念和管理方法——積分制管理。

         針對“如何把公司做大做強”這個主題,，李榮為中小企業(yè)詳細講述了企業(yè)積分制管理,。李榮講述：“關于這套管理方法,，已在我公司運行了八年，并且收到了神奇的效果,。通過實施積分制管理,，公司管理中的各種困惑，都逐步得到了解決,，公司的形勢也一年比一年好,，逐漸進入了一種無風險的經(jīng)營狀態(tài)。”

        目前,，中小企業(yè)的現(xiàn)狀及困惑主要體現(xiàn)在：平均利潤下降,，員工的工資上升；老板不注重管理,；員工的思想發(fā)生了變化,，有限是80后、90后新生勞動力的出現(xiàn),；制度沒有執(zhí)行力,；沒有健康的企業(yè)文化；沒有建立優(yōu)秀的管理團隊,；沒有合理系統(tǒng)的待遇分配方案,；公司賺了不少錢，但管理亂糟糟的,；沒有超越自我的思想,。
       
        那么，什么是積分制管理呢,？

        積分制管理是指把積分制度用于對人的管理,，以積分來衡量人的自我價值，反映和考核人的綜合表現(xiàn),，然后再把各種物質待遇,、福利與積分掛鉤，并向高分人群傾斜,，從而達到激勵人的組合管能動性,，充分調動人的積極性。積分管理制的定義：簡單的說,，就是用積分對人的能力和綜合表現(xiàn)進行全方位量化考核,，并用軟件記錄和永久性使用。
        在積分制管理體系中,，全方位量化考核和永久性使用是積分制管理的精髓。記者認為，實行這一方法的目的就是鼓勵員工,，讓優(yōu)秀的員工不吃虧,。

        目前，全國已有數(shù)千家中小企業(yè)通過湖北群藝參觀培訓,、加盟等方式,，引進了這套全新的管理方法,，全國中小企業(yè)帶來了數(shù)億元的經(jīng)濟效益,。同時，這套管理方法還被馬來西亞企業(yè)界所引進,，并在馬來西亞各企業(yè)全面推廣,。

　　【點擊查看更多精彩內容】
       
         相關新聞：

　　上海國際印刷周即將舉行 綠色印刷與美好生活同行
　　“綠色”主題的2011上海國際印刷周7月舉行
　　2011年上海國際印刷周以“綠色”為主題
　　第十九屆上海國際印刷包裝紙業(yè)展覽會參觀指南