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傳統(tǒng)企業(yè)如何聯(lián)姻電子商務(wù)
2011-07-13 08:16 來源:北京商報(bào) 作者:魏蔚 責(zé)編:陳伊超
- 摘要:
- 據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計(jì),2010年我國電子商務(wù)交易額達(dá)到約4500多億元,,在過去的五年中網(wǎng)購消費(fèi)增加了22倍,�,!熬W(wǎng)購”已經(jīng)成為中國人非常熱衷的一種消費(fèi)方式,,受眾面的外沿也越伸越廣,不僅僅是年輕人的專利,,更成為傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略布局的新型選擇,。
【CPP114】訊:據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計(jì),,2010年我國電子商務(wù)交易額達(dá)到約4500多億元,,在過去的五年中網(wǎng)購消費(fèi)增加了22倍。“網(wǎng)購”已經(jīng)成為中國人非常熱衷的一種消費(fèi)方式,,受眾面的外沿也越伸越廣,,不僅僅是年輕人的專利,更成為傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略布局的新型選擇,。
數(shù)據(jù)顯示,,2010年中國互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民人數(shù)4.77億人,網(wǎng)購人數(shù)占比38.8%,,為1.85億人,,已超越美國。巨大的市場(chǎng)誘惑讓越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)紛紛發(fā)力中國電子商務(wù)市場(chǎng),,包括沃爾瑪在內(nèi)的世界級(jí)企業(yè)投資億元在中國鋪設(shè)其電商之路,。電子商鋪的搭設(shè)較傳統(tǒng)渠道營銷的門檻較低,一時(shí)間電商企業(yè)數(shù)量劇增,,競爭日益激烈,,原本用來吸引消費(fèi)者的價(jià)格優(yōu)勢(shì)也逐漸轉(zhuǎn)化成和對(duì)手競爭的武器,一輪一輪的價(jià)格戰(zhàn)讓一些實(shí)力薄弱的中小企業(yè)不堪重負(fù),。此外,,日前京東商城CEO劉強(qiáng)東的“寒冬論”,更使傳統(tǒng)企業(yè)雪上加霜。
阿里巴巴集團(tuán)主席馬云曾說過:“要么電子商務(wù),,要么無商可務(wù)。”在誘惑和壓力的雙重?cái)D壓下,,高效率的企業(yè)開始組建自己的電商團(tuán)隊(duì),、建立電商部門,結(jié)合目前的行業(yè)現(xiàn)狀,,企業(yè)做電子商務(wù)無非三種選擇,。
一、自建團(tuán)隊(duì),,自營網(wǎng)店,。“自食其力”是目前最原始的傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)軍電子商務(wù)市場(chǎng)的方法,但是由于搭建電子商務(wù)平臺(tái)和傳統(tǒng)渠道具有多方面的差別,,包括很多環(huán)節(jié),,運(yùn)營、技術(shù)支持,、網(wǎng)絡(luò)營銷,、訂單處理,、倉儲(chǔ)物流都是他們所面臨的難題,同時(shí)線上線下渠道的沖突更是讓企業(yè)手足無措,。
二,、資本投資,坐順風(fēng)車,�,?繎�(zhàn)略投資進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域的門檻較高,局限于實(shí)力雄厚的大型企業(yè)選擇,,投資企業(yè)可以不直接參與運(yùn)營坐享純電子商務(wù)企業(yè)帶來的利益,,而且除了傳統(tǒng)企業(yè),新型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也可以加入電商的紅海,,目前騰訊,、百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭就在B2C領(lǐng)域頻頻曝出投資戰(zhàn)略。
三,、選擇外包,,穩(wěn)步發(fā)展。隨著電子商務(wù)大潮越聚越高,,各種基于電子商務(wù)企業(yè)服務(wù)的新型企業(yè)也引起了人們的注意,,其中為傳統(tǒng)企業(yè)提供電子商務(wù)流程化服務(wù)成為一大亮點(diǎn)。電商服務(wù)型的企業(yè)為企業(yè)提供運(yùn)營,、技術(shù)以及人才方面的解決方案,,同時(shí)幫助傳統(tǒng)企業(yè)建立起電商意識(shí)。
縱觀以上三種電商策略,,對(duì)于在資本和團(tuán)隊(duì)架構(gòu)相對(duì)薄弱的傳統(tǒng)企業(yè)而言更佳,,通過選擇外包服務(wù)聯(lián)姻電子商務(wù)成為了最佳選擇。據(jù)悉,,目前我國最大的電子商務(wù)服務(wù)商北京興長信達(dá)被譽(yù)為服務(wù)業(yè)的京東商城和淘寶網(wǎng),,其服務(wù)行業(yè)涵蓋了3C、服裝,、箱包,、廚具,、食品,、鞋類等。作為電商老兵的興長信達(dá)歷經(jīng)十年的發(fā)展,,已具有豐富的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)和成熟的技術(shù)基礎(chǔ),,近300人的團(tuán)隊(duì)贏得了眾多企業(yè)的肯定,,其中不乏諾基亞,、摩托羅拉這樣世界500強(qiáng)企業(yè),和國內(nèi)明星企業(yè)蘇泊爾,、柏仙多格和圣瑪田。
在社會(huì)化分工如此細(xì)分的今天,,電子商務(wù)服務(wù)作為新興的服務(wù)模式已經(jīng)成為一個(gè)亮點(diǎn),,專業(yè)的人做專業(yè)的事,這是分工細(xì)分的核心,,同時(shí)也是傳統(tǒng)企業(yè)聯(lián)姻電子商務(wù)的最明智的戰(zhàn)略選擇,。
易觀國際分析師陳壽送點(diǎn)評(píng):傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)軍電子商務(wù)市場(chǎng)是不容置疑的趨勢(shì),電子商務(wù)外包服務(wù)在這一大潮中應(yīng)運(yùn)而生,。電商外包服務(wù)為傳統(tǒng)企業(yè)分擔(dān)了鋪設(shè)線上營銷渠道的人力和精力方面的壓力,不僅提高了運(yùn)作效率還降低了傳統(tǒng)企業(yè)跨界運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn),。
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阿里巴巴集團(tuán)主席馬云曾說過:“要么電子商務(wù),,要么無商可務(wù)。”在誘惑和壓力的雙重?cái)D壓下,,高效率的企業(yè)開始組建自己的電商團(tuán)隊(duì),、建立電商部門,結(jié)合目前的行業(yè)現(xiàn)狀,,企業(yè)做電子商務(wù)無非三種選擇,。
一、自建團(tuán)隊(duì),,自營網(wǎng)店,。“自食其力”是目前最原始的傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)軍電子商務(wù)市場(chǎng)的方法,但是由于搭建電子商務(wù)平臺(tái)和傳統(tǒng)渠道具有多方面的差別,,包括很多環(huán)節(jié),,運(yùn)營、技術(shù)支持,、網(wǎng)絡(luò)營銷,、訂單處理,、倉儲(chǔ)物流都是他們所面臨的難題,同時(shí)線上線下渠道的沖突更是讓企業(yè)手足無措,。
二,、資本投資,坐順風(fēng)車,�,?繎�(zhàn)略投資進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域的門檻較高,局限于實(shí)力雄厚的大型企業(yè)選擇,,投資企業(yè)可以不直接參與運(yùn)營坐享純電子商務(wù)企業(yè)帶來的利益,,而且除了傳統(tǒng)企業(yè),新型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也可以加入電商的紅海,,目前騰訊,、百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭就在B2C領(lǐng)域頻頻曝出投資戰(zhàn)略。
三,、選擇外包,,穩(wěn)步發(fā)展。隨著電子商務(wù)大潮越聚越高,,各種基于電子商務(wù)企業(yè)服務(wù)的新型企業(yè)也引起了人們的注意,,其中為傳統(tǒng)企業(yè)提供電子商務(wù)流程化服務(wù)成為一大亮點(diǎn)。電商服務(wù)型的企業(yè)為企業(yè)提供運(yùn)營,、技術(shù)以及人才方面的解決方案,,同時(shí)幫助傳統(tǒng)企業(yè)建立起電商意識(shí)。
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易觀國際分析師陳壽送點(diǎn)評(píng):傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)軍電子商務(wù)市場(chǎng)是不容置疑的趨勢(shì),電子商務(wù)外包服務(wù)在這一大潮中應(yīng)運(yùn)而生,。電商外包服務(wù)為傳統(tǒng)企業(yè)分擔(dān)了鋪設(shè)線上營銷渠道的人力和精力方面的壓力,不僅提高了運(yùn)作效率還降低了傳統(tǒng)企業(yè)跨界運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn),。
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