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傳統(tǒng)企業(yè)如何聯(lián)姻電子商務(wù)

2011-07-13 08:16 來(lái)源：北京商報(bào) 作者：魏蔚責(zé)編：陳伊超

摘要：: 據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計(jì),，2010年我國(guó)電子商務(wù)交易額達(dá)到約4500多億元，在過(guò)去的五年中網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)增加了22倍,�,！熬W(wǎng)購(gòu)”已經(jīng)成為中國(guó)人非常熱衷的一種消費(fèi)方式,，受眾面的外沿也越伸越廣，不僅僅是年輕人的專(zhuān)利,，更成為傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略布局的新型選擇,。

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　　【CPP114】訊：據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計(jì),，2010年我國(guó)電子商務(wù)交易額達(dá)到約4500多億元，在過(guò)去的五年中網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)增加了22倍,。“網(wǎng)購(gòu)”已經(jīng)成為中國(guó)人非常熱衷的一種消費(fèi)方式,，受眾面的外沿也越伸越廣，不僅僅是年輕人的專(zhuān)利,，更成為傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略布局的新型選擇,。
　　
　　數(shù)據(jù)顯示，2010年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民人數(shù)4.77億人,，網(wǎng)購(gòu)人數(shù)占比38.8%,，為1.85億人，已超越美國(guó),。巨大的市場(chǎng)誘惑讓越來(lái)越多的傳統(tǒng)企業(yè)紛紛發(fā)力中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)，包括沃爾瑪在內(nèi)的世界級(jí)企業(yè)投資億元在中國(guó)鋪設(shè)其電商之路,。電子商鋪的搭設(shè)較傳統(tǒng)渠道營(yíng)銷(xiāo)的門(mén)檻較低,，一時(shí)間電商企業(yè)數(shù)量劇增，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,，原本用來(lái)吸引消費(fèi)者的價(jià)格優(yōu)勢(shì)也逐漸轉(zhuǎn)化成和對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)的武器,，一輪一輪的價(jià)格戰(zhàn)讓一些實(shí)力薄弱的中小企業(yè)不堪重負(fù)。此外,，日前京東商城CEO劉強(qiáng)東的“寒冬論”,更使傳統(tǒng)企業(yè)雪上加霜,。
　　
　　阿里巴巴集團(tuán)主席馬云曾說(shuō)過(guò)：“要么電子商務(wù)，要么無(wú)商可務(wù),。”在誘惑和壓力的雙重?cái)D壓下,，高效率的企業(yè)開(kāi)始組建自己的電商團(tuán)隊(duì)、建立電商部門(mén),，結(jié)合目前的行業(yè)現(xiàn)狀,，企業(yè)做電子商務(wù)無(wú)非三種選擇。
　　
　　一,、自建團(tuán)隊(duì),，自營(yíng)網(wǎng)店。“自食其力”是目前最原始的傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)軍電子商務(wù)市場(chǎng)的方法,，但是由于搭建電子商務(wù)平臺(tái)和傳統(tǒng)渠道具有多方面的差別,，包括很多環(huán)節(jié),，運(yùn)營(yíng)、技術(shù)支持,、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo),、訂單處理、倉(cāng)儲(chǔ)物流都是他們所面臨的難題,，同時(shí)線上線下渠道的沖突更是讓企業(yè)手足無(wú)措,。
　　
　　二、資本投資,，坐順風(fēng)車(chē),。靠戰(zhàn)略投資進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域的門(mén)檻較高,，局限于實(shí)力雄厚的大型企業(yè)選擇,，投資企業(yè)可以不直接參與運(yùn)營(yíng)坐享純電子商務(wù)企業(yè)帶來(lái)的利益，而且除了傳統(tǒng)企業(yè),，新型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也可以加入電商的紅海,，目前騰訊、百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭就在B2C領(lǐng)域頻頻曝出投資戰(zhàn)略,。
　　
　　三,、選擇外包，穩(wěn)步發(fā)展,。隨著電子商務(wù)大潮越聚越高,，各種基于電子商務(wù)企業(yè)服務(wù)的新型企業(yè)也引起了人們的注意，其中為傳統(tǒng)企業(yè)提供電子商務(wù)流程化服務(wù)成為一大亮點(diǎn),。電商服務(wù)型的企業(yè)為企業(yè)提供運(yùn)營(yíng),、技術(shù)以及人才方面的解決方案，同時(shí)幫助傳統(tǒng)企業(yè)建立起電商意識(shí),。
　　
　　縱觀以上三種電商策略,，對(duì)于在資本和團(tuán)隊(duì)架構(gòu)相對(duì)薄弱的傳統(tǒng)企業(yè)而言更佳，通過(guò)選擇外包服務(wù)聯(lián)姻電子商務(wù)成為了最佳選擇,。據(jù)悉,，目前我國(guó)最大的電子商務(wù)服務(wù)商北京興長(zhǎng)信達(dá)被譽(yù)為服務(wù)業(yè)的京東商城和淘寶網(wǎng)，其服務(wù)行業(yè)涵蓋了3C,、服裝,、箱包、廚具,、食品,、鞋類(lèi)等。作為電商老兵的興長(zhǎng)信達(dá)歷經(jīng)十年的發(fā)展,，已具有豐富的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和成熟的技術(shù)基礎(chǔ),，近300人的團(tuán)隊(duì)贏得了眾多企業(yè)的肯定,，其中不乏諾基亞、摩托羅拉這樣世界500強(qiáng)企業(yè),，和國(guó)內(nèi)明星企業(yè)蘇泊爾,、柏仙多格和圣瑪田。
　　
　　在社會(huì)化分工如此細(xì)分的今天,，電子商務(wù)服務(wù)作為新興的服務(wù)模式已經(jīng)成為一個(gè)亮點(diǎn),，專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，這是分工細(xì)分的核心,，同時(shí)也是傳統(tǒng)企業(yè)聯(lián)姻電子商務(wù)的最明智的戰(zhàn)略選擇,。
　　
　　易觀國(guó)際分析師陳壽送點(diǎn)評(píng)：傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)軍電子商務(wù)市場(chǎng)是不容置疑的趨勢(shì)，電子商務(wù)外包服務(wù)在這一大潮中應(yīng)運(yùn)而生,。電商外包服務(wù)為傳統(tǒng)企業(yè)分擔(dān)了鋪設(shè)線上營(yíng)銷(xiāo)渠道的人力和精力方面的壓力,，不僅提高了運(yùn)作效率還降低了傳統(tǒng)企業(yè)跨界運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。
　　

　　　　　　　
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