【CPP114】訊：伴著一紙聲明,，京城著名的文化地標(biāo)——風(fēng)入松書店搬離了北大南門區(qū),，書店董事長王洪彬表示：“由于租金、人力,、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)銷商的價格沖擊,，書店不得已做出了搬遷的決定。”由此,，這家承載了太多人記憶的書店被認(rèn)為走上了倒閉之路,。
　　
　　事實(shí)上，這已不是風(fēng)入松書店第一次被傳關(guān)門了，早在2009年,，風(fēng)入松書店就被傳“倒閉”,。但這似乎不能怪讀者，近幾年,，實(shí)體書店倒閉之聲不絕于耳,，從第三極書局的轟然倒下，到季風(fēng)書店連關(guān)三店,，實(shí)體書店的經(jīng)營困難已是大多數(shù)業(yè)內(nèi)外人士的共識,。
　　
　　經(jīng)營困難不得不搬
　　
　　王洪彬在接受記者采訪時稱，目前,，風(fēng)入松書店的房租價格已達(dá)到5萬元/月,，加之人力成本、店面維護(hù),、圖書損耗等相關(guān)費(fèi)用,，風(fēng)入松書店的單平方效益貢獻(xiàn)率少得可憐。“各方面的費(fèi)用加起來,，只有以八個百分點(diǎn)的差價把書賣出去,，才能基本實(shí)現(xiàn)保本。”網(wǎng)上書店低價競爭的營銷策略,，為之所累也是必然之中,。
　　
　　同時，王洪彬也強(qiáng)調(diào),，書店當(dāng)初開在高校周圍,，借助已有的閱讀氛圍和營銷客戶群，在教輔圖書方面還是有利可圖的,，可在轉(zhuǎn)企改制后,，介入圖書館配業(yè)務(wù)的出版社直接拿走了原本是其利潤回報點(diǎn)的教輔圖書,，日子難過似乎也成了自然之勢,。
　　
　　除此之外，風(fēng)入松書店尚有一部分應(yīng)回賬款未能及時償還給出版商,，盡管目前也籌到了一些錢,，但對于風(fēng)入松書店來說，一大部分不能盡快回籠的應(yīng)收賬款也成為其積重難返的原因之一,。
　　
　　面對經(jīng)營上的困難,，王洪彬說：“這并不意味著我們倒閉了，我們的理念,、品牌,、影響、人才等尚未消失，換個更好的場地,，在經(jīng)營學(xué)術(shù)精品書屋的同時,，發(fā)展文化創(chuàng)意項(xiàng)目，風(fēng)入松（書店）一定能成功實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè),！”不過就目前的狀況來看,，新店地址不可能再選擇在租金成本偏高的黃金地段了，向次中心地帶轉(zhuǎn)移顯然已成定局,。
　　
　　除免稅別無他法,？
　　
　　就風(fēng)入松書店被傳關(guān)閉一事，記者請教了同樣具有地標(biāo)地位的萬圣書園的總經(jīng)理劉蘇里,，他表示,，要從兩個方面來解決民營實(shí)體書店經(jīng)營的問題，一是政府的大力扶持,，在稅收上給予和大型國有書店的同等待遇,，免除或返還增值稅和企業(yè)所得稅；二是對圖書行業(yè)中的價格進(jìn)行立法,，通過價格法讓中小型書店增收,。這種雙管齊下的方法，能夠減輕書店的生存壓力,。
　　
　　一位不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士稱,，除了立法、要政策,，中小型書店就別無他法了嗎,？現(xiàn)在的情況是，在沒有立法,、沒有必要的優(yōu)惠政策出臺時,，民營性的實(shí)體書店就要坐吃等死嗎？顯然不是,，實(shí)體書店尤其是民營性實(shí)體書店不要一味地追著國有新華書店去說事,，既然事實(shí)已經(jīng)如此，何必還要做一些要政策的無實(shí)之舉呢,？民營性實(shí)體書店目前要考慮的是如何在現(xiàn)有的情況下進(jìn)行良好的轉(zhuǎn)型和服務(wù)的提升,，如果這樣的轉(zhuǎn)型動作都不愿嘗試，那么民營性實(shí)體書店被擠兌,、被邊緣化一定是市場選擇的最終結(jié)果,。
　　
　　記者手記
　　
　　當(dāng)下，再談到“文化地標(biāo)”時,，人們語氣中不免有一種“風(fēng)蕭蕭兮易水寒”的悲涼味道,。實(shí)體書店被“擠”已然不再是什么新鮮話題了,，可當(dāng)京城文化書店“四大天王”之一的風(fēng)入松書店“被關(guān)門”時，讀者們還是有些受傷,，成群結(jié)隊(duì)地前往位于北大南門資源西樓的風(fēng)入松書店懷念,，被一句“不得已搬遷”給狠狠地“撞了一下腰”，小清新的心情受了一把力道適中的擰巴,，其他并無大礙,。只是照此觀察，喜愛風(fēng)入松書店的讀者以后可能要多走幾步了,。
　　
　　也許只有在北京這樣的超級城市,，這樣一家“文化地標(biāo)”性的書店關(guān)門或被關(guān)門才能引起如此廣泛的關(guān)注，倘若風(fēng)入松書店以同樣的質(zhì)量開在二,、三線甚至四線城市呢,？而這樣的書店每天又有多少像物種滅絕一樣悄無聲息地離開呢？恐怕只能悄悄地離去,，連“關(guān)注”這片云彩都帶不走吧,！
　　
　　回到現(xiàn)實(shí)中來，風(fēng)入松書店早在兩年前就“被關(guān)閉”,，董事長王洪彬在澄清事實(shí)后,，又讓讀者陷入了糾結(jié)當(dāng)中——“心里踏實(shí)”的是風(fēng)入松書店將擇址重開，而“不踏實(shí)”的消息是,，風(fēng)入松書店還能開多久,？
　　
　　先拋開網(wǎng)絡(luò)、租金,、人力等外界因素的沖擊,，單就書店本身來說實(shí)體書店走到今天這一頻道，經(jīng)營是處于優(yōu)勢嗎,？非也非也,。能做出這樣判斷的是基于一個事實(shí)：一個城市的一條街或幾條街上才有一家書店。如果書店開得像餐館一樣遍地開花,，也形成餐飲行業(yè)如此競爭的態(tài)勢,，書店還會如此這般地整天想著外界因素的干擾嗎？忙著推陳出新還來不及呢,！那么,，一定有人會說,，怎么能拿書店和餐館比,？為什么不能？同樣是經(jīng)營,，別人每天招牌菜,、特色菜的不斷創(chuàng)新,，書店憑什么就比人家高貴，坐等門庭若市,？既然是經(jīng)營,，那就以經(jīng)營的手段去做，是死是活,，盡了全力創(chuàng)新以后再說,。
　　
　　　　　　　
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