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人才戰(zhàn)幾多無奈幾多愁 絲印企業(yè)傷不起

2011-07-14 09:51 來源:慧聰絲印特印網(wǎng)作者:塔雪利 責(zé)編:王岑

摘要:
當(dāng)拉手網(wǎng)的200名骨干員工集體投奔窩窩之時(shí),一個(gè)名不見經(jīng)傳的窩窩瞬時(shí)聲名鵲起,,無論是自我炒作還是水軍“造孽”,,人才流失都足以令團(tuán)購網(wǎng)站心有戚戚;當(dāng)相親選秀已漸漸淡出視線,,職場選秀開始風(fēng)聲水起,,《職來職往》、《非你莫屬》等電視節(jié)目異�,;鸨�,,爭搶人才已經(jīng)被赤裸裸地放到臺面上,,公開透明化。
  【CPP114】訊:當(dāng)拉手網(wǎng)的200名骨干員工集體投奔窩窩之時(shí),一個(gè)名不見經(jīng)傳的窩窩瞬時(shí)聲名鵲起,,無論是自我炒作還是水軍“造孽”,,人才流失都足以令團(tuán)購網(wǎng)站心有戚戚;當(dāng)相親選秀已漸漸淡出視線,,職場選秀開始風(fēng)聲水起,,《職來職往》、《非你莫屬》等電視節(jié)目異�,;鸨�,,爭搶人才已經(jīng)被赤裸裸地放到臺面上,公開透明化,。

  據(jù)悉,,科技領(lǐng)域內(nèi),F(xiàn)acebook也正在吸引谷歌,、蘋果,、微軟等公司的人才。然而,,放眼絲印特印這個(gè)勞動(dòng)密集型行業(yè),,更多的企業(yè)似乎都在頭疼“招工難”、“用工荒”,,其實(shí)還有另一個(gè)難以跳脫的怪圈——人才流失,。

  人們常說雪中送炭難,錦上添花易,,為何前途光明,、形勢大好絲印企業(yè)總會(huì)出現(xiàn)人才流失?

  誰動(dòng)了我的人才:會(huì)抓耗子的貓都離開了

  據(jù)一份《東莞企業(yè)最佳人才保留模式調(diào)查報(bào)告》(以下簡稱《報(bào)告》)的調(diào)查結(jié)果,�,!秷�(bào)告》在電子、五金,、化工,、服飾、家具,、印刷,、機(jī)電模具、服務(wù)業(yè)等九大行業(yè)進(jìn)行調(diào)查分析,參與調(diào)查的人員46%的學(xué)歷集中在中專/高中段,,大專及本科段分別占22%和6%,;44%的人員在被調(diào)查企業(yè)工作1~3年時(shí)間,涉及的崗位則劃分為管理,、技術(shù),、業(yè)務(wù)、操作,、文職五大類,。

  筆者對廣州深圳一帶的企業(yè)進(jìn)行采訪時(shí)發(fā)現(xiàn),絲印特印這樣勞動(dòng)和技術(shù)都相對密集的產(chǎn)業(yè)來說,,人員流動(dòng)性非常之大,,鐵打的輪船流水的兵。有的受訪者表示,,企業(yè)中很多掌握核心生產(chǎn)技術(shù)的員工被競爭對手挖走,或自立門戶開創(chuàng)品牌成為原企業(yè)的競爭對手,。

  有的絲印企業(yè)表示,,現(xiàn)在競爭對手都已經(jīng)明目張膽地把車開到我們工廠門口來招人了……甚至連一些長三角等地區(qū)的企業(yè),也不遠(yuǎn)千里跑來“湊熱鬧”,、“搶人才”,,畢竟找個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的員工省去了后期培養(yǎng)或磨合的時(shí)間和精力,尤其是懂技術(shù)研發(fā)的高級人員更是成為絲印企業(yè)爭搶的“香餑餑” ,。

  偷菜風(fēng)已過 挖墻腳何時(shí)停,?

  qq偷菜可能很多網(wǎng)友已經(jīng)玩膩了,然而人才戰(zhàn)爭,、互挖墻腳的現(xiàn)象卻正在全球范圍內(nèi)日漸激烈地發(fā)生,。印度媒體把人才“培養(yǎng)階段”由本國投入成本、“產(chǎn)出階段”卻去了外國貢獻(xiàn)的情況稱為“奶�,,F(xiàn)象”:牛的嘴巴在印度,,吃的是印度的草,擠奶的卻是外國人,。人才好不容易融入到企業(yè)之中,,沒多久就離開了,不能不說是企業(yè)的一種損失,。

  著眼國內(nèi),,根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示,東莞企業(yè)正式員工流失率處于較高水平,,年流失率在20%以上的企業(yè)占75%,,年流失率高達(dá)50%以上的企業(yè)竟然占到了45%,這與年流失率不高于15%的國際慣例存在巨大差異。

  面對激烈的人才爭奪,,企業(yè)該怎么辦,?你無法干涉和阻止對手合乎法規(guī)的人才挖角行為,你也無法干涉和阻止人才合乎法規(guī)的跳槽行動(dòng),,企業(yè)留才的最大敵人實(shí)際上是自己,。慧聰絲印特印網(wǎng)總經(jīng)理韓鳳龍接受采訪時(shí)表示“企業(yè)應(yīng)該客觀地評估一下自身留才的優(yōu)勢和劣勢,,然后再有針對性地加以改善,,修補(bǔ)缺口,加長短板,。”
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