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人才戰(zhàn)幾多無奈幾多愁絲印企業(yè)傷不起

2011-07-14 09:51 來源：慧聰絲印特印網(wǎng)作者：塔雪利責編：王岑

摘要：: 當拉手網(wǎng)的200名骨干員工集體投奔窩窩之時,，一個名不見經(jīng)傳的窩窩瞬時聲名鵲起，無論是自我炒作還是水軍“造孽”,，人才流失都足以令團購網(wǎng)站心有戚戚,；當相親選秀已漸漸淡出視線，職場選秀開始風聲水起,，《職來職往》,、《非你莫屬》等電視節(jié)目異常火爆,，爭搶人才已經(jīng)被赤裸裸地放到臺面上,，公開透明化。

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　　【CPP114】訊：當拉手網(wǎng)的200名骨干員工集體投奔窩窩之時,，一個名不見經(jīng)傳的窩窩瞬時聲名鵲起，無論是自我炒作還是水軍“造孽”,，人才流失都足以令團購網(wǎng)站心有戚戚,；當相親選秀已漸漸淡出視線，職場選秀開始風聲水起,，《職來職往》,、《非你莫屬》等電視節(jié)目異�,；鸨�,，爭搶人才已經(jīng)被赤裸裸地放到臺面上，公開透明化,。

　　據(jù)悉,，科技領域內(nèi)，F(xiàn)acebook也正在吸引谷歌,、蘋果、微軟等公司的人才,。然而，放眼絲印特印這個勞動密集型行業(yè),，更多的企業(yè)似乎都在頭疼“招工難”,、“用工荒”,，其實還有另一個難以跳脫的怪圈——人才流失。

　　人們常說雪中送炭難,，錦上添花易,，為何前途光明,、形勢大好絲印企業(yè)總會出現(xiàn)人才流失,？

　　誰動了我的人才：會抓耗子的貓都離開了

　　據(jù)一份《東莞企業(yè)最佳人才保留模式調(diào)查報告》（以下簡稱《報告》）的調(diào)查結(jié)果�,！秷蟾妗吩陔娮印⑽褰�,、化工,、服飾、家具,、印刷,、機電模具,、服務業(yè)等九大行業(yè)進行調(diào)查分析，參與調(diào)查的人員46%的學歷集中在中專/高中段,，大專及本科段分別占22％和6％,；44%的人員在被調(diào)查企業(yè)工作1~3年時間，涉及的崗位則劃分為管理,、技術,、業(yè)務、操作,、文職五大類,。

　　筆者對廣州深圳一帶的企業(yè)進行采訪時發(fā)現(xiàn)，絲印特印這樣勞動和技術都相對密集的產(chǎn)業(yè)來說,，人員流動性非常之大,，鐵打的輪船流水的兵。有的受訪者表示,，企業(yè)中很多掌握核心生產(chǎn)技術的員工被競爭對手挖走,，或自立門戶開創(chuàng)品牌成為原企業(yè)的競爭對手。

　　有的絲印企業(yè)表示,，現(xiàn)在競爭對手都已經(jīng)明目張膽地把車開到我們工廠門口來招人了……甚至連一些長三角等地區(qū)的企業(yè),，也不遠千里跑來“湊熱鬧”、“搶人才”,，畢竟找個經(jīng)驗豐富的員工省去了后期培養(yǎng)或磨合的時間和精力,，尤其是懂技術研發(fā)的高級人員更是成為絲印企業(yè)爭搶的“香餑餑” 。

　　偷菜風已過挖墻腳何時停,？

　　qq偷菜可能很多網(wǎng)友已經(jīng)玩膩了,，然而人才戰(zhàn)爭、互挖墻腳的現(xiàn)象卻正在全球范圍內(nèi)日漸激烈地發(fā)生,。印度媒體把人才“培養(yǎng)階段”由本國投入成本,、“產(chǎn)出階段”卻去了外國貢獻的情況稱為“奶牛現(xiàn)象”：牛的嘴巴在印度,，吃的是印度的草,，擠奶的卻是外國人。人才好不容易融入到企業(yè)之中,，沒多久就離開了,，不能不說是企業(yè)的一種損失。

　　著眼國內(nèi),，根據(jù)相關調(diào)查顯示,，東莞企業(yè)正式員工流失率處于較高水平，年流失率在20%以上的企業(yè)占75%,，年流失率高達50%以上的企業(yè)竟然占到了45%,，這與年流失率不高于15%的國際慣例存在巨大差異,。

　　面對激烈的人才爭奪，企業(yè)該怎么辦,？你無法干涉和阻止對手合乎法規(guī)的人才挖角行為,，你也無法干涉和阻止人才合乎法規(guī)的跳槽行動，企業(yè)留才的最大敵人實際上是自己,�,；勐斀z印特印網(wǎng)總經(jīng)理韓鳳龍接受采訪時表示“企業(yè)應該客觀地評估一下自身留才的優(yōu)勢和劣勢，然后再有針對性地加以改善,，修補缺口,，加長短板。”