【CPP114】訊：上月,，北大南門風入松書店貼出“因書店老化,，需大范圍搶修”的歇業(yè)通知后,，各種關于風入松倒閉,、歇業(yè)遷新址,、書商追討欠款的消息沸沸揚揚出現(xiàn)在網(wǎng)絡上，人們再次感到了實體書店的幾分蕭瑟,。
　　
　　1995年,，北京大學哲學系副教授王煒與幾個學者在北大南門外開設了一家小書店,，取名“風入松”,。唐代詩僧皎然的《風入松歌》不太為世人熟知,，但北大南門的這家書店卻成為北京的文化地標之一,。新老北大學子,、文人騷客以風入松為平臺,，開展學術沙龍,，舉辦畫展、攝影展,。這里,，留下過季羨林,、任繼愈,、柏楊,、余秋雨等眾多名人的足跡,�,！蛾愐�恪的最��20年》學術討論會,，令沉寂多年的國學大師因“風入松”而為人所知。
　　
　　姑且不論風入松是徹底關門歇業(yè),，抑或另謀新址發(fā)展,，毋庸置疑的是，近幾年大部分實體書店的經(jīng)營越來越舉步維艱,。探索新路,，已成為實體書店迫在眉睫的課題。
　　
　　困難重重疑無路
　　
　　風入松書店董事長王洪彬曾坦言,，風入松銷售量不斷下滑,，原來向周邊院校圖書館配書的業(yè)務也因一些出版社直接開展館配業(yè)務而流失，加上每月5萬元的店面租金以及水,、電,、員工等費用支出，風入松不堪重負,。
　　
　　生活·讀書·新知三聯(lián)書店副總經(jīng)理翟德芳說,，一般的實體書店限于資金流以及營業(yè)和倉儲面積，不可能以大量的進貨來取得出版社的折讓,，進貨折扣一般在63%-65%,，剩下35%-37%毛利潤。而近些年,，實體書店的房租和管理成本日益上漲,，除去水電費、稅收,、員工工資等,，書店最終的利潤所剩無幾。
　　
　　王洪彬曾經(jīng)算過一筆賬：“房租,、水電,、員工工資,、經(jīng)營管理,，各方面的費用加起來，只有以8個百分點的差價把書賣出去,，才能基本實現(xiàn)保本,。”然而，這個8%的差價在實踐中很難保證,。隨著網(wǎng)絡商城折扣戰(zhàn)愈演愈烈,，實體書店受到的沖擊越來越大。面對如此窘境,，實體書店要么跟著一起打價格戰(zhàn),，要么退出市場。翟德芳說：“為了保證基本的銷售毛利,，即使在季節(jié)性促銷期間,，實體書店的銷售價格也要控制在八五折以上,。”于是，一種現(xiàn)象變得普遍：讀者在書店里看中自己想買的書,，然后去網(wǎng)絡書城購買,。對此，翟德芳感受到切膚之痛,。他說,，三聯(lián)韜奮書店店堂中陳列的5萬種圖書，都是書店精心挑選的文化,、學術,、文學、美術類圖書,，本來希望以自己的選書眼光幫助讀者得到更好的文化享受,，但現(xiàn)在成了網(wǎng)絡書店的陳列室。
　　
　　七成讀者仍在實體店購書
　　
　　實體書店果真沒有發(fā)展空間了嗎,？有調(diào)查結果顯示,，58%的北京市民有過網(wǎng)絡購書的經(jīng)歷，但其中98%的市民認為網(wǎng)絡書店不能代替實體書店,。另有調(diào)查結果顯示,，七成的讀者依然在新華書店等實體店面選購圖書，只有24%的讀者是通過網(wǎng)絡書店買書的,，而這些讀者大部分是已經(jīng)在書店看到了樣書,。這些數(shù)字足以說明讀者對實體書店有強烈的需求。此外,，實體書店內(nèi)碼放整齊的圖書也會帶給讀者感官刺激,，這種體會更是網(wǎng)絡書店不能給予的。中國新聞出版科學研究院副院長魏玉山認為,，雖然數(shù)字化閱讀方式和網(wǎng)絡書店的出現(xiàn)給實體書店帶來很大沖擊,，但是實體書店傳統(tǒng)的閱讀導向功能仍然發(fā)揮著很重要的作用，實體書店給讀者提供了良好的購書體驗,，能夠給讀者帶來直接的閱讀刺激。他說,，欠發(fā)達地區(qū)的讀者和老年讀者更傾向于在實體書店買書,。
　　
　　書店也可多種經(jīng)營
　　
　　目前的實體書店通常只經(jīng)營圖書一種商品。實體書店是否需要打開思路,，開拓創(chuàng)新,？新聞出版總署副署長閻曉宏日前接受記者采訪時說,，實體書店面對的最大挑戰(zhàn)不是反映其賺錢還是賠本的經(jīng)濟因素，而是能否解決當前市民,、農(nóng)民讀者最為緊迫的便捷購書問題,。他說，書店要研究使讀者購書更為便捷的辦法,，貼近群眾,，方便群眾,。
　　
　　魏玉山認為,，實體書店探索新的經(jīng)營模式勢在必行,，尤其是中小書店。因為經(jīng)營成本的上升在各行各業(yè)已成不爭的事實,，加之圖書是特殊商品,，其價格已經(jīng)沒有上升空間,，實體書店如果只賣書不僅獲利微薄,，甚至經(jīng)營都難以為繼,。書店可以適當考慮經(jīng)營與文化相關的其他商品,，以滿足讀者各種各樣的需求,，做到一站式服務,。還可以在書店開展各種讀書活動,，以聚集人氣，拓展穩(wěn)定的讀者群,。國有書店可以在條件允許的范圍內(nèi),，搞活多種經(jīng)營,，像三聯(lián)書店就將其二層租給雕刻時光咖啡廳。這種經(jīng)營模式既緩解了單品種賣書收益微薄的困難局面,，也增加了收入,。同時,，讀者買了書之后可以在咖啡廳充分享受閱讀的快樂。
　　
　　實體店可向專業(yè),、基層延伸
　　
　　打造專業(yè)性書店也是實體書店的一條出路,。清華大學旁的北京萬圣書園董事長劉蘇里說,，在一個人群足夠大的地方,，開一家專業(yè)書店是能夠存活的,。比如,，在北京開一家小說書店，然后附帶經(jīng)營一些跟小說有關的其他產(chǎn)品,，相信會成功,。他認為,，專業(yè)書店的核心是專業(yè)性,，一個好書店不是以個性來作為其存活的理由，起決定作用的還是圖書的內(nèi)容,，書店的命運關鍵在于能否專業(yè)化地滿足那些有專業(yè)化需求的顧客,。