拿什么拯救你,，咱的實體書店,？
2011-07-28 08:26 來源：沈陽晚報 責編：陳伊超
- 摘要：
- 10年間,，沈城書店從3000多家減少到800余家,，滿大街書店的時代已經(jīng)過去……
【CPP114】訊：10年間，沈城書店從3000多家減少到800余家,，滿大街書店的時代已經(jīng)過去……
連日來，本報的《中街新華書店搬家》報道引起市民強烈反響,，很多市民對曾經(jīng)的圖書風暴仍然記憶猶新。
時至今日,，新華書店,、北方圖書城等傳統(tǒng)書店占據(jù)著沈陽主要的實體書店市場，沈城書店已從三足鼎立轉(zhuǎn)變成“兩雄爭霸”,，更面臨著來自“網(wǎng)售”的壓力,。
現(xiàn)狀：沈城民營書店充其量是書屋
昨日10時許，尚未恢復(fù)通車的新華書店太原街店門前仍立著很多鐵皮欄桿,，10多名中學(xué)生繞過圍欄走進了書店內(nèi),。
資深人士、有25年圖書銷售經(jīng)驗的沈陽市新華書店副總經(jīng)理包焱告訴記者,，暑假正值銷售旺季,，今年的情況更是好于去年,，因為北方圖書城的臨時搬遷,，讓沈陽新華書店的人氣更足。
作為沈陽目前最大的實體書店,，新華書店太原街店總面積為10500平方米,，也是沈陽現(xiàn)存的最成型的書店之一。沈陽市民劉慶就對沈陽書店擁有獨到的看法,，像樣的書店太少,，新華書店和北方圖書城還湊合，其余的書店還不如叫“書屋”,，賣的基本都是三大類：學(xué)校門前賣“練習冊”、機關(guān)門口賣“考證書”,、娛樂場所賣“小說”,。
包焱告訴記者，沈陽新華書店曾在2001年時對沈陽圖書市場進行過調(diào)查,，全市當時有3000余家各類書店,，而現(xiàn)在，全市的書店已經(jīng)銳減到800余家,，而且以規(guī)模論,，大批書店莫不如叫“書屋”。
市場：民營書店退位導(dǎo)致三雄變兩霸
陳彥今年40歲,，在遼寧大學(xué)科技園附近開辦書店有10年時間,，他原有的書店已經(jīng)改行做“電玩”,。用他的話說，賣書的不如租書的,，租書的不如改行的,。
“以前買書的人多,，5折進來，全價出去,，偶爾打個9折就會有多點人買,，你看看現(xiàn)在,，網(wǎng)上購書就是8折，人家還是上門服務(wù),，要是我也到網(wǎng)上去訂。”陳彥回憶說,，在2008年前后,，書店太多，大家互相打折,，到了最后,，只能是互相拼血本，最后被迫改了行�,，F(xiàn)在遼大東門外，就剩下3家像樣的書店,，比以前少了一堆。
正像陳彥所說,，沈陽曾一度出現(xiàn)過大批書店。按照資深人士包焱的話說：“以前是三駕馬車,，現(xiàn)在就剩兩雄爭霸了,。”
上個世紀80年代末，我國開始圖書市場改革,，原本新華書店壟斷的圖書業(yè)，開始走向市場,，包焱也開始走進這個新時代的圖書市場。“沈陽的民營圖書市場直到90年代末才開始成型,，東宇書店、華儲書店等開始崛起,，代表著沈陽民營的新時代力量”，包焱說,。
著名的馬路灣書店在2000年前后就矗立著兩個傳統(tǒng)書店：北面的新華書店馬路灣店和南側(cè)的東宇書店。
教科書和文化書籍一直構(gòu)成了圖書行業(yè)獲利的兩個“杠鈴”。包焱曾經(jīng)被東宇書店“挖走”擔任業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo),，對此他感慨頗深,。“新華書店的根基太深，教科書等真正的掙錢業(yè)務(wù)始終把握在手中,，東宇書店盡管氣勢很好,，但是在做圖書上還是不夠?qū)I(yè)。”
2006年,，太原北街54號的新華書店太原街店大廈矗立伊始,，三雄爭霸時代告一段落。東宇書店和三好街的華儲電腦書店因為入不敷出相繼減小規(guī)模,，淡出市場,。如今，厚積薄發(fā)矗立在北市地區(qū)的一家民營書店,，經(jīng)營狀況也很一般。
模式：國有書店難仿網(wǎng)店“先賠后賺”
雖然新華書店和北方圖書城都在沈陽圖書市場的競爭中獲得了勝利,，但實際情況是,，兩家目前也僅僅是為生存而戰(zhàn)，網(wǎng)絡(luò)售書已經(jīng)占據(jù)了太大的份額,。
在包焱看來,，無論是東宇書店還是華儲書店都在做一樣事情，但沒有做成,，但售書專家“當當網(wǎng)”做成了,。通過“人氣”和“財氣”的匯集，從事多個行業(yè)的經(jīng)營,，擺脫專門售書的束縛,，也就是說，不違法掙錢的事情都可去做,。
沈陽個體書店店主林誠以前為一家國有出版社的工作人員,，一次在北京圖書大廈的會議給他印象很深。“2007年,，全國的網(wǎng)絡(luò)售書書店據(jù)統(tǒng)計達到了1萬余家,。”當時，他就認定,，大家都在“燒錢”,，就看誰會撐得更久。
在林誠看來,，“當當”獲得成功源于他們挺住了時間,，獲得了人氣，前期“賠本”的時間足夠長，打折書贏得了固定的客戶群,，才真正活了下來,。成千上萬家網(wǎng)店倒下了，當當網(wǎng)成為萬分之一的成功者,。
一位業(yè)內(nèi)人士告訴記者,，隨著在美國股市的上市，“當當”獲得了更大的融資機會,，有更多掙錢的機會,。“先賠幾百萬”讓讀者得到小甜棗，“再賺幾千萬”把大西瓜賣給讀者,，成為其最大的獲勝關(guān)鍵,。
連日來，本報的《中街新華書店搬家》報道引起市民強烈反響,，很多市民對曾經(jīng)的圖書風暴仍然記憶猶新。
時至今日,，新華書店,、北方圖書城等傳統(tǒng)書店占據(jù)著沈陽主要的實體書店市場，沈城書店已從三足鼎立轉(zhuǎn)變成“兩雄爭霸”,，更面臨著來自“網(wǎng)售”的壓力,。
現(xiàn)狀：沈城民營書店充其量是書屋
昨日10時許，尚未恢復(fù)通車的新華書店太原街店門前仍立著很多鐵皮欄桿,，10多名中學(xué)生繞過圍欄走進了書店內(nèi),。
資深人士、有25年圖書銷售經(jīng)驗的沈陽市新華書店副總經(jīng)理包焱告訴記者,，暑假正值銷售旺季,，今年的情況更是好于去年,，因為北方圖書城的臨時搬遷,，讓沈陽新華書店的人氣更足。
作為沈陽目前最大的實體書店,，新華書店太原街店總面積為10500平方米,，也是沈陽現(xiàn)存的最成型的書店之一。沈陽市民劉慶就對沈陽書店擁有獨到的看法,，像樣的書店太少,，新華書店和北方圖書城還湊合，其余的書店還不如叫“書屋”,，賣的基本都是三大類：學(xué)校門前賣“練習冊”、機關(guān)門口賣“考證書”,、娛樂場所賣“小說”,。
包焱告訴記者，沈陽新華書店曾在2001年時對沈陽圖書市場進行過調(diào)查,，全市當時有3000余家各類書店,，而現(xiàn)在，全市的書店已經(jīng)銳減到800余家,，而且以規(guī)模論,，大批書店莫不如叫“書屋”。
市場：民營書店退位導(dǎo)致三雄變兩霸
陳彥今年40歲,，在遼寧大學(xué)科技園附近開辦書店有10年時間,，他原有的書店已經(jīng)改行做“電玩”,。用他的話說，賣書的不如租書的,，租書的不如改行的,。
“以前買書的人多,，5折進來，全價出去,，偶爾打個9折就會有多點人買,，你看看現(xiàn)在,，網(wǎng)上購書就是8折，人家還是上門服務(wù),，要是我也到網(wǎng)上去訂。”陳彥回憶說,，在2008年前后,，書店太多，大家互相打折,，到了最后,，只能是互相拼血本，最后被迫改了行�,，F(xiàn)在遼大東門外，就剩下3家像樣的書店,，比以前少了一堆。
正像陳彥所說,，沈陽曾一度出現(xiàn)過大批書店。按照資深人士包焱的話說：“以前是三駕馬車,，現(xiàn)在就剩兩雄爭霸了,。”
上個世紀80年代末，我國開始圖書市場改革,，原本新華書店壟斷的圖書業(yè)，開始走向市場,，包焱也開始走進這個新時代的圖書市場。“沈陽的民營圖書市場直到90年代末才開始成型,，東宇書店、華儲書店等開始崛起,，代表著沈陽民營的新時代力量”，包焱說,。
著名的馬路灣書店在2000年前后就矗立著兩個傳統(tǒng)書店：北面的新華書店馬路灣店和南側(cè)的東宇書店。
教科書和文化書籍一直構(gòu)成了圖書行業(yè)獲利的兩個“杠鈴”。包焱曾經(jīng)被東宇書店“挖走”擔任業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo),，對此他感慨頗深,。“新華書店的根基太深，教科書等真正的掙錢業(yè)務(wù)始終把握在手中,，東宇書店盡管氣勢很好,，但是在做圖書上還是不夠?qū)I(yè)。”
2006年,，太原北街54號的新華書店太原街店大廈矗立伊始,，三雄爭霸時代告一段落。東宇書店和三好街的華儲電腦書店因為入不敷出相繼減小規(guī)模,，淡出市場,。如今，厚積薄發(fā)矗立在北市地區(qū)的一家民營書店,，經(jīng)營狀況也很一般。
模式：國有書店難仿網(wǎng)店“先賠后賺”
雖然新華書店和北方圖書城都在沈陽圖書市場的競爭中獲得了勝利,，但實際情況是,，兩家目前也僅僅是為生存而戰(zhàn)，網(wǎng)絡(luò)售書已經(jīng)占據(jù)了太大的份額,。
在包焱看來,，無論是東宇書店還是華儲書店都在做一樣事情，但沒有做成,，但售書專家“當當網(wǎng)”做成了,。通過“人氣”和“財氣”的匯集，從事多個行業(yè)的經(jīng)營,，擺脫專門售書的束縛,，也就是說，不違法掙錢的事情都可去做,。
沈陽個體書店店主林誠以前為一家國有出版社的工作人員,，一次在北京圖書大廈的會議給他印象很深。“2007年,，全國的網(wǎng)絡(luò)售書書店據(jù)統(tǒng)計達到了1萬余家,。”當時，他就認定,，大家都在“燒錢”,，就看誰會撐得更久。
在林誠看來,，“當當”獲得成功源于他們挺住了時間,，獲得了人氣，前期“賠本”的時間足夠長，打折書贏得了固定的客戶群,，才真正活了下來,。成千上萬家網(wǎng)店倒下了，當當網(wǎng)成為萬分之一的成功者,。
一位業(yè)內(nèi)人士告訴記者,，隨著在美國股市的上市，“當當”獲得了更大的融資機會,，有更多掙錢的機會,。“先賠幾百萬”讓讀者得到小甜棗，“再賺幾千萬”把大西瓜賣給讀者,，成為其最大的獲勝關(guān)鍵,。
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