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對于增進印刷業(yè)界正規(guī)化運轉的探討
2011-08-01 08:54 來源:中國包裝網 責編:陳伊超
- 摘要:
- 企業(yè)標準化工作是企業(yè)管理的基礎工作之一。如果說我國某些行業(yè)的企業(yè)標準化工作己達到一定水平,,那么印刷企業(yè)的標準化工作,,還任重而道遠。在過去一段較長的時期內,,由于印刷產品被不恰當?shù)毓纼r精神屬性,,使本來屬于工業(yè)部門的印刷行業(yè)成了“特種”行業(yè)至使印刷企業(yè)從沒有嚴格地實行過現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理,與標準化管理失之交臂,。
【CPP114】訊:企業(yè)標準化工作是企業(yè)管理的基礎工作之一,。如果說我國某些行業(yè)的企業(yè)標準化工作己達到一定水平,,那么印刷企業(yè)的標準化工作,還任重而道遠,。在過去一段較長的時期內,,由于印刷產品被不恰當?shù)毓纼r精神屬性,使本來屬于工業(yè)部門的印刷行業(yè)成了“特種”行業(yè)至使印刷企業(yè)從沒有嚴格地實行過現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理,,與標準化管理失之交臂,。直到近年,不注重科學管理的慣性作用,,仍在印刷企業(yè)時有表現(xiàn),。
甚至一些生產能力較大的全國書刊印刷定點企業(yè)也在長期的生產過程中,不重視科學管理,。在許多印刷企業(yè)中,,標準化工作受到輕視。據(jù)某技術監(jiān)督部門反映,,在印刷業(yè),,除極少數(shù)企業(yè)清楚技術標準外,眾多的中小企業(yè)還都在實行作坊式的生產與管理,,企業(yè)標準化于他們無異于天方夜譚,。一些印刷廠,,雖然也保證約定的關于產品質量特性的技術要求,但充其量也是只有標準,,而絕無標準化,。近年,某中學生一個學年就領到冊不合格的課本包括其他學習材料,,其中有冊竟出自產品質量居全省前茅的某省屬新華印刷廠,。
有的印刷企業(yè),就是在因為不制訂,、不實施產品標準而一次或多次被用戶拒收產品或和拒付貨款,,蒙受重大經濟損失后,也依然故我因此,,印刷企業(yè)必須實行標準化管理,,并不斷提高其水平,當務之急是盡快增強企業(yè)的標準化意識,。首先,,要強化企業(yè)法人,也就是廠長,、經理們的標準化意識,。廠長、經理對企業(yè)的經營管理負有全面責任,,享有決策權,。他們的標準化意識將直接影響和決定企業(yè)的標準化意識和水平。然而,,這種意識與職務并非如影相隨,。
所以,必須向廠長經理們灌輸企業(yè)標準化管理方面的知識,,提高他們對企業(yè)標準化管理重要性的認識,。其次,既然標準化工作是企業(yè)管理的基礎,,那么企業(yè)的任何管理行為都應納入標準化管理的軌道,。企業(yè)法人對企業(yè)的經營管理活動,要多從標準化的角度預以審視,,并分清情況,,作出適時、適當?shù)姆磻�,,以示對推行標準化工作的堅持不懈的決心,。這樣做,對強化意識,,至關重要,。比如,,某企業(yè)業(yè)務承攬費用突破計劃指標,其原因不是計劃不科學,,就是業(yè)務承攬人員無故在外滯留,、無謂增加出差和長話次數(shù)。對業(yè)務承攬人員如此失控,,肯定管理不善,。對這個現(xiàn)象從標準化角度審視,就會發(fā)現(xiàn)該企業(yè)不是相應的工作標準和管理標準不健全,、不完善,,就是有關人員沒有遵守規(guī)章制度。
又如,,某企業(yè)產品質量好,,除因為用戶奠定了良好的基礎外,企業(yè)工序質量高,,管理和服務各環(huán)節(jié)都履行了質量職能,是必不可少的條件,。對這個現(xiàn)象從標準化角度審視,,就會發(fā)現(xiàn)該企業(yè)不但有健全的工作標準操作標準、管理標準和技術標準,,而且它們都得到了認真的實施,。企業(yè)對在標準化工作進行審視的過程中看到的成績,要認真總結,,并進一步發(fā)揚光大對得到的教訓,,要認真分析,并限期改正二特別是對有功過的人員和部門,,除了記錄在案,,以備考核外,還要分別予以獎勵和處罰,。如果企業(yè)能把標準化工作與評比先進、職工晉級聯(lián)系起來,,強化企業(yè)標準化意識的力度就會更大,。需要強調的是,對于企業(yè)標準化,,切忌會上喊重要,,會后不掛號,。
與其如此不如沉默,。因為做只說不練的表面文章,,會向人們發(fā)出標準化工作本無需過問的信息。
其結果,,只會挫傷企業(yè)標準化的積極性,,甚至磨滅企業(yè)的標準化意識。另外,,印刷企業(yè)標準化意識的培養(yǎng),、激發(fā)和強化,離不開企業(yè)外部環(huán)境的影響,。
當印刷企業(yè)嘗到甜頭,,又具備了動手能力后,對推行企業(yè)標準化,,就可能欲罷不能,。
若至此,,印劇企業(yè)的標準化意識,就強烈到對標準化渴求的程度了,。
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甚至一些生產能力較大的全國書刊印刷定點企業(yè)也在長期的生產過程中,不重視科學管理,。在許多印刷企業(yè)中,,標準化工作受到輕視。據(jù)某技術監(jiān)督部門反映,,在印刷業(yè),,除極少數(shù)企業(yè)清楚技術標準外,眾多的中小企業(yè)還都在實行作坊式的生產與管理,,企業(yè)標準化于他們無異于天方夜譚,。一些印刷廠,,雖然也保證約定的關于產品質量特性的技術要求,但充其量也是只有標準,,而絕無標準化,。近年,某中學生一個學年就領到冊不合格的課本包括其他學習材料,,其中有冊竟出自產品質量居全省前茅的某省屬新華印刷廠,。
有的印刷企業(yè),就是在因為不制訂,、不實施產品標準而一次或多次被用戶拒收產品或和拒付貨款,,蒙受重大經濟損失后,也依然故我因此,,印刷企業(yè)必須實行標準化管理,,并不斷提高其水平,當務之急是盡快增強企業(yè)的標準化意識,。首先,,要強化企業(yè)法人,也就是廠長,、經理們的標準化意識,。廠長、經理對企業(yè)的經營管理負有全面責任,,享有決策權,。他們的標準化意識將直接影響和決定企業(yè)的標準化意識和水平。然而,,這種意識與職務并非如影相隨,。
所以,必須向廠長經理們灌輸企業(yè)標準化管理方面的知識,,提高他們對企業(yè)標準化管理重要性的認識,。其次,既然標準化工作是企業(yè)管理的基礎,,那么企業(yè)的任何管理行為都應納入標準化管理的軌道,。企業(yè)法人對企業(yè)的經營管理活動,要多從標準化的角度預以審視,,并分清情況,,作出適時、適當?shù)姆磻�,,以示對推行標準化工作的堅持不懈的決心,。這樣做,對強化意識,,至關重要,。比如,,某企業(yè)業(yè)務承攬費用突破計劃指標,其原因不是計劃不科學,,就是業(yè)務承攬人員無故在外滯留,、無謂增加出差和長話次數(shù)。對業(yè)務承攬人員如此失控,,肯定管理不善,。對這個現(xiàn)象從標準化角度審視,就會發(fā)現(xiàn)該企業(yè)不是相應的工作標準和管理標準不健全,、不完善,,就是有關人員沒有遵守規(guī)章制度。
又如,,某企業(yè)產品質量好,,除因為用戶奠定了良好的基礎外,企業(yè)工序質量高,,管理和服務各環(huán)節(jié)都履行了質量職能,是必不可少的條件,。對這個現(xiàn)象從標準化角度審視,,就會發(fā)現(xiàn)該企業(yè)不但有健全的工作標準操作標準、管理標準和技術標準,,而且它們都得到了認真的實施,。企業(yè)對在標準化工作進行審視的過程中看到的成績,要認真總結,,并進一步發(fā)揚光大對得到的教訓,,要認真分析,并限期改正二特別是對有功過的人員和部門,,除了記錄在案,,以備考核外,還要分別予以獎勵和處罰,。如果企業(yè)能把標準化工作與評比先進、職工晉級聯(lián)系起來,,強化企業(yè)標準化意識的力度就會更大,。需要強調的是,對于企業(yè)標準化,,切忌會上喊重要,,會后不掛號,。
與其如此不如沉默,。因為做只說不練的表面文章,,會向人們發(fā)出標準化工作本無需過問的信息。
其結果,,只會挫傷企業(yè)標準化的積極性,,甚至磨滅企業(yè)的標準化意識。另外,,印刷企業(yè)標準化意識的培養(yǎng),、激發(fā)和強化,離不開企業(yè)外部環(huán)境的影響,。
當印刷企業(yè)嘗到甜頭,,又具備了動手能力后,對推行企業(yè)標準化,,就可能欲罷不能,。
若至此,,印劇企業(yè)的標準化意識,就強烈到對標準化渴求的程度了,。
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