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內(nèi)地民營(yíng)圖書(shū)出版：要做大,，要做精,，還要會(huì)作秀

2011-08-19 08:19 來(lái)源：新華書(shū)目報(bào) 責(zé)編：王岑

摘要：: 作為內(nèi)地民營(yíng)出版商的佼佼者，“磨鐵”的老板沈浩波指出,，內(nèi)地民營(yíng)圖書(shū)出版目前呈現(xiàn)出兩極化的走向：一是資本化和集團(tuán)化,，二是品牌化和專(zhuān)業(yè)化，二者不排斥但構(gòu)成兩個(gè)引導(dǎo)方向,。

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　　【CPP114】訊：作為內(nèi)地民營(yíng)出版商的佼佼者,，“磨鐵”的老板沈浩波指出,，內(nèi)地民營(yíng)圖書(shū)出版目前呈現(xiàn)出兩極化的走向：一是資本化和集團(tuán)化,，二是品牌化和專(zhuān)業(yè)化,，二者不排斥但構(gòu)成兩個(gè)引導(dǎo)方向。
　　
　　“內(nèi)地盤(pán)子大,，閑錢(qián)多,，比如盛大文學(xué)旗下的子公司都是收購(gòu)來(lái)的,，這種聯(lián)合艦隊(duì)的方式，能夠壟斷地把市場(chǎng)拿下,，不過(guò)集團(tuán)化也存在巨大陷阱和風(fēng)險(xiǎn),。”沈浩波說(shuō)，因?yàn)閳D書(shū)發(fā)行屬于傳統(tǒng)行業(yè),，賣(mài)的不是新鮮火爆,，還是需要依賴(lài)精細(xì)的分工管理。
　　
　　“也恰是由于各種出版集團(tuán)的出現(xiàn),，導(dǎo)致內(nèi)地的中小出版商很難生存,，從而才衍生品牌化和專(zhuān)業(yè)化的方向。”據(jù)沈浩波介紹,，內(nèi)地成功實(shí)現(xiàn)獨(dú)立品牌和市場(chǎng)對(duì)接的“讀客”圖書(shū)公司很值得推崇,，“玩法很簡(jiǎn)單，所有選題都是老百姓最關(guān)心的,，再把這種產(chǎn)品的吸引力磨到極致,。”
　　
　　此外，沈浩波還談到,，平臺(tái)化和傳媒化是內(nèi)地民營(yíng)圖書(shū)公司“自救”的最好方法,。“互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)雖然分走了傳統(tǒng)圖書(shū)一部分讀者，但同時(shí)也讓圖書(shū)資源更加豐富,。”沈浩波說(shuō),，“比如微博是出名人的好地方，現(xiàn)在很多人死命經(jīng)營(yíng)自己的微博,，就因?yàn)橐坏┬纬晒潭ㄗx者群,，就有圖書(shū)市場(chǎng)。”
　　
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