【CPP114】訊：由于各種外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響,，全國中小型企業(yè)都在經(jīng)受前所未有的考驗(yàn)，而印刷作為進(jìn)入門檻較低,、以中小型企業(yè)為主的行業(yè),，正在經(jīng)歷洗牌階段。在這樣環(huán)境之下,，如何增強(qiáng)企業(yè)競爭力,、如何突破重圍獲得新的生命力成為企業(yè)管理者發(fā)展問題中的重中之重,，也是其最為關(guān)注的也必須找到出路的課題之一。差異化競爭,，無疑是近年來印刷企業(yè)大多認(rèn)可的創(chuàng)新模式,。除此之外，在原有基礎(chǔ)上做得更“專”,，也成為商戰(zhàn)中的保守打法之一,。
　　
　　隨著社會(huì)分工的細(xì)化，印刷行業(yè)的競爭也更加深入,，大而全的競爭模式已經(jīng)不能滿足競爭需要,，更加專業(yè)、更加細(xì)化的競爭態(tài)勢已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)展開,，印刷企業(yè)將優(yōu)勢最大化體現(xiàn)的競爭模式也開始蔓延,，突出“專”、進(jìn)而“精”也成為未來發(fā)展趨勢之一,。
　　
　　北京頂佳創(chuàng)世紀(jì)投資有限公司總經(jīng)理姚松在接受《中國新聞出版報(bào)》記者采訪時(shí)表示,，“專”更加符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律。相對弱勢的中小型企業(yè)一定要搞清楚自己企業(yè)最強(qiáng)的一面在哪里,，否則的話則不是“樣樣通”而是“樣樣松”,。到最后不僅僅是單一企業(yè)資源的浪費(fèi)，更是對整個(gè)社會(huì)資源的浪費(fèi),。因此說,，更專業(yè)化的發(fā)展是當(dāng)代企業(yè)管理發(fā)展的趨勢，是一個(gè)企業(yè)適應(yīng)當(dāng)今激烈,、分工專業(yè)化的競爭態(tài)勢環(huán)境下謀求發(fā)展的必然選擇,。
　　
　　突出“專”和“精”
　　
　　利于做到優(yōu)勢最大化
　　
　　企業(yè)如果都能具備這種求“專”、求“精”的觀念,，那么必然會(huì)得到相對優(yōu)勢最大化的體現(xiàn),。姚松說，行業(yè)內(nèi)即便是優(yōu)勢企業(yè),，在可見的未來發(fā)展中也不會(huì)深入滲透到上下游所有的行業(yè)中去,，因此企業(yè)的發(fā)展一定是有邊界的。對于一個(gè)小規(guī)模的印刷企業(yè)更是如此,，是否能做到把所有的生產(chǎn)環(huán)節(jié)都解決好,，也同樣受其能力等方面因素的限制。而如果從專業(yè)化的角度來看問題,，那么不同企業(yè)的分工和定位的不同,，把企業(yè)已具備的資源最大化地發(fā)揮到極致，這更會(huì)幫助企業(yè)更好的經(jīng)營和生存下去。
　　
　　青島興達(dá)印務(wù)有限公司是青島地區(qū)小有名氣的包裝印刷企業(yè),，該公司總經(jīng)理周磊說過一句話：“我們只做精美包裝,，別的一概不做，這就是我們業(yè)務(wù)的特色,。”其把“專”做到了自己能做到的最大,、做到了“精”，并不求全而多的經(jīng)營理念正充分說明了“專”的重要性,。
　　
　　北京奇良海德印刷有限公司專注于商業(yè)領(lǐng)域,，在北京及周邊地區(qū)成為高品質(zhì)的代名詞�,！吨袊�新聞出版��(bào)》記者采訪該公司副總經(jīng)理柏琦時(shí),，他說：“我們更關(guān)注的不是企業(yè)有多大、不是購買了多少設(shè)備,，我們更在意的是把企業(yè)做強(qiáng),、做精。”
　　
　　北京盛通股份印刷有限公司則通過其專注于在期刊出版領(lǐng)域的成就做到了成功上市,，成為國內(nèi)首個(gè)民營上市的出版類印刷企業(yè),。
　　
　　綜觀以上這些優(yōu)質(zhì)企業(yè)，無不是其專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的佼佼者,。正如姚松所說,，企業(yè)的能力和資源都是有邊界的，不要追求在一個(gè)企業(yè)內(nèi)做到所有的社會(huì)分工,，而是要根據(jù)資源總量和能力總和來決定在哪一細(xì)分領(lǐng)域做到最專,。
　　
　　“專”后的“合”
　　
　　是一個(gè)必然的途徑
　　
　　姚松認(rèn)為，有時(shí)候企業(yè)要“舍得”,，舍棄掉自己不擅長、甚至是拉企業(yè)發(fā)展后腿的環(huán)節(jié),，從而解放管理者,，把更多的精力用在“專”上，來提高效益,。正所謂“好鋼用到刀刃上”,。解放出來的精力可以用于生產(chǎn)管理、改善品質(zhì),、降低生產(chǎn)成本,、降低能耗、創(chuàng)造更好的業(yè)務(wù),、做好客戶服務(wù),、進(jìn)行消費(fèi)服務(wù)的營銷創(chuàng)新等方面，進(jìn)而將自己的優(yōu)勢集中展現(xiàn)在最強(qiáng)的一面，創(chuàng)造核心價(jià)值,。
　　
　　“專”帶來益處的同時(shí)也會(huì)有相對的局限性,，抱團(tuán)合作則成為規(guī)避其局限性的一種途徑。企業(yè)和企業(yè)之間在共同合作精神的基礎(chǔ)上結(jié)成或緊密如股權(quán)關(guān)系般的關(guān)聯(lián)企業(yè)聯(lián)盟,，或松散如企業(yè)和企業(yè)間的分工協(xié)作形式的聯(lián)盟,，以此達(dá)到1+1大于2的效果。不僅如此,，中小型印刷企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力較差,，還可以通過合作的形式增強(qiáng)自己的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
　　
　　這在其他行業(yè)也有很多的成功案例可以借鑒,，印刷業(yè)內(nèi)也如此,。專注于傳統(tǒng)的海德堡和數(shù)字印刷機(jī)制造商理光牽手，曼羅蘭和奧西合作,，印機(jī)行業(yè)的各大國際巨頭之間已經(jīng)展開合作,，在展示自己的專業(yè)性同時(shí)，利用自己的品牌效應(yīng)和互補(bǔ)企業(yè)進(jìn)行合作,，達(dá)到強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的效果,。
　　
　　《中國新聞出版報(bào)》記者從北京印刷協(xié)會(huì)秘書長張仲元處采訪中獲悉，北京四季青印刷廠就是一個(gè)很好的合作范例,，其在選擇擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的時(shí)候并未采取加大投資引進(jìn)專業(yè)印后設(shè)備的常規(guī)方式,，而是在專做印刷基礎(chǔ)之上在廠區(qū)內(nèi)聯(lián)合了另外一家裝訂企業(yè)，將印刷和印后工藝環(huán)節(jié)進(jìn)行聯(lián)合相關(guān)生產(chǎn),，以最短的時(shí)間將生產(chǎn)擴(kuò)大,，同一個(gè)廠區(qū)內(nèi)作業(yè)也最大化地降低了平時(shí)企業(yè)在外找其他印后加工企業(yè)生產(chǎn)時(shí)的物流和時(shí)間成本。
　　
　　此外,，北京頂佳印刷城也同樣是企業(yè)之間協(xié)作的典范,，其為企業(yè)合作提供場地條件，還和入駐企業(yè)廣泛展開合作,。合作不僅僅局限在工藝上,，甚至擴(kuò)展到了管理系統(tǒng)的共用合作、后勤等公共設(shè)施的合作上,。張仲元說,，未來中小型印刷企業(yè)適應(yīng)行業(yè)激烈競爭環(huán)境下發(fā)展起來的更“專”地資源整合的模式，不但用較小的投入或不用投資擴(kuò)大了生產(chǎn),，還提高了適應(yīng)市場的能力,，對行業(yè)的發(fā)展起到了貢獻(xiàn)作用。
　　
　　
  
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