其次,，數(shù)字出版的老問題——版權仍然是個瓶頸,。出版社數(shù)字版權的獲取很不樂觀，即使拿到了,，怎么有效運營也是一個問題。拿到的版權不多,，就無法形成規(guī)模,。于是，環(huán)境不樂觀,，出版社會轉(zhuǎn)頭寄希望于政府，但上述種種畢竟是市場行為,。
　　
　　再次,，國外的數(shù)字出版之所以能夠興起，包括美國靠電子書實現(xiàn)大眾出版的成功轉(zhuǎn)型,，都歸功于其法律保護的健全及標準的統(tǒng)一,，同時產(chǎn)業(yè)鏈上的人能找到利益平衡點,。相比國內(nèi)，要改變運營商“一家獨大”的情況非一朝一夕的事,。
　　
　　海峽出版發(fā)行集團數(shù)字出版中心主任莊鴻的觀點代表了目前多數(shù)出版人的心態(tài)——出版單位與平臺運營商的合作不平等,。一方面衡量的數(shù)據(jù)指標控制在平臺運營商手里，很多出版單位沒有技術實力監(jiān)控銷售,，也沒有第三方的數(shù)據(jù)可以證明銷售,；另一方面，收益也在平臺運營商的賬上,，出版單位并無憑證,。賣多少不知道，賺多少也不知道,，只能靠著運營商的自律來折賬,，遇到一些數(shù)據(jù)與賬目的不符,，也就只能秀才遇到兵，有理說不清,。另外,，對于包月的收益和流量的收益，無法對應到某一本圖書上,，本就是一筆糊涂賬,，對于處于商務劣勢的出版單位，收益就更難以保障,。
　　
　　在中國外文局數(shù)字出版管理負責人汪濤眼里,，出版機構或許可以從身份轉(zhuǎn)換上找到突破口，打破這種不平衡,。“體量較大的某些出版集團可能會向產(chǎn)業(yè)鏈的前端發(fā)展,，由CP（內(nèi)容提供商）轉(zhuǎn)換成SP（增值服務商）。但這條路也不好走,，需要獲得國家的政策支持,。”
　　
　　那么,，我們是否要期待數(shù)字運營的第三方出現(xiàn)？可能性仍然很小,。
　　
　　據(jù)悉,，已經(jīng)有某些傳統(tǒng)出版中盤商在醞釀轉(zhuǎn)型成數(shù)字資源的中盤商，立足于整合出版上游的資源,，提高與運營商的議價能力。事實上,，單個出版社本身能夠攫取的資源就有限,，加上地域分割，包括目前各省出版發(fā)行集團數(shù)字平臺的搭建,，資源的共享再度成為迷局,。
　　
　　可以說,，手機閱讀在手機運營商的收入中占比很小，而手機閱讀也只是數(shù)字出版的一小部分,。目前來看,，部分傳統(tǒng)出版機構在數(shù)字領域的資源分配情況，大約60%投入到手機運營,；約20%投入到付費下載的WAP網(wǎng)站,；10%左右投入到新浪,、搜狐等讀書頻道的付費連載上；約5%分配到各種手持閱讀器。任何一種閱讀形式都有它的發(fā)展過程,，出版人和運營商對新事物的熟悉都需要時間,。基于現(xiàn)狀去預言未來也只能是個理想狀況,，但有理由相信現(xiàn)有的格局已經(jīng)在悄然改變,。目前出版機構能做的最迫切的就是了解,，了解這個行業(yè)以及數(shù)字出版的詳細情況。只有知己知彼,，方能更好的發(fā)展,。