經濟學人： 出版商是圖書產業(yè)的風險投資商
2011-09-13 08:46 來源：經濟學人中文版 責編：王岑
- 摘要：
- 圖書出版商在接下來的幾周將發(fā)行一系列圖書，然后用卡車堆運到書店,，就為了趕在圣誕節(jié)前使新書上架,。在競爭激烈的商業(yè)市場，這樣上架舉動著實令人印象深刻,，但也越來越徒勞無功,。
【CPP114】訊：圖書出版商在接下來的幾周將發(fā)行一系列圖書,，然后用卡車堆運到書店，就為了趕在圣誕節(jié)前使新書上架,。在競爭激烈的商業(yè)市場,，這樣上架舉動著實令人印象深刻，但也越來越徒勞無功,。
電子圖書替代紙質書籍,，這一進程比任何人預想的都要快速。作為電子圖書零售巨頭,，亞馬遜穩(wěn)坐市場大片江山,，該公司降低了電子圖書閱讀器的價格，人人都能購買,，體積小得人們使無需擔心帶著它度假,。在美國,，電子圖書屬于先進市場,，最大的電子圖書出版商占據了市場五分之一的份額。新出的暢銷圖書的電子版本銷售量與紙質圖書不相上下，甚至這銷售量正趕超紙質圖書,，更重要的是因為很多書店都正面臨關閉的厄運,。
這對讀者來說卻是好的趨勢。亞馬遜打破距離障礙,，把大量種類的圖書從世界各地帶到了讀者身邊,，現(xiàn)如今，該公司又打破時間障礙,，使讀者能夠及時的下載書籍,。此外，任何作者都可以通過亞馬遜網站或其他服務網站出版書籍,。大量的選擇和低廉的價格使讀者有了自己的喜歡的電子圖書,，他們將其存放在電子設備中，甚至電子設備里還有“憤怒的小鳥”的游戲,。
然而對于出版商,，這卻是危機的時刻。圖書出版業(yè)現(xiàn)在面臨的處境,，就如同九十年代后期新聞產業(yè)或二十一世紀早期音樂產業(yè)所面臨的處境一樣,。盡管圖書出版業(yè)每年利潤還是照常穩(wěn)定，盡管發(fā)行暢銷圖書的唯一方式還是傳統(tǒng)的紙質圖書,，但現(xiàn)在環(huán)境變了,。之前出版商負責書籍出版、書籍上架,，現(xiàn)在這樣的現(xiàn)象也越來越稀少,。電子圖書業(yè)以質量取勝，網絡時代的大背景預示著電子圖書業(yè)將要取代紙質出版業(yè),。作者自己也可以出版圖書,，這樣的浪潮也使得出版商步履維艱。加之越來越多的書店的倒閉,，出版商也失去了展示圖書的媒介,。他們面臨著電子書籍發(fā)行方式這樣一個大敵，它幾乎占領支配了市場：亞馬遜占領電子圖書市場,，就正如蘋果占領音樂下載市場一樣,。
對于出版商來說，還是有兩個重要的工作要做,。他們是圖書產業(yè)的風險投資家,，負責預付定金給那些能寫出有價值圖書的作者，否則,，作家們也不會寫書,。再者,，出版商還是編輯，他們負責挑選好書并加以改善,。如果能在轉型浪潮中幸存,，這不僅對股東來說是好事，對知識時代也是件好事,。
出版商也在往好的方向調整,。蘋果掌控了音樂產業(yè)后，可以為音樂隨意定價,，出版商也看到唱片公司因此走向了下坡路,，所以他們得盡全力保住自己定價的砝碼。但是出版商卻忘記了另外一些小技巧,。例如,，音樂和電影產業(yè)在銷售影片光盤的同時，還提供給顧客一段條碼,，顧客使用這個條碼就能在網上下載到同樣的電影,，用這樣的方式，音樂和電影產業(yè)將其產品的電子版本和實物版本結合起來,。所以,，出版商也可以做類似的事——把電子圖書和紙質圖書捆綁銷售。
此外,，出版商還應追求高效率�,，F(xiàn)在電子書籍能全球發(fā)行，出門商卻還堅持將世界劃分為多個領域,，每個領域還有各自的編輯工作者,。電子時代的今天，圖書上市還需要幾個月甚至幾年的話,，這發(fā)行方式就太不可取了,。如果出版商想要比那些自己出書的作者在市場上更有亮點，就必須善于取材,，精于包裝創(chuàng)意想法,，還得在書籍封面上下功夫，吸引讀者,。要抓住讀者的注意力,，出版商還得設法使書籍內容豐富有趣，刪掉書中所有的拼寫錯誤,。
電子圖書替代紙質書籍,，這一進程比任何人預想的都要快速。作為電子圖書零售巨頭,，亞馬遜穩(wěn)坐市場大片江山,，該公司降低了電子圖書閱讀器的價格，人人都能購買,，體積小得人們使無需擔心帶著它度假,。在美國,，電子圖書屬于先進市場,，最大的電子圖書出版商占據了市場五分之一的份額。新出的暢銷圖書的電子版本銷售量與紙質圖書不相上下，甚至這銷售量正趕超紙質圖書,，更重要的是因為很多書店都正面臨關閉的厄運,。
這對讀者來說卻是好的趨勢。亞馬遜打破距離障礙,，把大量種類的圖書從世界各地帶到了讀者身邊,，現(xiàn)如今，該公司又打破時間障礙,，使讀者能夠及時的下載書籍,。此外，任何作者都可以通過亞馬遜網站或其他服務網站出版書籍,。大量的選擇和低廉的價格使讀者有了自己的喜歡的電子圖書,，他們將其存放在電子設備中，甚至電子設備里還有“憤怒的小鳥”的游戲,。
然而對于出版商,，這卻是危機的時刻。圖書出版業(yè)現(xiàn)在面臨的處境,，就如同九十年代后期新聞產業(yè)或二十一世紀早期音樂產業(yè)所面臨的處境一樣,。盡管圖書出版業(yè)每年利潤還是照常穩(wěn)定，盡管發(fā)行暢銷圖書的唯一方式還是傳統(tǒng)的紙質圖書,，但現(xiàn)在環(huán)境變了,。之前出版商負責書籍出版、書籍上架,，現(xiàn)在這樣的現(xiàn)象也越來越稀少,。電子圖書業(yè)以質量取勝，網絡時代的大背景預示著電子圖書業(yè)將要取代紙質出版業(yè),。作者自己也可以出版圖書,，這樣的浪潮也使得出版商步履維艱。加之越來越多的書店的倒閉,，出版商也失去了展示圖書的媒介,。他們面臨著電子書籍發(fā)行方式這樣一個大敵，它幾乎占領支配了市場：亞馬遜占領電子圖書市場,，就正如蘋果占領音樂下載市場一樣,。
對于出版商來說，還是有兩個重要的工作要做,。他們是圖書產業(yè)的風險投資家,，負責預付定金給那些能寫出有價值圖書的作者，否則,，作家們也不會寫書,。再者,，出版商還是編輯，他們負責挑選好書并加以改善,。如果能在轉型浪潮中幸存,，這不僅對股東來說是好事，對知識時代也是件好事,。
出版商也在往好的方向調整,。蘋果掌控了音樂產業(yè)后，可以為音樂隨意定價,，出版商也看到唱片公司因此走向了下坡路,，所以他們得盡全力保住自己定價的砝碼。但是出版商卻忘記了另外一些小技巧,。例如,，音樂和電影產業(yè)在銷售影片光盤的同時，還提供給顧客一段條碼,，顧客使用這個條碼就能在網上下載到同樣的電影,，用這樣的方式，音樂和電影產業(yè)將其產品的電子版本和實物版本結合起來,。所以,，出版商也可以做類似的事——把電子圖書和紙質圖書捆綁銷售。
此外,，出版商還應追求高效率�,，F(xiàn)在電子書籍能全球發(fā)行，出門商卻還堅持將世界劃分為多個領域,，每個領域還有各自的編輯工作者,。電子時代的今天，圖書上市還需要幾個月甚至幾年的話,，這發(fā)行方式就太不可取了,。如果出版商想要比那些自己出書的作者在市場上更有亮點，就必須善于取材,，精于包裝創(chuàng)意想法,，還得在書籍封面上下功夫，吸引讀者,。要抓住讀者的注意力,，出版商還得設法使書籍內容豐富有趣，刪掉書中所有的拼寫錯誤,。
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