數(shù)字巨頭大舉涌入 傳統(tǒng)出版喜憂參半
2011-09-14 11:09 來源：中國新聞出版報 責編：張招偉
- 摘要：
- 巨頭的涌入使數(shù)字出版的實力得以凸顯,，但就目前來看,，平臺對出版社的數(shù)字出版并沒有直接刺激作用。反之,，平臺的擴張使得“自出版”日益成為可能,，而“自出版”似乎對出版社的數(shù)字出版業(yè)務發(fā)展更加不利。
【CPP114】訊：巨頭的涌入使數(shù)字出版的實力得以凸顯，但就目前來看,，平臺對出版社的數(shù)字出版并沒有直接刺激作用,。反之，平臺的擴張使得“自出版”日益成為可能,，而“自出版”似乎對出版社的數(shù)字出版業(yè)務發(fā)展更加不利,。
這一現(xiàn)象在亞馬遜平臺上可見一斑。亞馬遜是全球范圍內(nèi)提供電子書銷售的最大平臺,，其最初只是提供紙質(zhì)圖書的電子版,，如今，亞馬遜平臺上更多的是電子書作者“自出版”的內(nèi)容,。最新統(tǒng)計數(shù)字顯示，亞馬遜Kindle商店前100名暢銷書中有28種是作者“自出版”的電子書,，這個數(shù)據(jù)還在不斷更新中,。
“我要負責并且雇傭設計者為我設計圖書，還要為Kindle和所有的圖書俱樂部提供書的形式,。我不僅要承擔營銷和推廣工作,，還要做校對和編輯，以前出版商所承擔的工作,，現(xiàn)在我都要介入和承擔,。”亞馬遜“自出版”暢銷作家布萊克·克勞奇在北京國際圖書博覽會期間發(fā)表演講時如是說。按照他的說法，他一個人負責了之前出版社所有的流程,，而他的收益也大幅增加,。他的實踐試圖說明的是，數(shù)字平臺越發(fā)達,，出版社的用武之地越小,。
出版社：
找準定位是關鍵
一邊要遵循運營商的已有規(guī)則，一邊要在新平臺上開拓陣地,，出版社任重而道遠,。從目前的情況來看，出版社依舊沒有找到自己最恰當?shù)亩ㄎ�,，因此頻頻遭遇被動局面,。
“裹足不前注定會被市場淘汰，而在合作的同時,，出版社更應提高自身實力,，更多地了解新技術，了解用戶需求,，了解數(shù)字時代的規(guī)則,，方可保持充分的議價能力。”一位數(shù)字傳媒公司負責人談到,，與互聯(lián)網(wǎng)巨頭相比,，出版社對數(shù)字技術、電子運營等往往顯得陌生,，那么不妨從最熟悉的部分開始練手,。她建議出版社利用自身核心資源大膽嘗試。“比如教育類,、學術類,、藝術類資源，都是數(shù)字平臺,、手機閱讀基地所欠缺的,。”
中國移動也對這些內(nèi)容表示很感興趣。李躍表示,，他期待與外研社合作數(shù)字教育內(nèi)容,。河北冠林數(shù)字出版公司總經(jīng)理牛麗珍也告訴《中國新聞出版報》記者：“河北出版?zhèn)髅郊瘓F旗下的科技類圖書在手機渠道銷量還不錯。”
對于出版社,，現(xiàn)在則需要以積極的態(tài)度跨入這個產(chǎn)業(yè),。出版社最大的優(yōu)勢在于內(nèi)容資源，這也正是平臺商,、渠道商在起步階段最為欠缺的,。出版社若能在此階段找到自身獨特的位置,，那么即使無法掌握話語權，至少也能占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈中至關重要的一環(huán),。
反之,，出版社若抓不住這個機會，則有可能陷入被動局面,。據(jù)了解,，目前國內(nèi)已有作者跳過出版社，直接與平臺商,、渠道商談數(shù)字版權的案例,，尤其是知名作者，更是平臺商,、渠道商的首選,。當出版社最為重要的作者資源直接與平臺商、渠道商合作后,，出版社將何去何從,？這是出版社現(xiàn)階段不得不直面的問題。
這一現(xiàn)象在亞馬遜平臺上可見一斑。亞馬遜是全球范圍內(nèi)提供電子書銷售的最大平臺,，其最初只是提供紙質(zhì)圖書的電子版,，如今，亞馬遜平臺上更多的是電子書作者“自出版”的內(nèi)容,。最新統(tǒng)計數(shù)字顯示，亞馬遜Kindle商店前100名暢銷書中有28種是作者“自出版”的電子書,，這個數(shù)據(jù)還在不斷更新中,。
“我要負責并且雇傭設計者為我設計圖書，還要為Kindle和所有的圖書俱樂部提供書的形式,。我不僅要承擔營銷和推廣工作,，還要做校對和編輯，以前出版商所承擔的工作,，現(xiàn)在我都要介入和承擔,。”亞馬遜“自出版”暢銷作家布萊克·克勞奇在北京國際圖書博覽會期間發(fā)表演講時如是說。按照他的說法，他一個人負責了之前出版社所有的流程,，而他的收益也大幅增加,。他的實踐試圖說明的是，數(shù)字平臺越發(fā)達,，出版社的用武之地越小,。
出版社：
找準定位是關鍵
一邊要遵循運營商的已有規(guī)則，一邊要在新平臺上開拓陣地,，出版社任重而道遠,。從目前的情況來看，出版社依舊沒有找到自己最恰當?shù)亩ㄎ�,，因此頻頻遭遇被動局面,。
“裹足不前注定會被市場淘汰，而在合作的同時,，出版社更應提高自身實力,，更多地了解新技術，了解用戶需求,，了解數(shù)字時代的規(guī)則,，方可保持充分的議價能力。”一位數(shù)字傳媒公司負責人談到,，與互聯(lián)網(wǎng)巨頭相比,，出版社對數(shù)字技術、電子運營等往往顯得陌生,，那么不妨從最熟悉的部分開始練手,。她建議出版社利用自身核心資源大膽嘗試。“比如教育類,、學術類,、藝術類資源，都是數(shù)字平臺,、手機閱讀基地所欠缺的,。”
中國移動也對這些內(nèi)容表示很感興趣。李躍表示,，他期待與外研社合作數(shù)字教育內(nèi)容,。河北冠林數(shù)字出版公司總經(jīng)理牛麗珍也告訴《中國新聞出版報》記者：“河北出版?zhèn)髅郊瘓F旗下的科技類圖書在手機渠道銷量還不錯。”
對于出版社,，現(xiàn)在則需要以積極的態(tài)度跨入這個產(chǎn)業(yè),。出版社最大的優(yōu)勢在于內(nèi)容資源，這也正是平臺商,、渠道商在起步階段最為欠缺的,。出版社若能在此階段找到自身獨特的位置,，那么即使無法掌握話語權，至少也能占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈中至關重要的一環(huán),。
反之,，出版社若抓不住這個機會，則有可能陷入被動局面,。據(jù)了解,，目前國內(nèi)已有作者跳過出版社，直接與平臺商,、渠道商談數(shù)字版權的案例,，尤其是知名作者，更是平臺商,、渠道商的首選,。當出版社最為重要的作者資源直接與平臺商、渠道商合作后,，出版社將何去何從,？這是出版社現(xiàn)階段不得不直面的問題。
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