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印刷企業(yè)應(yīng)對電荒有策略

2011-09-14 11:33 來源：中國新聞出版報責(zé)編：江佳

摘要：: 當(dāng)前,，在印刷企業(yè)遇到的諸種困難中，停電和電力不足也是其一,，為此印刷企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極研擬對策,。過去，印刷企業(yè)對電荒也從被動承受,、受損失,，到想一些臨時辦法盡量彌補(bǔ)。既然電荒是長期的客觀存在，筆者認(rèn)為,，印刷企業(yè)乃至印刷行業(yè)對電荒就要從被動承受,，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃幼杂X地研究乃至有效應(yīng)對，將損失降到最低,。

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　　【CPP114】訊：自8月底至9月初,，山西,、浙江以及南方5�,。▍^(qū)）等地電力供應(yīng)陸續(xù)告急,。9月初，浙江省用電缺口達(dá)200萬千瓦,，眾多中小印刷包裝企業(yè)仍處于拉閘限電狀態(tài),。珠海供電局9月1日向媒體透露，珠海最高供電負(fù)荷已經(jīng)5次創(chuàng)新歷史紀(jì)錄,，目前供電形勢嚴(yán)峻,。8月31日，南方電網(wǎng)公司官方微博再發(fā)通報,，全網(wǎng)電力缺口已近15%,，而南方5省（區(qū)）5年來最嚴(yán)重的缺電情況還在不斷加劇,。
　　
　　當(dāng)前,，在印刷企業(yè)遇到的諸種困難中，停電和電力不足也是其一,，為此印刷企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極研擬對策,。過去，印刷企業(yè)對電荒也從被動承受,、受損失,，到想一些臨時辦法盡量彌補(bǔ)。既然電荒是長期的客觀存在,，筆者認(rèn)為,，印刷企業(yè)乃至印刷行業(yè)對電荒就要從被動承受，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃幼杂X地研究乃至有效應(yīng)對,，將損失降到最低,。印刷企業(yè)在相對調(diào)控用電方面應(yīng)當(dāng)有一定的努力空間，筆者試建言如下,。
　　
　　布局之初考慮電力供應(yīng)
　　
　　印刷行業(yè)是高耗電產(chǎn)業(yè),，在部局產(chǎn)業(yè)帶、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的地域尤其是具體選址時，要了解該地的電力供應(yīng)狀況,。如該地電力供應(yīng)是否充足可靠（如兩路供電）,，今后的發(fā)展規(guī)劃是否影響現(xiàn)在的電力供應(yīng)（如將來是否有更重要的企業(yè)或企業(yè)集群和現(xiàn)有企業(yè)搶電）。
　　
　　在一大供電區(qū)域內(nèi),，當(dāng)電力不敷使用時,，會采取分區(qū)停電的措施；印刷企業(yè)能否均勻分布在不同分區(qū),，以利企業(yè)間印件的緩急調(diào)劑,。
　　
　　不同產(chǎn)品印刷企業(yè)的布局何為有利？出版物印刷企業(yè)集中在一起,，還是和包裝印刷企業(yè)混搭在一起,？集中在一起，淡旺季和重要性基本相同,，可以請求供電,，但請求不準(zhǔn)，損失也較為集中,�,；齑顒t相反，便于跨停電分區(qū)調(diào)劑印件,，損失可能小一些,。具體要視企業(yè)間產(chǎn)品架構(gòu)數(shù)量重要性而定。
　　
　　協(xié)會幫助企業(yè)協(xié)調(diào)用電
　　
　　在用電高峰期前,，印刷行業(yè)協(xié)會乃至地方主管印刷的部門,，可預(yù)先了解、統(tǒng)計所轄印刷企業(yè)在限電期間必須完成的印刷任務(wù)（如日報,、教材,、出口產(chǎn)品等），主動向供電部門通報并提出要求,；協(xié)調(diào)未果時,，可徑向政府報告請求支持。
　　
　　印刷行業(yè)協(xié)會乃至地方主管印刷的部門,，為印刷企業(yè)出具證明,，對確因限電、客觀上無法完成的印刷合同,，請甲方免于（或減輕）處罰,。
　　
　　企業(yè)之間互相協(xié)商合作
　　
　　在限電時，企業(yè)預(yù)先選擇同質(zhì)的廠家,，根據(jù)印件的輕重緩急,，請同業(yè)幫助進(jìn)行印刷,。單個印刷企業(yè)可內(nèi)外協(xié)調(diào)。企業(yè)亦可自備發(fā)電機(jī),，補(bǔ)充電力缺口,，是較好的對策，但成本要能夠承受,。
　　
　　電管部門限電期間,，企業(yè)可通過各種方式，盡量爭取優(yōu)惠,。并與生產(chǎn)部市場部協(xié)商,，將結(jié)果和各車間生產(chǎn)能力及與印件的匹配，制表通報,。
　　
　　市場部門控制印件總量與時限節(jié)奏,。主動與客戶聯(lián)系并協(xié)商，將限電期間已承接和擬承接的印件分類處理,，將總量和時限協(xié)調(diào)控制與電力供應(yīng)相匹配,。方法有三個,，一是將印件化整為零,，分批印刷；二是印件時限后延,；三是尋求外援,。
　　
　　生產(chǎn)部根據(jù)內(nèi)外條件，進(jìn)行具體到每日每車間直至每個機(jī)臺的用電和印件匹配調(diào)度,。
　　
　　節(jié)省用電有多種方式
　　
　　筆者曾參與企業(yè)控電對策的制定和實施,，根據(jù)以往的經(jīng)驗認(rèn)為，印刷企業(yè)在夏季限制用電安排中有一種可行的方法,，叫事先削峰填谷,。
　　
　　即：一是將雙休日與合作方錯開。二是將所有單班生產(chǎn)的設(shè)備一律改為夜班運轉(zhuǎn),，減少白班耗電量,。三是將白夜班交接班時間調(diào)整為10點。這樣如需開動計劃外設(shè)備,，白班上班后,，可先整理擦拭設(shè)備，待合作方在11點左右關(guān)閉空調(diào)時,，就可開機(jī)生產(chǎn)直至合作方14點上班時再吃飯,、休息；待合作方在15點左右提前關(guān)閉空調(diào)時,，再開始開機(jī)直至22點,，中間吃飯時可不停機(jī),。四是峰值時必須完成的任務(wù)所用設(shè)備功率突破公司限額時，與同電網(wǎng)單位協(xié)商借用額度,，以后再還,，互通有無。
　　
　　在具體協(xié)調(diào)上,，要注意當(dāng)用電超限時,，舍管理用電、保生產(chǎn)用電,。當(dāng)超限時,，關(guān)閉辦公樓三層空調(diào)，只留供客戶使用的一層空調(diào)一臺,，必要時間歇使用,；峰值時關(guān)機(jī)，使室內(nèi)溫度較低即可,。
　　
　　此外,，生產(chǎn)場地空調(diào)的使用也有節(jié)電技巧。如減少使用臺數(shù),，教育員工克服升溫困難,。峰值時，先關(guān)閉空調(diào),，以影響生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量輕重為順序：裝訂車間,、輪轉(zhuǎn)機(jī)機(jī)房、雙面膠印機(jī)房,、四色印刷機(jī)房（間歇式關(guān)閉）,。
　　
　　
　　

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