印刷企業(yè)應對電荒有策略
2011-09-14 11:33 來源：中國新聞出版報 責編：江佳
- 摘要：
- 當前,，在印刷企業(yè)遇到的諸種困難中，停電和電力不足也是其一,，為此印刷企業(yè)應當積極研擬對策,。過去，印刷企業(yè)對電荒也從被動承受,、受損失,，到想一些臨時辦法盡量彌補。既然電荒是長期的客觀存在,，筆者認為,，印刷企業(yè)乃至印刷行業(yè)對電荒就要從被動承受，轉變?yōu)橹鲃幼杂X地研究乃至有效應對,，將損失降到最低,。
【CPP114】訊：自8月底至9月初,，山西、浙江以及南方5�,。▍^(qū)）等地電力供應陸續(xù)告急,。9月初，浙江省用電缺口達200萬千瓦,，眾多中小印刷包裝企業(yè)仍處于拉閘限電狀態(tài),。珠海供電局9月1日向媒體透露，珠海最高供電負荷已經5次創(chuàng)新歷史紀錄,，目前供電形勢嚴峻,。8月31日,，南方電網公司官方微博再發(fā)通報，全網電力缺口已近15%,，而南方5�,。▍^(qū)）5年來最嚴重的缺電情況還在不斷加劇。
當前,，在印刷企業(yè)遇到的諸種困難中,，停電和電力不足也是其一，為此印刷企業(yè)應當積極研擬對策,。過去,，印刷企業(yè)對電荒也從被動承受、受損失,，到想一些臨時辦法盡量彌補,。既然電荒是長期的客觀存在，筆者認為,，印刷企業(yè)乃至印刷行業(yè)對電荒就要從被動承受,，轉變?yōu)橹鲃幼杂X地研究乃至有效應對，將損失降到最低,。印刷企業(yè)在相對調控用電方面應當有一定的努力空間,，筆者試建言如下。
布局之初考慮電力供應
印刷行業(yè)是高耗電產業(yè),，在部局產業(yè)帶,、產業(yè)園區(qū)的地域尤其是具體選址時，要了解該地的電力供應狀況,。如該地電力供應是否充足可靠（如兩路供電），今后的發(fā)展規(guī)劃是否影響現在的電力供應（如將來是否有更重要的企業(yè)或企業(yè)集群和現有企業(yè)搶電）,。
在一大供電區(qū)域內,，當電力不敷使用時，會采取分區(qū)停電的措施,；印刷企業(yè)能否均勻分布在不同分區(qū),，以利企業(yè)間印件的緩急調劑,。
不同產品印刷企業(yè)的布局何為有利,？出版物印刷企業(yè)集中在一起，還是和包裝印刷企業(yè)混搭在一起,？集中在一起,，淡旺季和重要性基本相同,，可以請求供電，但請求不準,，損失也較為集中,�,；齑顒t相反，便于跨停電分區(qū)調劑印件,，損失可能小一些,。具體要視企業(yè)間產品架構數量重要性而定。
協會幫助企業(yè)協調用電
在用電高峰期前,，印刷行業(yè)協會乃至地方主管印刷的部門,，可預先了解、統(tǒng)計所轄印刷企業(yè)在限電期間必須完成的印刷任務（如日報,、教材,、出口產品等），主動向供電部門通報并提出要求,；協調未果時,，可徑向政府報告請求支持。
印刷行業(yè)協會乃至地方主管印刷的部門,，為印刷企業(yè)出具證明,，對確因限電、客觀上無法完成的印刷合同,，請甲方免于（或減輕）處罰,。
企業(yè)之間互相協商合作
在限電時，企業(yè)預先選擇同質的廠家,，根據印件的輕重緩急,，請同業(yè)幫助進行印刷。單個印刷企業(yè)可內外協調,。企業(yè)亦可自備發(fā)電機,，補充電力缺口，是較好的對策,，但成本要能夠承受,。
電管部門限電期間，企業(yè)可通過各種方式,，盡量爭取優(yōu)惠,。并與生產部市場部協商，將結果和各車間生產能力及與印件的匹配,，制表通報,。
市場部門控制印件總量與時限節(jié)奏。主動與客戶聯系并協商,，將限電期間已承接和擬承接的印件分類處理,，將總量和時限協調控制與電力供應相匹配。方法有三個，一是將印件化整為零,，分批印刷,；二是印件時限后延；三是尋求外援,。
生產部根據內外條件,，進行具體到每日每車間直至每個機臺的用電和印件匹配調度。
節(jié)省用電有多種方式
筆者曾參與企業(yè)控電對策的制定和實施,，根據以往的經驗認為,，印刷企業(yè)在夏季限制用電安排中有一種可行的方法，叫事先削峰填谷,。
即：一是將雙休日與合作方錯開,。二是將所有單班生產的設備一律改為夜班運轉，減少白班耗電量,。三是將白夜班交接班時間調整為10點,。這樣如需開動計劃外設備，白班上班后,，可先整理擦拭設備,，待合作方在11點左右關閉空調時，就可開機生產直至合作方14點上班時再吃飯,、休息,；待合作方在15點左右提前關閉空調時，再開始開機直至22點,，中間吃飯時可不停機,。四是峰值時必須完成的任務所用設備功率突破公司限額時，與同電網單位協商借用額度,，以后再還,，互通有無。
在具體協調上,，要注意當用電超限時,，舍管理用電、保生產用電,。當超限時，關閉辦公樓三層空調,，只留供客戶使用的一層空調一臺,，必要時間歇使用；峰值時關機,，使室內溫度較低即可,。
此外，生產場地空調的使用也有節(jié)電技巧。如減少使用臺數,，教育員工克服升溫困難,。峰值時，先關閉空調,，以影響生產產品質量輕重為順序：裝訂車間,、輪轉機機房、雙面膠印機房,、四色印刷機房（間歇式關閉）,。
當前,，在印刷企業(yè)遇到的諸種困難中,，停電和電力不足也是其一，為此印刷企業(yè)應當積極研擬對策,。過去,，印刷企業(yè)對電荒也從被動承受、受損失,，到想一些臨時辦法盡量彌補,。既然電荒是長期的客觀存在，筆者認為,，印刷企業(yè)乃至印刷行業(yè)對電荒就要從被動承受,，轉變?yōu)橹鲃幼杂X地研究乃至有效應對，將損失降到最低,。印刷企業(yè)在相對調控用電方面應當有一定的努力空間,，筆者試建言如下。
布局之初考慮電力供應
印刷行業(yè)是高耗電產業(yè),，在部局產業(yè)帶,、產業(yè)園區(qū)的地域尤其是具體選址時，要了解該地的電力供應狀況,。如該地電力供應是否充足可靠（如兩路供電），今后的發(fā)展規(guī)劃是否影響現在的電力供應（如將來是否有更重要的企業(yè)或企業(yè)集群和現有企業(yè)搶電）,。
在一大供電區(qū)域內,，當電力不敷使用時，會采取分區(qū)停電的措施,；印刷企業(yè)能否均勻分布在不同分區(qū),，以利企業(yè)間印件的緩急調劑,。
不同產品印刷企業(yè)的布局何為有利,？出版物印刷企業(yè)集中在一起，還是和包裝印刷企業(yè)混搭在一起,？集中在一起,，淡旺季和重要性基本相同,，可以請求供電，但請求不準,，損失也較為集中,�,；齑顒t相反，便于跨停電分區(qū)調劑印件,，損失可能小一些,。具體要視企業(yè)間產品架構數量重要性而定。
協會幫助企業(yè)協調用電
在用電高峰期前,，印刷行業(yè)協會乃至地方主管印刷的部門,，可預先了解、統(tǒng)計所轄印刷企業(yè)在限電期間必須完成的印刷任務（如日報,、教材,、出口產品等），主動向供電部門通報并提出要求,；協調未果時,，可徑向政府報告請求支持。
印刷行業(yè)協會乃至地方主管印刷的部門,，為印刷企業(yè)出具證明,，對確因限電、客觀上無法完成的印刷合同,，請甲方免于（或減輕）處罰,。
企業(yè)之間互相協商合作
在限電時，企業(yè)預先選擇同質的廠家,，根據印件的輕重緩急,，請同業(yè)幫助進行印刷。單個印刷企業(yè)可內外協調,。企業(yè)亦可自備發(fā)電機,，補充電力缺口，是較好的對策,，但成本要能夠承受,。
電管部門限電期間，企業(yè)可通過各種方式,，盡量爭取優(yōu)惠,。并與生產部市場部協商，將結果和各車間生產能力及與印件的匹配,，制表通報,。
市場部門控制印件總量與時限節(jié)奏。主動與客戶聯系并協商,，將限電期間已承接和擬承接的印件分類處理,，將總量和時限協調控制與電力供應相匹配。方法有三個，一是將印件化整為零,，分批印刷,；二是印件時限后延；三是尋求外援,。
生產部根據內外條件,，進行具體到每日每車間直至每個機臺的用電和印件匹配調度。
節(jié)省用電有多種方式
筆者曾參與企業(yè)控電對策的制定和實施,，根據以往的經驗認為,，印刷企業(yè)在夏季限制用電安排中有一種可行的方法，叫事先削峰填谷,。
即：一是將雙休日與合作方錯開,。二是將所有單班生產的設備一律改為夜班運轉，減少白班耗電量,。三是將白夜班交接班時間調整為10點,。這樣如需開動計劃外設備，白班上班后,，可先整理擦拭設備,，待合作方在11點左右關閉空調時，就可開機生產直至合作方14點上班時再吃飯,、休息,；待合作方在15點左右提前關閉空調時，再開始開機直至22點,，中間吃飯時可不停機,。四是峰值時必須完成的任務所用設備功率突破公司限額時，與同電網單位協商借用額度,，以后再還,，互通有無。
在具體協調上,，要注意當用電超限時,，舍管理用電、保生產用電,。當超限時，關閉辦公樓三層空調,，只留供客戶使用的一層空調一臺,，必要時間歇使用；峰值時關機,，使室內溫度較低即可,。
此外，生產場地空調的使用也有節(jié)電技巧。如減少使用臺數,，教育員工克服升溫困難,。峰值時，先關閉空調,，以影響生產產品質量輕重為順序：裝訂車間,、輪轉機機房、雙面膠印機房,、四色印刷機房（間歇式關閉）,。
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