目前,，移動支付在國內(nèi)的發(fā)展還存在種種困難，除了商業(yè)模式?jīng)]有完全確定,，國家標準還未出臺外,，最大一個問題是移動支付產(chǎn)業(yè)資源不能實現(xiàn)有效共享，以至于用戶習慣無法有效培養(yǎng),，產(chǎn)業(yè)各方缺乏業(yè)務推動的動力,。

　　為了能夠做到移動支付市場的規(guī)范，促使整個產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展,，李尚慧提出了四點建議,。

　　一，與產(chǎn)業(yè)鏈各方的對等開放,。李尚慧指出,，商圈資源、運營商,、支付載體,、SIM卡、金融機構(gòu),、網(wǎng)絡資源等都是移動支付產(chǎn)業(yè)的寶貴資源,，中國銀聯(lián)希望運營商、商業(yè)銀行參與方,，將線上線下商圈資源向產(chǎn)業(yè)各方對等開放,。

　　二、加強生態(tài)圈的相互配合,，減少重復投入,。例如，運營商提供轉(zhuǎn)接清算服務,，運營商尊重銀行經(jīng)營銀行帳戶權(quán)益,，銀行尊重運營商為用戶提供增值服務權(quán)益，運營商還可以通過獲得支付資質(zhì)成為支付領(lǐng)域新成員,；同時,，非金融機構(gòu)也可以承擔商戶資源,、用戶資源的拓展職能。

　　三,、建立金融級安全水平支付方案和國家移動支付統(tǒng)一標準,。李尚慧稱，支付標準已經(jīng)為支付產(chǎn)業(yè)帶來一系列問題,，制造商無標準可一,，實現(xiàn)方式多樣，產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊,，支付的可靠性,、安全性缺乏保障。

　　四,、遠程支付與現(xiàn)場支付需要統(tǒng)籌發(fā)展。李尚慧認為,，遠程支付與現(xiàn)場支付商業(yè)模式不同,，目標主體不同，可以有不同發(fā)展策略,。但無論是單獨發(fā)展還是聯(lián)合發(fā)展,，必須統(tǒng)籌。由于現(xiàn)場支付必須依賴硬件資源,，比如說智能卡等,；而遠程支付有無硬件都可以，目前非金融機構(gòu)以發(fā)展遠程支付為主,，而通信運營商和銀聯(lián)是現(xiàn)場支付和遠程支付都已經(jīng)參與,。