對國內(nèi)包裝機(jī)械行業(yè)發(fā)展的幾點(diǎn)建議
2011-10-08 09:29 來源:中部印刷包裝網(wǎng) 責(zé)編:江佳
- 摘要:
- 隨著生活水平的提高,,現(xiàn)在我們國家各行各業(yè)都開始非常重視產(chǎn)品的包裝,這也給包裝機(jī)械行業(yè)提供了很大的發(fā)展空間,,我們該拿什么來挽救我們的包裝機(jī)械行業(yè),?
【CPP114】訊:隨著生活水平的提高,,現(xiàn)在我們國家各行各業(yè)都開始非常重視產(chǎn)品的包裝,這也給包裝機(jī)械行業(yè)提供了很大的發(fā)展空間,,我們該拿什么來挽救我們的包裝機(jī)械行業(yè),?
1、首先,、我們必須對我們的企業(yè)有所定位,,我們的目標(biāo)是什么,我們準(zhǔn)備發(fā)展的高度是什么,,這些都是一個(gè)企業(yè)長期發(fā)展所必須的,。不能只注重產(chǎn)品的品質(zhì),而忽視了產(chǎn)品的品牌形象,,我們要樹立自己的品牌形象,,擁有自己的品牌你才能越做越強(qiáng),。
2、要多聽,,多動(dòng)腦,。我們應(yīng)該深入到客戶中了解他們真正想要的是什么,,我們的產(chǎn)品存在哪些缺陷,,存在哪些不足。
4,、我們要學(xué)會(huì)人員的合理分配,,注重人才的培養(yǎng)。培養(yǎng)一個(gè)人和留住一個(gè)人員都是同樣的重要�,,F(xiàn)在人們跳槽也非常的嚴(yán)重,,怎么能讓一個(gè)一個(gè)員工長期的留住也是非常的重要。讓員工看到在你這里發(fā)展的希望,。嚴(yán)重的控制企業(yè)的資金是一個(gè)錯(cuò)誤,,控制資金并不能避免企業(yè)的超支和浪費(fèi),還會(huì)在一定程度上給企業(yè)帶來損失,,阻礙公司擴(kuò)展新的市場,。
5、不要做別人都做的事,,大家都做的你總跟在別人的后面,,這樣什么時(shí)候你也趕不上別人,要想超越別人,,你必須創(chuàng)新,。創(chuàng)新就是一個(gè)公司的出路。
作為包裝大國,,中國制造的瓦楞紙箱包裝設(shè)備在國內(nèi)的市場占有率約為90%,,在亞洲的市場占有率約為28%,而在亞洲以外的市場占有率僅為8%,,這說明國內(nèi)的瓦楞紙箱包裝設(shè)備在全球范圍內(nèi)的占有率還是相當(dāng)?shù)偷�,,其市場發(fā)展空間相當(dāng)廣闊。對于國內(nèi)瓦楞紙箱設(shè)備供應(yīng)商而言,,當(dāng)務(wù)之急就是積極開拓海外新興市場,,實(shí)現(xiàn)出口市場多元化。要想占領(lǐng)國際市場,,拓寬出口渠道,。但是在另一方面我們也急需正視中國包裝印刷行業(yè)當(dāng)前存在的主要問題是,國內(nèi)大多數(shù)的包裝企業(yè)因設(shè)備能耗較大,排放的溶劑,、氣體超標(biāo),用電量大,,相比較其他行業(yè)包裝印刷往往稱為用電大戶,。企業(yè)中人員平均約占銷售比例的是4%到6%,能源成本占設(shè)備加工費(fèi)的比例高達(dá)20%到30%,。
對于中國包裝印刷行業(yè)的發(fā)展專家建議:一降低成本,,保持價(jià)格優(yōu)勢;二提高產(chǎn)品質(zhì)量,加大科技含量;三改善售后服務(wù),,積極在當(dāng)?shù)貙ふ铱煽康拇砩�,。只要中國的瓦楞紙箱包裝設(shè)備供應(yīng)商能夠在保持價(jià)格優(yōu)勢的同時(shí),優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、加快產(chǎn)業(yè)升級,、提升附加值,必將增強(qiáng)其出口競爭力,。
1、首先,、我們必須對我們的企業(yè)有所定位,,我們的目標(biāo)是什么,我們準(zhǔn)備發(fā)展的高度是什么,,這些都是一個(gè)企業(yè)長期發(fā)展所必須的,。不能只注重產(chǎn)品的品質(zhì),而忽視了產(chǎn)品的品牌形象,,我們要樹立自己的品牌形象,,擁有自己的品牌你才能越做越強(qiáng),。
2、要多聽,,多動(dòng)腦,。我們應(yīng)該深入到客戶中了解他們真正想要的是什么,,我們的產(chǎn)品存在哪些缺陷,,存在哪些不足。
4,、我們要學(xué)會(huì)人員的合理分配,,注重人才的培養(yǎng)。培養(yǎng)一個(gè)人和留住一個(gè)人員都是同樣的重要�,,F(xiàn)在人們跳槽也非常的嚴(yán)重,,怎么能讓一個(gè)一個(gè)員工長期的留住也是非常的重要。讓員工看到在你這里發(fā)展的希望,。嚴(yán)重的控制企業(yè)的資金是一個(gè)錯(cuò)誤,,控制資金并不能避免企業(yè)的超支和浪費(fèi),還會(huì)在一定程度上給企業(yè)帶來損失,,阻礙公司擴(kuò)展新的市場,。
5、不要做別人都做的事,,大家都做的你總跟在別人的后面,,這樣什么時(shí)候你也趕不上別人,要想超越別人,,你必須創(chuàng)新,。創(chuàng)新就是一個(gè)公司的出路。
作為包裝大國,,中國制造的瓦楞紙箱包裝設(shè)備在國內(nèi)的市場占有率約為90%,,在亞洲的市場占有率約為28%,而在亞洲以外的市場占有率僅為8%,,這說明國內(nèi)的瓦楞紙箱包裝設(shè)備在全球范圍內(nèi)的占有率還是相當(dāng)?shù)偷�,,其市場發(fā)展空間相當(dāng)廣闊。對于國內(nèi)瓦楞紙箱設(shè)備供應(yīng)商而言,,當(dāng)務(wù)之急就是積極開拓海外新興市場,,實(shí)現(xiàn)出口市場多元化。要想占領(lǐng)國際市場,,拓寬出口渠道,。但是在另一方面我們也急需正視中國包裝印刷行業(yè)當(dāng)前存在的主要問題是,國內(nèi)大多數(shù)的包裝企業(yè)因設(shè)備能耗較大,排放的溶劑,、氣體超標(biāo),用電量大,,相比較其他行業(yè)包裝印刷往往稱為用電大戶,。企業(yè)中人員平均約占銷售比例的是4%到6%,能源成本占設(shè)備加工費(fèi)的比例高達(dá)20%到30%,。
對于中國包裝印刷行業(yè)的發(fā)展專家建議:一降低成本,,保持價(jià)格優(yōu)勢;二提高產(chǎn)品質(zhì)量,加大科技含量;三改善售后服務(wù),,積極在當(dāng)?shù)貙ふ铱煽康拇砩�,。只要中國的瓦楞紙箱包裝設(shè)備供應(yīng)商能夠在保持價(jià)格優(yōu)勢的同時(shí),優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、加快產(chǎn)業(yè)升級,、提升附加值,必將增強(qiáng)其出口競爭力,。
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