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航天科技重組“中國膠卷之王”

2011-10-10 08:52 來源：互聯(lián)網(wǎng) 責(zé)編：王岑

摘要：: “能夠自行制造膠片,，猶如能夠制造火箭”,。1958年7月1日，時任全國人大副委員長,、中國科學(xué)院院長郭沫若為樂凱集團(tuán)的前身——保定電影膠片制造廠的題詞,，似乎昭示了今天的結(jié)局。

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：“能夠自行制造膠片，猶如能夠制造火箭”,。1958年7月1日,，時任全國人大副委員長、中國科學(xué)院院長郭沫若為樂凱集團(tuán)的前身——保定電影膠片制造廠的題詞,，似乎昭示了今天的結(jié)局,。
　　
　　53年之后的2011年9月23日，北京釣魚臺國賓館5號樓,。大屏幕上,，中國樂凱集團(tuán)與中國航天科技(000901,股吧)集團(tuán)的Logo逐漸融合、最終合二為一,，標(biāo)志著樂凱集團(tuán)正式整體并入航天科技集團(tuán),，成為后者旗下的全資公司。與樂凱“最小央企”身份一起正式告別的,，是紅(樂凱),、黃(柯達(dá))、綠(富士)“三國演義”中的孤軍奮戰(zhàn);與重組平臺一起迎來的,，是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。
　　
　　樂凱并沒遠(yuǎn)去,，只是融入航天科技發(fā)展戰(zhàn)略,，資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，產(chǎn)業(yè)得到融合,，競爭力進(jìn)一步提升,。兩家央企1+1>2,，為做強(qiáng)做優(yōu)、打造世界一流航天企業(yè)集團(tuán)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
　　
　　昔日輝煌
　　
　　作為中國感光工業(yè)的排頭兵,，樂凱曾經(jīng)先后創(chuàng)造了中國歷史上100多個“第一”，填補(bǔ)了一個又一個國內(nèi)空白,，創(chuàng)造了無數(shù)的輝煌,。“樂凱是值得尊敬的企業(yè)。二三十年前,，樂凱在國內(nèi)市場與國際膠卷品牌頑強(qiáng)抗?fàn)�,，孤軍奮戰(zhàn)，使國外企業(yè)始終不能獨(dú)占中國市場,，難以拿走超額利潤,。在中國買膠卷比國外便宜得多。”國務(wù)院國資委副主任邵寧在簽到約儀式上如此評價樂凱昔日的業(yè)績,。
　　
　　然而,，因數(shù)碼成像技術(shù)的強(qiáng)勢沖擊，柯達(dá),、富士遭受重創(chuàng),，樂凱也未能置身事外。2000年開始,，樂凱集團(tuán)的盈利水平一路下滑,，2004到2005年，凈利潤跌幅達(dá)7成,。目前,，膠卷只占到集團(tuán)營業(yè)收入的1%左右。
　　
　　“從建廠之初,，我們就依靠自主創(chuàng)新獲得市場發(fā)展的機(jī)會,。創(chuàng)新能力使我們敢于面對任何困難和挑戰(zhàn)。優(yōu)勢產(chǎn)品市場的突然萎縮,，使我們下決心找出新的增長點(diǎn),。”9月20日，河北保定,，中國樂凱集團(tuán)總部,，樂凱集團(tuán)總經(jīng)理張建恒向《國企》記者談起這些時，眼神中透露出堅(jiān)定和自信,。
　　
　　樂凱于2005年啟動轉(zhuǎn)型,，在嘗試數(shù)碼相機(jī)、MP3等消費(fèi)產(chǎn)品未果后，利用多年積累形成的“涂層,、成膜,、微粒”三大核心技術(shù)，轉(zhuǎn)向中高檔平板顯示用光學(xué)薄膜及其帶涂層的深加工產(chǎn)品,，近年來各項(xiàng)經(jīng)營數(shù)據(jù)有所回升,。“以光學(xué)薄膜為主的膜材料已經(jīng)占到樂凱集團(tuán)主營收入的19%，利潤占到樂凱同期利潤總額的42%,，成為樂凱集團(tuán)新的利潤增長點(diǎn),。”樂凱集團(tuán)新聞發(fā)言人朱海河向記者表示，這做樂凱在產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面的摸索取得了階段性成功,。
　　
　　“十一五”期間,，樂凱將自身的核心技術(shù)逐漸轉(zhuǎn)化為高性能薄膜、數(shù)字印刷材料,、數(shù)碼影像材料,、數(shù)字醫(yī)療材料、新能源材料等,，順利介入充滿前途的信息產(chǎn)業(yè),，具有了更大的發(fā)展空間。目前,，樂凱有膜及涂層材料,、印刷材料、圖像信息材料,、精細(xì)化工四大系列100多個產(chǎn)品,。正是這一轉(zhuǎn)型，奠定了樂凱與航天科技集團(tuán)合作乃至重組的基礎(chǔ),。
　　
　　重組前傳
　　
　　因規(guī)模偏小且主業(yè)邊緣化,，樂凱被冠名為“最小央企”。在國資委推動的央企最終精編為80～100家的目標(biāo)下,，樂凱與多家央企有過重組傳聞,。
　　
　　“樂凱推動兼并重組并不是近期才發(fā)生的事情，航天科技也不是唯一接觸的對象,。當(dāng)時和很多央企都有接觸,。”張建恒告訴記者。
　　
　　而重組傳聞之中呼聲最高的,，就是被稱為“中投二號”的國新公司,。
　　
　　“領(lǐng)導(dǎo)班子對重組的原則進(jìn)行過探討。當(dāng)時的結(jié)論是一是要選擇與樂凱產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高,、資源互補(bǔ)性強(qiáng),，戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)好的對象進(jìn)行重組,，二是與其被動等待命運(yùn)安排，不如自己主動出擊,，選擇適合自己的發(fā)展之路。”一直參與并負(fù)責(zé)重組事務(wù)的樂凱集團(tuán)總經(jīng)理辦公室主任張?jiān)骑w向記者坦言,，“我們選擇了十余家央企進(jìn)行了溝通交流和考察,，其中四五家有實(shí)質(zhì)接觸，有的合同都談了一半,。”
　　
　　實(shí)際上,，樂凱集團(tuán)的經(jīng)營狀況并不像柯達(dá)深陷轉(zhuǎn)型困局。雖然很困難,，但集團(tuán)從未出現(xiàn)虧損,，并且得益于膜材料、數(shù)字印刷材料,、數(shù)碼影像材料,、新能源材料等業(yè)務(wù)的增長，近幾年樂凱集團(tuán)業(yè)績呈上升趨勢,，去年各項(xiàng)指標(biāo)就創(chuàng)十年來最好,。張建恒向記者表示：“雖然集團(tuán)規(guī)模比較小，但不是活不下去,。尋求重組的主要原因一要落實(shí)國資委的央企重組政策,，二是著眼于未來，實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破,、擴(kuò)大市場份額,、快速擴(kuò)大產(chǎn)能等都需要大投入，完全靠自身積累,，實(shí)現(xiàn)突破發(fā)展有困難,，并且容易錯過發(fā)展機(jī)遇。”
　　
　　當(dāng)然,，重組也并不是盲目的,。“如果央企重組，沒有協(xié)同效應(yīng),，業(yè)務(wù)契合點(diǎn)很少,，聯(lián)系也不緊密，僅僅是人多了,，資產(chǎn)規(guī)模大了,。這不是最佳狀態(tài)。”張建恒向記者表示,，實(shí)現(xiàn)1+1>2,，才是樂凱集團(tuán)想要的結(jié)果。
　