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航天科技重組“中國膠卷之王”

2011-10-10 08:52 來源：互聯(lián)網(wǎng) 責(zé)編：王岑

摘要：: “能夠自行制造膠片，猶如能夠制造火箭”,。1958年7月1日,，時任全國人大副委員長,、中國科學(xué)院院長郭沫若為樂凱集團的前身——保定電影膠片制造廠的題詞，似乎昭示了今天的結(jié)局,。

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：“能夠自行制造膠片,，猶如能夠制造火箭”,。1958年7月1日，時任全國人大副委員長,、中國科學(xué)院院長郭沫若為樂凱集團的前身——保定電影膠片制造廠的題詞,，似乎昭示了今天的結(jié)局。
　　
　　53年之后的2011年9月23日,，北京釣魚臺國賓館5號樓,。大屏幕上，中國樂凱集團與中國航天科技(000901,股吧)集團的Logo逐漸融合,、最終合二為一,，標(biāo)志著樂凱集團正式整體并入航天科技集團，成為后者旗下的全資公司,。與樂凱“最小央企”身份一起正式告別的,，是紅(樂凱)、黃(柯達),、綠(富士)“三國演義”中的孤軍奮戰(zhàn);與重組平臺一起迎來的,，是強強聯(lián)合。
　　
　　樂凱并沒遠去,，只是融入航天科技發(fā)展戰(zhàn)略,，資源實現(xiàn)優(yōu)化配置，產(chǎn)業(yè)得到融合,，競爭力進一步提升,。兩家央企1+1>2，為做強做優(yōu),、打造世界一流航天企業(yè)集團奠定堅實的基礎(chǔ)。
　　
　　昔日輝煌
　　
　　作為中國感光工業(yè)的排頭兵,，樂凱曾經(jīng)先后創(chuàng)造了中國歷史上100多個“第一”,，填補了一個又一個國內(nèi)空白，創(chuàng)造了無數(shù)的輝煌,。“樂凱是值得尊敬的企業(yè),。二三十年前，樂凱在國內(nèi)市場與國際膠卷品牌頑強抗?fàn)�,，孤軍奮戰(zhàn),，使國外企業(yè)始終不能獨占中國市場,，難以拿走超額利潤。在中國買膠卷比國外便宜得多,。”國務(wù)院國資委副主任邵寧在簽到約儀式上如此評價樂凱昔日的業(yè)績,。
　　
　　然而，因數(shù)碼成像技術(shù)的強勢沖擊,，柯達,、富士遭受重創(chuàng)，樂凱也未能置身事外,。2000年開始,，樂凱集團的盈利水平一路下滑，2004到2005年,，凈利潤跌幅達7成,。目前，膠卷只占到集團營業(yè)收入的1%左右,。
　　
　　“從建廠之初,，我們就依靠自主創(chuàng)新獲得市場發(fā)展的機會。創(chuàng)新能力使我們敢于面對任何困難和挑戰(zhàn),。優(yōu)勢產(chǎn)品市場的突然萎縮,，使我們下決心找出新的增長點。”9月20日,，河北保定,，中國樂凱集團總部，樂凱集團總經(jīng)理張建恒向《國企》記者談起這些時,，眼神中透露出堅定和自信,。
　　
　　樂凱于2005年啟動轉(zhuǎn)型，在嘗試數(shù)碼相機,、MP3等消費產(chǎn)品未果后,，利用多年積累形成的“涂層、成膜,、微粒”三大核心技術(shù),，轉(zhuǎn)向中高檔平板顯示用光學(xué)薄膜及其帶涂層的深加工產(chǎn)品，近年來各項經(jīng)營數(shù)據(jù)有所回升,。“以光學(xué)薄膜為主的膜材料已經(jīng)占到樂凱集團主營收入的19%,，利潤占到樂凱同期利潤總額的42%，成為樂凱集團新的利潤增長點,。”樂凱集團新聞發(fā)言人朱海河向記者表示,，這做樂凱在產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面的摸索取得了階段性成功。
　　
　　“十一五”期間,，樂凱將自身的核心技術(shù)逐漸轉(zhuǎn)化為高性能薄膜,、數(shù)字印刷材料,、數(shù)碼影像材料、數(shù)字醫(yī)療材料,、新能源材料等,，順利介入充滿前途的信息產(chǎn)業(yè)，具有了更大的發(fā)展空間,。目前,，樂凱有膜及涂層材料、印刷材料,、圖像信息材料,、精細(xì)化工四大系列100多個產(chǎn)品。正是這一轉(zhuǎn)型,，奠定了樂凱與航天科技集團合作乃至重組的基礎(chǔ),。
　　
　　重組前傳
　　
　　因規(guī)模偏小且主業(yè)邊緣化，樂凱被冠名為“最小央企”,。在國資委推動的央企最終精編為80～100家的目標(biāo)下,，樂凱與多家央企有過重組傳聞。
　　
　　“樂凱推動兼并重組并不是近期才發(fā)生的事情,，航天科技也不是唯一接觸的對象,。當(dāng)時和很多央企都有接觸。”張建恒告訴記者,。
　　
　　而重組傳聞之中呼聲最高的,，就是被稱為“中投二號”的國新公司。
　　
　　“領(lǐng)導(dǎo)班子對重組的原則進行過探討,。當(dāng)時的結(jié)論是一是要選擇與樂凱產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高,、資源互補性強，戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)好的對象進行重組,，二是與其被動等待命運安排,，不如自己主動出擊，選擇適合自己的發(fā)展之路,。”一直參與并負(fù)責(zé)重組事務(wù)的樂凱集團總經(jīng)理辦公室主任張云飛向記者坦言,，“我們選擇了十余家央企進行了溝通交流和考察，其中四五家有實質(zhì)接觸,，有的合同都談了一半,。”
　　
　　實際上，樂凱集團的經(jīng)營狀況并不像柯達深陷轉(zhuǎn)型困局,。雖然很困難,，但集團從未出現(xiàn)虧損,，并且得益于膜材料,、數(shù)字印刷材料,、數(shù)碼影像材料、新能源材料等業(yè)務(wù)的增長,，近幾年樂凱集團業(yè)績呈上升趨勢,，去年各項指標(biāo)就創(chuàng)十年來最好。張建恒向記者表示：“雖然集團規(guī)模比較小,，但不是活不下去,。尋求重組的主要原因一要落實國資委的央企重組政策，二是著眼于未來,，實現(xiàn)技術(shù)突破,、擴大市場份額、快速擴大產(chǎn)能等都需要大投入,，完全靠自身積累,，實現(xiàn)突破發(fā)展有困難，并且容易錯過發(fā)展機遇,。”
　　
　　當(dāng)然,，重組也并不是盲目的。“如果央企重組,，沒有協(xié)同效應(yīng),，業(yè)務(wù)契合點很少，聯(lián)系也不緊密,，僅僅是人多了,，資產(chǎn)規(guī)模大了。這不是最佳狀態(tài),。”張建恒向記者表示,，實現(xiàn)1+1>2，才是樂凱集團想要的結(jié)果,。
　

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