據(jù)德國印刷媒體協(xié)會(BVDM)的年度報告顯示《中國印刷藍(lán)皮書》，2009年,，德國的印刷服務(wù)價格比2008年下降了1.8%;派諾國際有限公司(Pira)稱,，到2015年德國印刷總量將繼續(xù)下降8%。根據(jù)實際經(jīng)濟情況判斷,，印刷工業(yè)的經(jīng)濟復(fù)蘇尚未到來,，發(fā)展速度或?qū)⒎怕�。德國印刷媒體協(xié)會的數(shù)據(jù)顯示其他包裝,，預(yù)計2015年德國的印刷企業(yè)將由現(xiàn)在的1萬家減少到7000家,。誰不想被淘汰，就必須從競爭中脫穎而出,。
　　
　　印刷企業(yè)如何適應(yīng)這種情況?有利的是,，預(yù)計2015年印刷工業(yè)將以總額240億歐元成為重要的市場，盡管印刷行業(yè)將會與以前有所不同,。特別是表現(xiàn)在數(shù)碼印刷領(lǐng)域,，由于客戶方面恢復(fù)廣告支出包裝裝潢，它將獲得井噴式增長,。數(shù)碼印刷系統(tǒng)需求增長的其他原因是,，小批量的市場營銷廣告材料，如小冊子和傳單等以及直銷的增長潛能,、單本或少量的相冊和手冊或整合成靜態(tài)中的動態(tài)內(nèi)容,。企業(yè)的業(yè)務(wù)身份變得越來越重要,，他們或?qū)⑹褂勉y行對賬單作為營銷手段,，這些同樣是推動數(shù)碼印刷增長的原因。無疑,，數(shù)碼印刷在印刷業(yè)具有遠(yuǎn)大的發(fā)展前途,，特別是噴墨印刷技術(shù)。
　　
　　商業(yè)模式還需量身定做版材
　　
　　雖然數(shù)碼印刷沒有普遍有效的商業(yè)模式,，但是確定企業(yè)位置,，并在此基礎(chǔ)上制定策略，確定目標(biāo)群體分切,，根據(jù)客戶群體需要,，開發(fā)相應(yīng)的服務(wù)項目，不失為一條簡單而正確的道路,。
　　
　　經(jīng)濟發(fā)展趨勢表明,，普遍的經(jīng)濟復(fù)蘇未能讓印刷工業(yè)進(jìn)入景氣時期。預(yù)計數(shù)碼印刷將在下一個5年內(nèi)增長44%。
　　
　　為了找到前景之路,，有一種方法印刷服務(wù)商可以沿用活動,，以便最終制定適合個性化企業(yè)形式和環(huán)境的商業(yè)模式。首先,，必須客觀地給本企業(yè)描繪出一個清楚的形象：通過所謂的位置確定,，突出企業(yè)在那里存在的時間以及現(xiàn)實的市場發(fā)展。同樣關(guān)鍵的是,，探究重要的競爭者在做什么,，在與競爭者的對比，本企業(yè)能夠和打算做什么,。當(dāng)確定印刷企業(yè)的現(xiàn)狀時,，就可以通過整合數(shù)碼印刷制定出企業(yè)的未來定位，其中包括確定預(yù)定的目標(biāo)群體以及理解客戶的需求,。只有當(dāng)收集這些信息時,，才能開發(fā)相應(yīng)的服務(wù)項目，必要時找到合作伙伴,。
　　
　　但是包裝裝潢,，在所有系統(tǒng)方法中不可忽視企業(yè)主的理性和情感畢竟是共同的。首先,，企業(yè)主必須懂得市場需求,，并有意識地利用新的機遇。誰的多種服務(wù)項目符合市場需求,，誰就能創(chuàng)造增值和優(yōu)化與客戶的關(guān)系,。如果制定的商業(yè)模式實施成功，那么也可以對其成功進(jìn)行衡量數(shù)碼印刷在中國,，但首先要取決于企業(yè)主自己的基本態(tài)度,。
　　
　　總的來說，有一點是肯定的,，不管企業(yè)是否參與,，技術(shù)發(fā)展總是存在的�,？蛻舨荒芤恢钡确���(wù)商理解他的世界,，客戶在未來也將開展宣傳活動。這就是說收紙,，印刷企業(yè)的技能還在于了解這些宣傳活動,，從中發(fā)現(xiàn)形式上的需求，并引導(dǎo)出新的服務(wù),。這也需要新式的銷售人員,，他能同樣思考全面,，設(shè)身處地地參與客戶的宣傳活動曬版，能看到機遇并給客戶提供全面的解決方案——采用數(shù)碼印刷,、膠印或組合印刷方式進(jìn)行生產(chǎn),。