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數(shù)字出版漸進(jìn)性投資恐成出版商致命錯(cuò)誤

2011-10-11 09:10 來源：必勝網(wǎng) 責(zé)編：王岑

摘要：: 傳統(tǒng)出版商在網(wǎng)絡(luò)化的過程中傾向于漸進(jìn)式模式企業(yè),，但肯特安德森認(rèn)為這可能是他們犯下的致命的錯(cuò)誤,。

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　　【CPP114】訊：傳統(tǒng)出版商在網(wǎng)絡(luò)化的過程中傾向于漸進(jìn)式模式企業(yè),，但肯特安德森認(rèn)為這可能是他們犯下的致命的錯(cuò)誤。由于依靠強(qiáng)大的紙質(zhì)圖書業(yè)務(wù)成長起來,，許多出版商自然而然地形成一種習(xí)慣,，首先從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)中抽取資金來補(bǔ)貼在線業(yè)務(wù)，然后把傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的盈余投向網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)——對(duì)未來的漸進(jìn)性投資,。與此同時(shí),，出版商面臨那些低價(jià)甚至免費(fèi)的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的壓力數(shù)碼印刷，與之對(duì)應(yīng)的是他們?yōu)榱吮ＷC銷量,，同樣得降低售價(jià)——這是一種定價(jià)困局,。
　　
　　由于依靠強(qiáng)大的紙質(zhì)圖書業(yè)務(wù)成長起來，許多出版商自然而然地形成一種習(xí)慣,，首先從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)中抽取資金來補(bǔ)貼在線業(yè)務(wù)，然后把傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的盈余投向網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)——對(duì)未來的漸進(jìn)性投資,。與此同時(shí),，出版商面臨那些低價(jià)甚至免費(fèi)的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的壓力數(shù)碼印刷，與之對(duì)應(yīng)的是他們?yōu)榱吮ＷC銷量,，同樣得降低售價(jià)——這是一種定價(jià)困局,。而添加社交媒體的通配符，使得用戶愈加不愿意進(jìn)入滿是導(dǎo)航條的網(wǎng)站,，這就降低了相關(guān)廣告與交叉銷售的機(jī)會(huì),；除此之外，運(yùn)行一家包含郵箱,、電子商務(wù)與內(nèi)容托管技術(shù)網(wǎng)站的成本相當(dāng)不菲——如果你感到有些氣餒和沮喪質(zhì)量控制,，我可以表示理解。
　　
　　最近，來自Forbes.com的拉朱納瑞斯蒂的一篇文章發(fā)布在《福布斯印度》6月3日版上,，文章站在《華盛頓郵報(bào)》的角度指出了上述的挑戰(zhàn),。作為報(bào)紙總編，納瑞斯蒂思考了當(dāng)前報(bào)紙面臨的諸多問題,，并不僅僅是“擁有大量讀者卻只創(chuàng)造出較少的收入”這一個(gè)問題,。
　　
　　2010年2930萬讀者EFI，平均每月閱讀了2.7億頁報(bào)紙,，這是一個(gè)記錄……你可能會(huì)問這是多大的生意,？目前，3.5萬位印刷版報(bào)紙訂閱者每年向《華盛頓郵報(bào)》支付275美元,，而在線讀者支付數(shù)額為零,。經(jīng)營管理
　　
　　接下來他又繼續(xù)分析了為什么《紐約時(shí)報(bào)》與《華爾街日?qǐng)?bào)》在網(wǎng)絡(luò)空間上表現(xiàn)異常，指出了社交媒體所代表網(wǎng)站的“黑天鵝”(“即使內(nèi)容相同膠印,，讀者似乎更喜歡為提供移動(dòng)參與體驗(yàn)和互動(dòng)的網(wǎng)站付費(fèi)”),，解析了建立基礎(chǔ)設(shè)施的昂貴投入與向客戶提供低價(jià)格產(chǎn)品的兩難境地(“指明了實(shí)現(xiàn)有效的投資回報(bào)是一個(gè)明顯的挑戰(zhàn)”)。
　　
　　在免費(fèi)與付費(fèi),，計(jì)量與開放,，訂閱收入與廣告收入等爭(zhēng)論之外，納瑞斯蒂看到更深刻的挑戰(zhàn)：
　　
　　關(guān)于免費(fèi)還是付費(fèi)的漫長而又缺乏理性的討論表明:我們?nèi)匀蝗狈ο胂罅Ρ比斯煞�,，從而還是在原地踏步,。與其采用孤注一擲的做法，不如在我們的網(wǎng)站上可以就商業(yè)模式做一些創(chuàng)新性的嘗試……現(xiàn)在是時(shí)候搞清楚如何使事情變得更加容易,，更加具有參與性,，對(duì)用戶更加有用。雖然Facebook,，Linkedln和Twitter的估值不斷飆升包裝物流,，但他們并沒有創(chuàng)造太多原創(chuàng)性的內(nèi)容，谷歌或者Youtube同樣沒有,。它們只是讓事情變得容易,、有用，并且真正參與到用戶中去,。這是一個(gè)不可思議的破壞性的時(shí)代,，對(duì)我來說，有一點(diǎn)是明確的：已經(jīng)沒有時(shí)間或空間留給漸進(jìn)模式……
　　
　　對(duì)于出版商來說活動(dòng),，很難不陷入漸進(jìn)主義,。每家公司犯下自身的可用性錯(cuò)誤，認(rèn)為我們目前的員工都是我們需要的專家,，我們擁有的客戶數(shù)量無比龐大,，而我們所提供的產(chǎn)品和流程有效區(qū)分了客戶,。非漸進(jìn)性的方法要求新的專業(yè)知識(shí)，探索新的領(lǐng)域雅昌,，到達(dá)新的用戶,，創(chuàng)造新的產(chǎn)品，采用新的思維方式,。

　　你可以看一下卡普蘭教育公司,，上世紀(jì)80年代，它被華盛頓郵報(bào)收購輸紙,，目前已經(jīng)成為后者主要收入來源,，比報(bào)紙收入要大得多，足以使公司對(duì)報(bào)紙業(yè)務(wù)進(jìn)行交叉補(bǔ)貼,。有趣的是,，納瑞斯蒂并沒有提到這個(gè)——文化或公司層面的區(qū)分是否驅(qū)動(dòng)了漸進(jìn)性發(fā)展。對(duì)于STM出版商來說,，開發(fā)新的具有學(xué)術(shù)性,、明確目標(biāo)和長期生存能力的業(yè)務(wù)領(lǐng)域需要做的不僅僅是對(duì)已經(jīng)擁有的東西不斷打磨。它意味著你需要根據(jù)定位決定做到什么程度是恰到好處的富士施樂,，投資于什么領(lǐng)域,，并且需要同時(shí)具有靈活性和堅(jiān)定性�,！　�
　　

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