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大族冠華快速發(fā)展 技術(shù)與管理創(chuàng)新并舉
2011-10-13 10:01 來源:中國新聞出版報/王勤 責(zé)編:徐振強(qiáng)
- 摘要:
- 遼寧大族冠華印刷科技股份有限公司總經(jīng)理劉學(xué)智給創(chuàng)新下了全新定義——創(chuàng)新是破壞,,是叛逆,是不守規(guī)矩和對著干,,人們需要重視技術(shù)類創(chuàng)新,,更要關(guān)注非技術(shù)類創(chuàng)新,而非技術(shù)類創(chuàng)新的根本是以客戶為中心,。這一改過去人們對創(chuàng)新二字的傳統(tǒng)觀念,。
【CPP114】訊:蘋果公司原首席執(zhí)行官喬布斯的去世猶如巨星隕落,,引起一片欷歔惋惜的同時,,很多人感嘆他所賦予的蘋果公司顛覆性的創(chuàng)造力,,而蘋果公司的創(chuàng)新也令其他競爭者難望其項背的同時帶給人們無數(shù)驚喜,。正是這樣的創(chuàng)造性改變了所有人的生活。
說回印刷業(yè),在還沒得知喬布斯仙逝消息前幾天,,在國內(nèi)印刷業(yè)至高獎項——第11屆畢昇印刷技術(shù)獎的頒獎典禮的報告會上,,筆者也聽到了創(chuàng)新二字。遼寧大族冠華印刷科技股份有限公司總經(jīng)理劉學(xué)智給創(chuàng)新下了全新定義——創(chuàng)新是破壞,,是叛逆,,是不守規(guī)矩和對著干,人們需要重視技術(shù)類創(chuàng)新,,更要關(guān)注非技術(shù)類創(chuàng)新,,而非技術(shù)類創(chuàng)新的根本是以客戶為中心。這一改過去人們對創(chuàng)新二字的傳統(tǒng)觀念,。而這也算是和喬布斯無獨有偶,。
在所見到的各種場合,人人都在談以客戶為中心,,筆者認(rèn)為圍著客戶轉(zhuǎn),、滿足客戶的要求是企業(yè)生存的必需,客戶是上帝,,這無可厚非,。而引領(lǐng)客戶、帶給客戶超越需求的產(chǎn)品是至高的“武器”,,這是將以客戶為中心的觀念發(fā)揮到極致的最高境界,,也正是創(chuàng)新二字的靈魂。
近來聽到坊間一則笑談:三流企業(yè)做產(chǎn)品,、二流企業(yè)搞品牌,,一流企業(yè)玩資本。雖是調(diào)侃,,但是可見資本是能夠帶來最大利益的利器,。君不見有多少企業(yè)一經(jīng)上市,資本翻番,,企業(yè)發(fā)展有了資金支持,。但是同時也有一些企業(yè)在依靠資本運作帶來利益的同時卻不關(guān)注產(chǎn)品,不踏踏實實搞實業(yè),,不充分利用籌集資金進(jìn)行創(chuàng)新性經(jīng)營,,而只是玩概念、搞操作,,終究是舍本逐末,、丟失根本、飲鴆止渴的危險做法,。
因此,,創(chuàng)新的產(chǎn)品和營銷,、管理思路,軟件和硬件二者并重,,是企業(yè)立于不敗的根基,。對于傳統(tǒng)行業(yè)的印刷業(yè)來說,更是如此,。眾所周知,印刷企業(yè)的利潤率逐年降低,,企業(yè)都在尋求差異化,,只有在原有基礎(chǔ)上的創(chuàng)新才會給企業(yè)帶來可持續(xù)發(fā)展的生命力。我們也看到越來越多好的案例,,產(chǎn)品的推陳出新自不必說,,近年來順應(yīng)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的潮流,印刷業(yè)內(nèi)也有越來越多的企業(yè)以自身為中心在產(chǎn)業(yè)鏈的上下游進(jìn)行滲透,,進(jìn)行相關(guān)經(jīng)營,,打開自己的固有局面。如果原有空間已有局限,,那么向外擴(kuò)張,、令“蛋糕”變大,也不失為一種創(chuàng)新,。并且隨著設(shè)備制造商對自己產(chǎn)品的不斷革新,,也為這種上下游的滲透經(jīng)營開創(chuàng)出越來越多的可能性。
綜觀中國印刷業(yè),,雖然沒有喬布斯,,但不妨學(xué)學(xué)喬布斯帶給蘋果公司的創(chuàng)新精神。對于印刷業(yè),,創(chuàng)新精神是如此寶貴,,猶如喬布斯,從事著,、有著印刷事業(yè)夢想的年輕人們,,不隨波逐流、釋放出,、保持住這樣一種亢奮的創(chuàng)新精神,,印刷強(qiáng)國愿望的實現(xiàn)指日可待。
說回印刷業(yè),在還沒得知喬布斯仙逝消息前幾天,,在國內(nèi)印刷業(yè)至高獎項——第11屆畢昇印刷技術(shù)獎的頒獎典禮的報告會上,,筆者也聽到了創(chuàng)新二字。遼寧大族冠華印刷科技股份有限公司總經(jīng)理劉學(xué)智給創(chuàng)新下了全新定義——創(chuàng)新是破壞,,是叛逆,,是不守規(guī)矩和對著干,人們需要重視技術(shù)類創(chuàng)新,,更要關(guān)注非技術(shù)類創(chuàng)新,,而非技術(shù)類創(chuàng)新的根本是以客戶為中心。這一改過去人們對創(chuàng)新二字的傳統(tǒng)觀念,。而這也算是和喬布斯無獨有偶,。
在所見到的各種場合,人人都在談以客戶為中心,,筆者認(rèn)為圍著客戶轉(zhuǎn),、滿足客戶的要求是企業(yè)生存的必需,客戶是上帝,,這無可厚非,。而引領(lǐng)客戶、帶給客戶超越需求的產(chǎn)品是至高的“武器”,,這是將以客戶為中心的觀念發(fā)揮到極致的最高境界,,也正是創(chuàng)新二字的靈魂。
近來聽到坊間一則笑談:三流企業(yè)做產(chǎn)品,、二流企業(yè)搞品牌,,一流企業(yè)玩資本。雖是調(diào)侃,,但是可見資本是能夠帶來最大利益的利器,。君不見有多少企業(yè)一經(jīng)上市,資本翻番,,企業(yè)發(fā)展有了資金支持,。但是同時也有一些企業(yè)在依靠資本運作帶來利益的同時卻不關(guān)注產(chǎn)品,不踏踏實實搞實業(yè),,不充分利用籌集資金進(jìn)行創(chuàng)新性經(jīng)營,,而只是玩概念、搞操作,,終究是舍本逐末,、丟失根本、飲鴆止渴的危險做法,。
因此,,創(chuàng)新的產(chǎn)品和營銷,、管理思路,軟件和硬件二者并重,,是企業(yè)立于不敗的根基,。對于傳統(tǒng)行業(yè)的印刷業(yè)來說,更是如此,。眾所周知,印刷企業(yè)的利潤率逐年降低,,企業(yè)都在尋求差異化,,只有在原有基礎(chǔ)上的創(chuàng)新才會給企業(yè)帶來可持續(xù)發(fā)展的生命力。我們也看到越來越多好的案例,,產(chǎn)品的推陳出新自不必說,,近年來順應(yīng)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的潮流,印刷業(yè)內(nèi)也有越來越多的企業(yè)以自身為中心在產(chǎn)業(yè)鏈的上下游進(jìn)行滲透,,進(jìn)行相關(guān)經(jīng)營,,打開自己的固有局面。如果原有空間已有局限,,那么向外擴(kuò)張,、令“蛋糕”變大,也不失為一種創(chuàng)新,。并且隨著設(shè)備制造商對自己產(chǎn)品的不斷革新,,也為這種上下游的滲透經(jīng)營開創(chuàng)出越來越多的可能性。
綜觀中國印刷業(yè),,雖然沒有喬布斯,,但不妨學(xué)學(xué)喬布斯帶給蘋果公司的創(chuàng)新精神。對于印刷業(yè),,創(chuàng)新精神是如此寶貴,,猶如喬布斯,從事著,、有著印刷事業(yè)夢想的年輕人們,,不隨波逐流、釋放出,、保持住這樣一種亢奮的創(chuàng)新精神,,印刷強(qiáng)國愿望的實現(xiàn)指日可待。
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