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印刷材料庫存管理創(chuàng)新降低生產(chǎn)成本

2011-10-14 09:06 來源：耗材網(wǎng) 責編：徐振強

摘要：: 在市場經(jīng)濟條件下,，企業(yè)產(chǎn)品要想贏得競爭優(yōu)勢，搶占市場,，就要努力實現(xiàn)企業(yè)成本最小化,。如何適應(yīng)當今時代特點,，建立降低成本的新思路和新方法，對于有效地進行價格競爭,，提高企業(yè)的競爭能力和經(jīng)濟效益都有著重大現(xiàn)實意義,。

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　　【CPP114】訊：在市場經(jīng)濟條件下,，企業(yè)產(chǎn)品要想贏得競爭優(yōu)勢，搶占市場,，就要努力實現(xiàn)企業(yè)成本最小化,。如何適應(yīng)當今時代特點，建立降低成本的新思路和新方法，對于有效地進行價格競爭,，提高企業(yè)的競爭能力和經(jīng)濟效益都有著重大現(xiàn)實意義。一般企業(yè)抓成本管理主要指產(chǎn)成品管理,，但對于印刷加工企業(yè)而言,，因固定成本僅與產(chǎn)量保本量有關(guān)聯(lián)，所以應(yīng)重點加強變動成本中外購物資管理(即材料庫存管理),，以達到降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟效益的目的,。
　　
　　任何企業(yè)的生產(chǎn)都離不開人、財,、物,，這里所說的物主要指材料存貨，所謂存貨是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為耗用或銷售而儲備的物資,，是企業(yè)產(chǎn)品成本的主要組成部分，它在企業(yè)流動資產(chǎn)中所占的比重較大,，一般要占產(chǎn)品成本的40％～60％。存貨資產(chǎn)管理得好壞,，對企業(yè)產(chǎn)品成本的升降,，乃至對產(chǎn)品盈利和企業(yè)財務(wù)狀況有很大的影響。通過分析印刷材料庫存成本構(gòu)成,，運用函數(shù)方法合理確定庫存數(shù)量，降低存貨水平,，增加收益,，實現(xiàn)功能與成本的最佳組合，是印刷企業(yè)材料庫存管理的基本目標,。
　　
　　印刷企業(yè)材料存貨功能是指材料存貨在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所具有的作用，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一,，儲備必要的原材料(如紙張,、軟片等)可以有效地防止停工待料事件的發(fā)生，維持生產(chǎn)的連續(xù)性,；第二,，儲備必要的專用材料，有利于銷售,，增強企業(yè)適應(yīng)市場變化的能力,；第三,，保持適量存貨，可降低進貨成本,，便于組織均衡生產(chǎn),。
　　
　　為充分發(fā)揮材料存貨的固有功能，企業(yè)必須儲備一定的存貨(如紙張,、印刷備件等)，但也會因此而發(fā)生各項費用支出,，這就是材料存貨成本。材料存貨成本包括以下幾項：
　　
　　(1)采購成本,。采購成本是由材料的買價和運雜費等構(gòu)成的成本,，即材料存貨本身的價值,，等于數(shù)量與單價的乘積,。當一定時期進貨總量既定的條件下，假設(shè)物價不變且無采購數(shù)量折扣,，則無論企業(yè)采購次數(shù)如何變動，材料存貨的采購成本是不變的,，因而屬于決策的無關(guān)成本,。
　　
　　(2)訂貨成本,。訂貨成本是指企業(yè)為組織進貨而開支的各種費用支出，如物資供應(yīng)人員的辦公費,、差旅費,、郵資、電話電報等支出,。這些費用有一部分與訂貨次數(shù)無關(guān),，如常設(shè)采購機構(gòu)的房租等基本開支,，這類固定性進貨費用屬于決策的無關(guān)成本,；另一部分與訂貨次數(shù)有關(guān),，如差旅、郵資,、電話電報費等屬于決策的相關(guān)成本,，企業(yè)要降低訂貨成本，就需要減少訂貨次數(shù),，當一定時期進貨總量既定的條件下，就意味著需增加存貨每次的進貨數(shù)量,。
　　
　　(3)儲存成本。儲存成本是指印刷企業(yè)為持有存貨(如紙張)而發(fā)生的費用,，主要包括：印刷材料占用資金所應(yīng)計的利息,、印刷材料保險費用、印刷用紙張等材料破損變質(zhì)損失,、倉儲費用,、倉庫內(nèi)部叉車搬運費、倉庫保管人員費用等,。儲存成本也分為固定成本和變動成本,，固定成本與存貨數(shù)量的多少無關(guān),，如立體倉庫折舊費,、倉庫保管人員的固定月工資等,，這類成本屬于決策的無關(guān)成本,，變動成本與存貨數(shù)量有關(guān),，如印刷材料資金的應(yīng)計利息、印刷用紙等材料的破損和變質(zhì)損失、印刷材料的保險費用等,，屬于決策的相關(guān)成本,，與存貨儲存數(shù)額的增減成正比例變動關(guān)系。企業(yè)要降低儲存成本,，就要減少存貨的進貨數(shù)量,。
　　
　　(4)缺貨成本。缺貨成本指由于印刷材料(如紙張)耗盡或供應(yīng)中斷而不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營正常需要所造成的損失,，主要包括印刷材料供應(yīng)中斷造成的停工損失,、為補充因紙張短欠的產(chǎn)量而加班加點的損失費、產(chǎn)成品庫存缺貨造成的延誤發(fā)貨的信譽損失,、銷售機會的損失、因交貨延誤而應(yīng)付的罰金等,。若企業(yè)不允許發(fā)生缺貨情形,，則缺貨成本為零,，決策時無需考慮；若企業(yè)允許缺貨,，則缺貨成本便與存貨數(shù)量反向相關(guān),，即屬于決策相關(guān)成本,，企業(yè)要降低缺貨成本，就要增加存貨的數(shù)量,。
　　
　　通過上述對印刷材料存貨成本分析可知,，如增加印刷材料進貨次數(shù),，減少印刷材料庫存數(shù)量，則可降低存貨的儲存成本,，但訂貨成本與缺貨成本會提高,；反之,，訂貨成本與缺貨成本降低,，印刷材料儲存成本會提高�,？梢姡绾未_定印刷材料最佳庫存數(shù)量,，使其四項總成本保持最低水平,，降低印刷材料庫存資金占用,，是實現(xiàn)印刷材料庫存管理目標的主要問題,。
　　
　　

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