致命的投資
　　
　　被投資拖垮,，遠(yuǎn)征不是臺州的第一家,，也不會是最后一家。此前,，浙江鋼構(gòu)的倒塌如出一轍,。
　　
　　1995年，盧立強創(chuàng)立臺州寶驪針織時裝有限公司,，由針織起步,，2000年，聯(lián)合珠光集團(tuán)等組建鋼構(gòu)公司,，主打鋼構(gòu)產(chǎn)業(yè),，2002年-2004年，向勞務(wù),、金屬制管等方面擴(kuò)展,，2008年，斥巨資躋身游艇制造業(yè),。
　　
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　　陳景偉是溫嶺市信合擔(dān)保有限公司的副總經(jīng)理,，負(fù)責(zé)擔(dān)保工作多年,。他告訴時代周報，過去,，溫嶺以及臺州其他地區(qū)對外投資不比溫州,，多數(shù)企業(yè)主“單純”地守著自己的廠子，沒有太多花心思,。但近年來,，他發(fā)現(xiàn)，向其咨詢借貸業(yè)務(wù)的客戶不經(jīng)意間總會提到,，“自己在哪兒,、哪兒還有項目”。
　　
　　“大部分大型民企的資本配比基本實現(xiàn)"三三制",，即主業(yè),、房地產(chǎn)、金融證券投資三分天下,，而且,，后兩塊的投資比例越來越高，限制了企業(yè)對主業(yè)的投資,。”浙江省工商聯(lián)研究室主任周冠鑫如是分析道,。
　　
　　陳浩也想過這個問題，如果好好經(jīng)營,，具有一定規(guī)模的遠(yuǎn)征是有未來的,，既然如此，為何要花大氣力做副業(yè),？“這與個人的經(jīng)營思路有關(guān),。他（指余小平）或許想讓一切來得更快一些。”
　　
　　陳浩說,，做實業(yè)很辛苦,，投入大，見效慢,，而這幾年,，房地產(chǎn)火得不得了，有些幸運兒投資了,，成功了,，更多的人步其后塵，都想成為他,。
　　
　　不過,，一個巴掌拍不響。“兩年前,，信貸大開閘,，一家國有銀行一個月在這里放幾個億，甚至十幾億,。我們企業(yè)小,，本來貸一兩百萬就夠了，銀行說,，不行,，要給你1000萬，必須拿著,。”溫嶺市橫峰街道的一位鞋廠老板阿金說,。
　　
　　“不拿白不拿。既然多了800萬，干脆叫上幾個企業(yè)朋友,，各人添點,，一起去蘇南啥地方弄塊地，砸個大項目進(jìn)去,。”阿金的幾個朋友半輩子守著一個小企業(yè)安安穩(wěn)穩(wěn),，卻這樣砸進(jìn)了房地產(chǎn)業(yè)，被套住了,。“天上掉的不是餡餅,，是陷阱。”阿金感慨道,。
　　
　　去年下半年以來,，貨幣政策180度調(diào)轉(zhuǎn)，銀行開始回收信貸,。就像芭蕉扇一扇,，中小企業(yè)哀鴻遍野。
　　
　　“臺州有點不同,，我們跟著溫州這么多年,，積累了不少資本，即便經(jīng)濟(jì)環(huán)境差,、原材料漲價,、勞動力成本上升等因素的負(fù)作用大，企業(yè)也不會大范圍倒閉,。”溫嶺市科學(xué)技術(shù)局的一位原來的領(lǐng)導(dǎo)告訴時代周報,，如果企業(yè)只專心主業(yè)，即使利潤率很低,，甚至虧本,，以他們的財富積累，也可以承受,，但若投資副業(yè)大大超過主業(yè),，在金融動蕩的時期，企業(yè)的抗風(fēng)險能力就會變得很弱,。
　　
　　據(jù)上述領(lǐng)導(dǎo)分析,，企業(yè)主進(jìn)入這些副業(yè)時，大多是該行業(yè)的高點或者近高點,，正好為他人接盤,。而且，副業(yè)部分,，比如投資房地產(chǎn),、造船、采礦等，往往很燒錢,，需要幾千萬甚至幾個億才能撬動,。于是，好端端的一個企業(yè)便被慢慢掏空,、拖垮,。