淺談網絡改變生活是否也能改變商業(yè)印刷
2011-10-26 11:08 來源：必勝網 責編：王岑
- 摘要：
- 近些年,，隨著數(shù)字印刷的深入，網絡印刷也同噴墨印刷,、RFID,、收購一樣成為了印刷業(yè)熱議的關鍵詞之一，與其說是網絡印刷自身的發(fā)展,，不如說是在其他關鍵詞的推波助瀾下,，造就了網絡印刷的升溫。
【CPP114】訊：近些年，隨著數(shù)字印刷的深入,，網絡印刷也同噴墨印刷,、RFID、收購一樣成為了印刷業(yè)熱議的關鍵詞之一,，與其說是網絡印刷自身的發(fā)展,，不如說是在其他關鍵詞的推波助瀾下，造就了網絡印刷的升溫,。
國內印刷產業(yè)數(shù)字化發(fā)展比歐美晚,，2005年到今天的國內發(fā)展進度與歐美1990年～2005年的發(fā)展過程相比，無不感受到數(shù)倍變化的速度,。印刷生意最后會在網絡上進行,，可能比起其他產業(yè)更加順理成章，因為印刷技術從材料（版面設計）到成品（印刷品）都已經全面數(shù)字化,，利用網絡的方便性只是時間問題而已,，今天業(yè)界感覺不到網絡印刷的來臨，自有其原因,。
網絡印刷將不再是印刷廠的生意,，就像大都市里的連鎖便利商店,，不是雜貨店的生意一樣；美國最大的連鎖書店BarnesNoble無法發(fā)展成網絡書店Amazon.com,；淘寶網是今天國內最大的網絡百貨公司,，不可能是傳統(tǒng)百貨公司脫胎換骨出來的道理一樣。
我們只要思考網絡印刷服務的前提,，就會發(fā)現(xiàn)其中的道理,。
1.在網絡上，生意上必須提供詢價,、報價,，技術上必須提供預覽、校對,、確認的服務,。
2.網絡印刷無法拒絕太少量或太多量的服務要求。
3.網絡印刷無法拒接特定地區(qū)送貨上門的需求,。
聽起來不難,，問題是有的活只印幾頁，有的印幾千本,；有的要在貴陽交貨十張廣告單,，有的要在烏魯木齊交貨300本書，只要你有一樣不提供,，就被能提供的對手搶去了生意,。今天國內的印刷集團或是生意紅火的數(shù)字快印店，都沒有任何一家可以達到這三項基本條件,，盡管有些印刷服務廠確實有了很好的印刷門戶網站,，少了第二、三項條件,，我們終究還看不到網絡印刷在國內的影子,。
到底有多么復雜？其實,，許多略有規(guī)模的印刷廠都意識到網絡印刷的發(fā)展,，他們投下20萬～100萬元人民幣，請網絡公司建立幾個印刷門戶網站,，可以接單,、報價、看樣,、收款,，甚至可以連接上自動化印刷流程和內部的ERP管理系統(tǒng)，但是完成后,，卻發(fā)現(xiàn)網海茫茫,，等不到客人來光顧,。但是每個月還有人員的薪水，系統(tǒng)的維護,，主機代管和寬帶的租金,，像壞掉的水龍頭，滴滴答答向外流出去,。
原來,，網絡世界遠遠大過北京城，花個300萬～500萬元人民幣去投入廣告,，還不知道有多少效果,；光北京的印刷生意，投資網絡門戶似乎小題大作,，想要面對全中國,，上春晚廣告很有用，可是昂貴的代價恐怕不符合印刷生意的經濟效益,。
傳統(tǒng)印刷廠不會發(fā)展成網絡印刷服務，未來哪有網絡印刷的可能,？
網絡服務的形成有其一定的模式,，上了網將面對全世界，至少是全中國的印刷客戶,，首先得讓全國知道你在網絡上提供印刷服務,，除了廣告以外，最重要的手段就是比現(xiàn)有的印刷服務“又便宜又好”,，最重要的是網絡上各種信息,、生意變化快速，各種促銷服務都必須和印刷流程,、管理ERP連線,，沒有自主的資訊技術（IT）團隊，無法竟其功,。這是所有的網絡商業(yè)模式,，都是IT公司的游戲，傳統(tǒng)印刷廠連電子郵件都不常用,，無法想象網絡的應用,，遑論發(fā)揮網絡的創(chuàng)意了。
印刷廠當然可以投資IT部門,，但是傳統(tǒng)印刷生意還是這家公司主要的收入來源,，IT部門只能執(zhí)行研究發(fā)展的任務，在產業(yè)版圖移轉必要“破壞創(chuàng)新”的根本理論下,，研發(fā)部門肯定無法想出“顛覆自己”的創(chuàng)意,，開創(chuàng)另一個全新的生意模式,。那么，誰來做網絡印刷呢,？
所有網絡服務的核心團隊一定是IT,，因為任何服務放在網絡上就得摸著石子過河，沒有學習的課本,，如果一個網站服務修改還得委托外人,，結局只有一個——失敗，在網絡服務的短短歷史里面,，改得慢和改不了沒有太大的差別,，你的競爭對手不是這條街的另一家，不是這個城里的另外20家,，而是網絡上的無法計數(shù)的對手,，你到谷歌或是搜狐去搜尋一下就知道。
國內印刷產業(yè)數(shù)字化發(fā)展比歐美晚,，2005年到今天的國內發(fā)展進度與歐美1990年～2005年的發(fā)展過程相比，無不感受到數(shù)倍變化的速度,。印刷生意最后會在網絡上進行,，可能比起其他產業(yè)更加順理成章，因為印刷技術從材料（版面設計）到成品（印刷品）都已經全面數(shù)字化,，利用網絡的方便性只是時間問題而已,，今天業(yè)界感覺不到網絡印刷的來臨，自有其原因,。
網絡印刷將不再是印刷廠的生意,，就像大都市里的連鎖便利商店,，不是雜貨店的生意一樣；美國最大的連鎖書店BarnesNoble無法發(fā)展成網絡書店Amazon.com,；淘寶網是今天國內最大的網絡百貨公司,，不可能是傳統(tǒng)百貨公司脫胎換骨出來的道理一樣。
我們只要思考網絡印刷服務的前提,，就會發(fā)現(xiàn)其中的道理,。
1.在網絡上，生意上必須提供詢價,、報價,，技術上必須提供預覽、校對,、確認的服務,。
2.網絡印刷無法拒絕太少量或太多量的服務要求。
3.網絡印刷無法拒接特定地區(qū)送貨上門的需求,。
聽起來不難,，問題是有的活只印幾頁，有的印幾千本,；有的要在貴陽交貨十張廣告單,，有的要在烏魯木齊交貨300本書，只要你有一樣不提供,，就被能提供的對手搶去了生意,。今天國內的印刷集團或是生意紅火的數(shù)字快印店，都沒有任何一家可以達到這三項基本條件,，盡管有些印刷服務廠確實有了很好的印刷門戶網站,，少了第二、三項條件,，我們終究還看不到網絡印刷在國內的影子,。
到底有多么復雜？其實,，許多略有規(guī)模的印刷廠都意識到網絡印刷的發(fā)展,，他們投下20萬～100萬元人民幣，請網絡公司建立幾個印刷門戶網站,，可以接單,、報價、看樣,、收款,，甚至可以連接上自動化印刷流程和內部的ERP管理系統(tǒng)，但是完成后,，卻發(fā)現(xiàn)網海茫茫,，等不到客人來光顧,。但是每個月還有人員的薪水，系統(tǒng)的維護,，主機代管和寬帶的租金,，像壞掉的水龍頭，滴滴答答向外流出去,。
原來,，網絡世界遠遠大過北京城，花個300萬～500萬元人民幣去投入廣告,，還不知道有多少效果,；光北京的印刷生意，投資網絡門戶似乎小題大作,，想要面對全中國,，上春晚廣告很有用，可是昂貴的代價恐怕不符合印刷生意的經濟效益,。
傳統(tǒng)印刷廠不會發(fā)展成網絡印刷服務，未來哪有網絡印刷的可能,？
網絡服務的形成有其一定的模式,，上了網將面對全世界，至少是全中國的印刷客戶,，首先得讓全國知道你在網絡上提供印刷服務,，除了廣告以外，最重要的手段就是比現(xiàn)有的印刷服務“又便宜又好”,，最重要的是網絡上各種信息,、生意變化快速，各種促銷服務都必須和印刷流程,、管理ERP連線,，沒有自主的資訊技術（IT）團隊，無法竟其功,。這是所有的網絡商業(yè)模式,，都是IT公司的游戲，傳統(tǒng)印刷廠連電子郵件都不常用,，無法想象網絡的應用,，遑論發(fā)揮網絡的創(chuàng)意了。
印刷廠當然可以投資IT部門,，但是傳統(tǒng)印刷生意還是這家公司主要的收入來源,，IT部門只能執(zhí)行研究發(fā)展的任務，在產業(yè)版圖移轉必要“破壞創(chuàng)新”的根本理論下,，研發(fā)部門肯定無法想出“顛覆自己”的創(chuàng)意,，開創(chuàng)另一個全新的生意模式,。那么，誰來做網絡印刷呢,？
所有網絡服務的核心團隊一定是IT,，因為任何服務放在網絡上就得摸著石子過河，沒有學習的課本,，如果一個網站服務修改還得委托外人,，結局只有一個——失敗，在網絡服務的短短歷史里面,，改得慢和改不了沒有太大的差別,，你的競爭對手不是這條街的另一家，不是這個城里的另外20家,，而是網絡上的無法計數(shù)的對手,，你到谷歌或是搜狐去搜尋一下就知道。
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