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淺談網(wǎng)絡(luò)改變生活是否也能改變商業(yè)印刷

2011-10-26 11:08 來源:必勝網(wǎng) 責(zé)編:王岑

摘要:
近些年,,隨著數(shù)字印刷的深入,網(wǎng)絡(luò)印刷也同噴墨印刷,、RFID、收購一樣成為了印刷業(yè)熱議的關(guān)鍵詞之一,,與其說是網(wǎng)絡(luò)印刷自身的發(fā)展,,不如說是在其他關(guān)鍵詞的推波助瀾下,造就了網(wǎng)絡(luò)印刷的升溫,。
  【CPP114】訊:近些年,,隨著數(shù)字印刷的深入,,網(wǎng)絡(luò)印刷也同噴墨印刷、RFID,、收購一樣成為了印刷業(yè)熱議的關(guān)鍵詞之一,與其說是網(wǎng)絡(luò)印刷自身的發(fā)展,,不如說是在其他關(guān)鍵詞的推波助瀾下,,造就了網(wǎng)絡(luò)印刷的升溫。
  
  國內(nèi)印刷產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展比歐美晚,,2005年到今天的國內(nèi)發(fā)展進度與歐美1990年~2005年的發(fā)展過程相比,,無不感受到數(shù)倍變化的速度。印刷生意最后會在網(wǎng)絡(luò)上進行,,可能比起其他產(chǎn)業(yè)更加順理成章,,因為印刷技術(shù)從材料(版面設(shè)計)到成品(印刷品)都已經(jīng)全面數(shù)字化,,利用網(wǎng)絡(luò)的方便性只是時間問題而已,今天業(yè)界感覺不到網(wǎng)絡(luò)印刷的來臨,,自有其原因,。
  
  網(wǎng)絡(luò)印刷將不再是印刷廠的生意,就像大都市里的連鎖便利商店,,不是雜貨店的生意一樣,;美國最大的連鎖書店BarnesNoble無法發(fā)展成網(wǎng)絡(luò)書店Amazon.com;淘寶網(wǎng)是今天國內(nèi)最大的網(wǎng)絡(luò)百貨公司,,不可能是傳統(tǒng)百貨公司脫胎換骨出來的道理一樣,。
  
  我們只要思考網(wǎng)絡(luò)印刷服務(wù)的前提,,就會發(fā)現(xiàn)其中的道理。
  
  1.在網(wǎng)絡(luò)上,,生意上必須提供詢價,、報價,技術(shù)上必須提供預(yù)覽,、校對、確認(rèn)的服務(wù),。
  
  2.網(wǎng)絡(luò)印刷無法拒絕太少量或太多量的服務(wù)要求,。
  
  3.網(wǎng)絡(luò)印刷無法拒接特定地區(qū)送貨上門的需求。
  
  聽起來不難,問題是有的活只印幾頁,,有的印幾千本;有的要在貴陽交貨十張廣告單,,有的要在烏魯木齊交貨300本書,,只要你有一樣不提供,就被能提供的對手搶去了生意,。今天國內(nèi)的印刷集團或是生意紅火的數(shù)字快印店,,都沒有任何一家可以達(dá)到這三項基本條件,盡管有些印刷服務(wù)廠確實有了很好的印刷門戶網(wǎng)站,,少了第二,、三項條件,,我們終究還看不到網(wǎng)絡(luò)印刷在國內(nèi)的影子,。
  
  到底有多么復(fù)雜,?其實,許多略有規(guī)模的印刷廠都意識到網(wǎng)絡(luò)印刷的發(fā)展,,他們投下20萬~100萬元人民幣,,請網(wǎng)絡(luò)公司建立幾個印刷門戶網(wǎng)站,可以接單,、報價,、看樣、收款,,甚至可以連接上自動化印刷流程和內(nèi)部的ERP管理系統(tǒng),,但是完成后,卻發(fā)現(xiàn)網(wǎng)海茫茫,,等不到客人來光顧。但是每個月還有人員的薪水,,系統(tǒng)的維護,主機代管和寬帶的租金,,像壞掉的水龍頭,,滴滴答答向外流出去。
  
  原來,,網(wǎng)絡(luò)世界遠(yuǎn)遠(yuǎn)大過北京城,,花個300萬~500萬元人民幣去投入廣告,,還不知道有多少效果;光北京的印刷生意,,投資網(wǎng)絡(luò)門戶似乎小題大作,想要面對全中國,,上春晚廣告很有用,,可是昂貴的代價恐怕不符合印刷生意的經(jīng)濟效益。
  
  傳統(tǒng)印刷廠不會發(fā)展成網(wǎng)絡(luò)印刷服務(wù),,未來哪有網(wǎng)絡(luò)印刷的可能,?
  
  網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的形成有其一定的模式,上了網(wǎng)將面對全世界,,至少是全中國的印刷客戶,,首先得讓全國知道你在網(wǎng)絡(luò)上提供印刷服務(wù),除了廣告以外,,最重要的手段就是比現(xiàn)有的印刷服務(wù)“又便宜又好”,最重要的是網(wǎng)絡(luò)上各種信息,、生意變化快速,,各種促銷服務(wù)都必須和印刷流程、管理ERP連線,,沒有自主的資訊技術(shù)(IT)團隊,,無法竟其功。這是所有的網(wǎng)絡(luò)商業(yè)模式,,都是IT公司的游戲,,傳統(tǒng)印刷廠連電子郵件都不常用,,無法想象網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用,,遑論發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)意了,。
  
  印刷廠當(dāng)然可以投資IT部門,但是傳統(tǒng)印刷生意還是這家公司主要的收入來源,,IT部門只能執(zhí)行研究發(fā)展的任務(wù),,在產(chǎn)業(yè)版圖移轉(zhuǎn)必要“破壞創(chuàng)新”的根本理論下,研發(fā)部門肯定無法想出“顛覆自己”的創(chuàng)意,,開創(chuàng)另一個全新的生意模式,。那么,誰來做網(wǎng)絡(luò)印刷呢,?
  
  所有網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的核心團隊一定是IT,,因為任何服務(wù)放在網(wǎng)絡(luò)上就得摸著石子過河,,沒有學(xué)習(xí)的課本,,如果一個網(wǎng)站服務(wù)修改還得委托外人,結(jié)局只有一個——失敗,,在網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的短短歷史里面,,改得慢和改不了沒有太大的差別,你的競爭對手不是這條街的另一家,,不是這個城里的另外20家,,而是網(wǎng)絡(luò)上的無法計數(shù)的對手,,你到谷歌或是搜狐去搜尋一下就知道,。
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