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張林桂,、王圭平：在微利下如何開(kāi)源節(jié)流

2011-11-12 00:00 來(lái)源：CPP114 責(zé)編：羅鵬

摘要：
中國(guó)印刷業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代,，面臨原材料及人工成本上升，面臨電子媒體的沖擊等壓力,，印刷企業(yè)如何轉(zhuǎn)型,，如何開(kāi)源節(jié)流，成為我要印旗下六萬(wàn)多家印刷企業(yè)會(huì)員關(guān)注的話題,。 轉(zhuǎn)型除了開(kāi)拓新的印刷市場(chǎng),，加大投資，是否還有新的辦法,？張林桂先生多年來(lái),，關(guān)注印刷企業(yè)的細(xì)節(jié)管理,，通過(guò)低成本或無(wú)成本的方式，注重營(yíng)造優(yōu)美的企業(yè)文化環(huán)境,，此前張林桂先生管理下的印刷企業(yè),，成為印刷業(yè)內(nèi)外，印刷海內(nèi)外揚(yáng)名的文化型企業(yè),，人們把它稱之為藝術(shù)天地,、文化天地？因此吸引了無(wú)數(shù)的客商慕名前去參觀,，即張林桂先生管理下的企業(yè),，從“我要向客戶要訂單”，變成了“客戶主動(dòng)把訂單送上門來(lái)”,。
　　【CPP114】訊：
 
    中國(guó)印刷業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代,，面臨原材料及人工成本上升,，面臨電子媒體的沖擊等壓力，印刷企業(yè)如何轉(zhuǎn)型,，如何開(kāi)源節(jié)流,，成為我要印旗下六萬(wàn)多家印刷企業(yè)會(huì)員關(guān)注的話題。而轉(zhuǎn)型除了開(kāi)拓新的印刷市場(chǎng),，加大投資,，是否還有新的辦法?


“教您在微利下如何開(kāi)源節(jié)流”演講邀請(qǐng)函

    印刷業(yè)著名的職業(yè)經(jīng)理人張林桂先生多年來(lái)，關(guān)注印刷企業(yè)的細(xì)節(jié)管理,，通過(guò)低成本或無(wú)成本的方式,，注重營(yíng)造優(yōu)美的企業(yè)文化環(huán)境。他此前管理下的印刷企業(yè),，成為印刷業(yè)內(nèi)外,，印刷海內(nèi)外揚(yáng)名的文化型企業(yè)，人們把它稱之為藝術(shù)天地,、文化天地,。因此吸引了無(wú)數(shù)的客商慕名前去參觀，即張林桂先生管理下的企業(yè),，從“我要向客戶要訂單”,，變成了“客戶主動(dòng)把訂單送上門來(lái)”。這種巨大的轉(zhuǎn)變,，引起了我們的思考,。到底是什么原因？讓張林桂先生的文化管理，實(shí)際是低成本甚至無(wú)成本地利用了企業(yè)的花,、草,、墻等企業(yè)文化載體，來(lái)豐富企業(yè)內(nèi)涵,，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)力,。這是一種巧妙而且有效的開(kāi)源節(jié)流方式。

 
    張林桂先生認(rèn)為,，經(jīng)營(yíng)生意就是經(jīng)營(yíng)人與人之間的關(guān)系，而人與人需要在美好的,、心靈愉悅的環(huán)境下交流,，因此張林桂先生非常注重為企業(yè)的人、景物,、產(chǎn)品注入文化內(nèi)涵,，并將其納入管理的范疇；他還非常注重員工的理想,、道德,、信念，也將其納入管理的范疇,。

    張林桂先生的新著《潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲——我的企業(yè)文化管理思考》通篇都在講印刷企業(yè)常見(jiàn)的花草,、雕塑、石碑,，書(shū)法,、畫(huà)、攝影作品,、小餐廳,、咖啡廳、茶餐廳,、花園,、養(yǎng)魚(yú)池、石燈籠,，精品展,、紙藝展、印刷展,，員工等印刷企業(yè)里的景物,、產(chǎn)品等物質(zhì)載體，通篇在講理想,、道德,、信念等精神載體。這些都是企業(yè)文化載體，是看得見(jiàn),、摸得著,、日日相伴的企業(yè)文化載體。張林桂先生還認(rèn)為,，就連一句話也可以成為企業(yè)文化載體,。這種很獨(dú)特的理念，適合于我們所有的企業(yè)和人,，而且馬上可以應(yīng)用,。

    寧波我要印電子商務(wù)有限公司是國(guó)內(nèi)印刷業(yè)知名的電子商務(wù)公司，旗下?lián)碛形乙�,、CPP114,、印東印西、我的耗材四家知名網(wǎng)站,，商業(yè)模式涵蓋B2C,、B2B，建成了貫通印刷業(yè)上中下游產(chǎn)業(yè)鏈,，貫通印刷需求方與供應(yīng)方,，貫通印刷設(shè)備、器材商與印刷企業(yè)網(wǎng)上交易的商業(yè)模式,。我要印又是如何幫助企業(yè)開(kāi)源節(jié)流的呢,？其創(chuàng)辦人，公司CEO王圭平則認(rèn)為,，電子商務(wù)是一種高效,、及時(shí)、便捷的交易平臺(tái)�,，F(xiàn)代的印刷企業(yè)不得不用,，用了就會(huì)產(chǎn)生效果。
寧波我要印電子商務(wù)有限公司董事長(zhǎng)  王圭平先生

 
    寧波我要印電子商務(wù)有限公司聯(lián)手北京國(guó)彩印刷有限公司共同主辦了《張林桂,、王圭平：教您在微利下如何開(kāi)源節(jié)流》將于2011年11月14日下午4點(diǎn)10分-4點(diǎn)45分,，在上海新國(guó)際博覽中心寧波我要印電子商務(wù)有限公司展臺(tái)E1-B413舉行。

     活動(dòng)將邀請(qǐng)張林桂先生和王圭平先生現(xiàn)身說(shuō)法,，向廣大展商,、全印展觀眾和我要印會(huì)員們，解釋“教您在微利下如何開(kāi)源節(jié)流”,。所有參與本活動(dòng)的展商,、全印展觀眾和我要印會(huì)員們，將通過(guò)抽獎(jiǎng)可望獲得由張林桂先生簽名,，他的新書(shū)《潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲——我的企業(yè)文化管理思考》,，此外還有Ipone3、旅行箱等豐富獎(jiǎng)品。
“現(xiàn)場(chǎng)學(xué)管理,；現(xiàn)場(chǎng)拿豐富獎(jiǎng)品,；現(xiàn)場(chǎng)與名家面對(duì)面”，《張林桂,、王圭平：教您在微利下如何開(kāi)源節(jié)流》活動(dòng)誠(chéng)邀您參與,。
 
主辦方簡(jiǎn)介：

寧波我要印電子商務(wù)有限公司是國(guó)內(nèi)印刷業(yè)知名的電子商務(wù)公司，旗下?lián)碛形乙　?/span>CPP114,、印東印西,、我的耗材四家知名網(wǎng)站，商業(yè)模式涵蓋B-C,、B-B,，建成了貫通印刷業(yè)上中下游產(chǎn)業(yè)鏈，貫通印刷需求方與供應(yīng)方,，貫通印刷設(shè)備,、器材商與印刷企業(yè)網(wǎng)上交易的商業(yè)模式,。

北京國(guó)彩印刷有限公司從1999年創(chuàng)建至今,，目前企業(yè)資產(chǎn)增長(zhǎng)到2億多元，企業(yè)印刷,、裝訂配套綜合實(shí)力在北京印刷行業(yè)位居前幾名,；被國(guó)家新聞出版總署指定為省市級(jí)書(shū)刊、出版物定點(diǎn)印制企業(yè),，2011年我們已經(jīng)獲取2011-2012中共中央直屬機(jī)關(guān),，全國(guó)人大機(jī)關(guān)、中央國(guó)家機(jī)關(guān)定點(diǎn)印刷資質(zhì),；公司長(zhǎng)期承接一百多種期刊雜志的全套印制業(yè)務(wù),，為幾十家出版社印制書(shū)刊和高檔精裝畫(huà)冊(cè)，長(zhǎng)年為一些國(guó)內(nèi)外知名公司印制各種宣傳品,。

           王圭平介紹：
國(guó)內(nèi)印刷業(yè)電子商務(wù)模式領(lǐng)先的我要印網(wǎng)站集群的創(chuàng)辦人,，這種貫通印刷包裝行業(yè)上中下游產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)模式，同時(shí)貫通印刷企業(yè)供應(yīng)方與需求方,，同時(shí)貫通印刷設(shè)備及器材制造商,，與印刷企業(yè)的商業(yè)模式，將對(duì)中國(guó)印刷業(yè)從傳統(tǒng)營(yíng)銷向網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的轉(zhuǎn)型,，產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響,。
 
張林桂介紹：
中國(guó)印刷業(yè)著名的職業(yè)經(jīng)理人、教授級(jí)專家,、作家張林桂先生新著《潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲——我的企業(yè)文化管理思考》已經(jīng)出版并首發(fā),。張林桂先生此前曾在日本留學(xué)，分別在北京、深圳,、香港等地工作過(guò),，有過(guò)43年的服務(wù)高等院校及國(guó)有印刷企業(yè)的經(jīng)歷，并且有過(guò)20多年的印刷企業(yè)老總管理生涯,，曾經(jīng)擔(dān)任北京印刷學(xué)院院長(zhǎng)助理,，中華商務(wù)聯(lián)合印刷（香港）有限公司董事副總經(jīng)理，擔(dān)任過(guò)中商廣東公司,，中商深圳公司,，華聯(lián)印刷董事總經(jīng)理。他在多年的印刷企業(yè)生涯中,，不乏臨危受命,，或從廢墟里建起品牌企業(yè)的經(jīng)歷，他取得了一個(gè)又一個(gè)引人矚目的成功,。他曾獲得新中國(guó)百名杰出貢獻(xiàn)印刷企業(yè)家,、中國(guó)百名優(yōu)秀出版企業(yè)家稱號(hào)，和中國(guó)印刷業(yè)最高獎(jiǎng)畢升印刷技術(shù)獎(jiǎng)等政府,、協(xié)會(huì),、民間的獎(jiǎng)項(xiàng)許多。他還曾出版過(guò)《立即行動(dòng)》,、《5%成敗論》等在業(yè)界引起了巨大反響的著作,，現(xiàn)在又推出一本更為系統(tǒng)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硇∑分鳌稘?rùn)物細(xì)無(wú)聲——我的企業(yè)文化管理思考》，讓人充滿了期待,。他還擔(dān)任了北京印刷學(xué)院和曲阜師范大學(xué)兼職教授,，幫助高校帶研究生，并且兼任了20余項(xiàng)社會(huì)職務(wù),，他的經(jīng)營(yíng)管理思想,，影響和幫助了一批印刷人。張林桂先生2010年8月31日從國(guó)有企業(yè)榮休后,，又馬不停蹄地邁上了新征程,，展開(kāi)了面向印刷業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的畫(huà)卷,，擔(dān)任上市企業(yè)鴻博股份旗下的鴻博昊天科技有限公司,、北京昊天國(guó)彩印刷有限公司董事總經(jīng)理。鴻博昊天科技有限公司目前已經(jīng)在亦莊興建,，預(yù)計(jì)于2012年年底建成,，未來(lái)將建成高科技印刷企業(yè)。
 

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