掃除三大障礙 做好電子商務
2011-11-23 09:55 來源：飛象網(wǎng) 責編：喻小嘜
- 摘要：
- 傳統(tǒng)企業(yè)需要與時俱進了解電子商務發(fā)展趨勢,，抓住當前開展電子商務項目的有利時機迅速成長，才能與對手拉開差距,、取得競爭優(yōu)勢,。而另一方面，電子商務企業(yè)只有深入到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中,，才能更加明確網(wǎng)站平臺用戶的需求,，更好的服務于用戶。
【CPP114】訊：中國的電子商務始于1997年，至今已走過14個年頭,。在這14年間,，越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)開始主動應用電子商務這一利器，重塑價值創(chuàng)造過程,。與此同時,，際通寶等各大電子商務企業(yè)也在積極調(diào)動整個社會的資源，向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領域出擊,。際通寶CEO丁國棟強調(diào),電子商務與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的緊密結合是將來發(fā)展的趨勢,。
丁國棟表示,，傳統(tǒng)企業(yè)需要與時俱進了解電子商務發(fā)展趨勢，抓住當前開展電子商務項目的有利時機迅速成長,，才能與對手拉開差距,、取得競爭優(yōu)勢。而另一方面,，電子商務企業(yè)只有深入到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中,，才能更加明確網(wǎng)站平臺用戶的需求，更好的服務于用戶,。
可以說,，傳統(tǒng)企業(yè)做電子商務、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與電子商務的融合,，是大勢所趨。但在這樣的趨勢下,，傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務的路上卻面臨三大障礙,。
首先是利益格局的變革。從目前接觸到的案例來看,，包括蘇寧在內(nèi)的很多品牌商或制造商,，在發(fā)展中面臨很大機遇的同時，也面臨著該處理自己原有的傳統(tǒng)渠道和現(xiàn)有電子商務模式之間的平衡,，如何去平衡線上和線下的沖突問題,。有不少傳統(tǒng)企業(yè)意識到了電子商務的廣闊發(fā)展前景，也開啟了電子商務的大門,，但卻由于得不償失,，最后不得不關門。從這方面來,，傳統(tǒng)企業(yè)在進入電子商務之前要想好適合自己發(fā)展的模式,，尤其是盈利模式。
其次是經(jīng)營風險方面,。從萌芽到現(xiàn)在的茁壯成長,，成功的網(wǎng)站平臺、傳統(tǒng)企業(yè)無不在燒錢的怪圈中打轉,。凡客創(chuàng)始人陳年透露,，“今年整個市場推廣額度應該在10億元人民幣左右。”當當也對外宣布,，計劃斥資10億元在華北,、華東、華南新增三個倉儲基地,。而京東也準備從融資中拿出6億多用于自建倉儲和配送,。當前不論是傳統(tǒng)企業(yè)還是電子商務企業(yè),，都越來越理性。際通寶相關負責人表示,，際通寶(http://www.gtobal.com/)行業(yè)天下這種模式,，除了給加盟平臺提供技術支持、運營等方面的指導,，保障傳統(tǒng)企業(yè)在加盟后的收益,，還通過統(tǒng)一品牌的策略來有效降低加盟商的加盟風險，有利于整個電子商務行業(yè)的良性發(fā)展,。
第三個是專業(yè)人才和團隊,。電子商務在管理、技術,、運營和推廣等方面與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的大相徑庭,，傳統(tǒng)企業(yè)在傳統(tǒng)行業(yè)中是領先的，在電子商務領域卻未必能如魚得水,，快速組建一支專業(yè)的電子商務團隊很關鍵,。然而眼下有經(jīng)驗的電子商務經(jīng)理以及包括技術、運營,、推廣等在內(nèi)的電子商務人才,，可謂一人難求。這也成為傳統(tǒng)企業(yè)必須要面對的最為重要的挑戰(zhàn)之一,。正是基于此,，際通寶啟動導學培訓工程，計劃在2012年培養(yǎng)和孵化超過1000家行業(yè)網(wǎng)站和所需的運營專業(yè)人才,，并為加盟的傳統(tǒng)企業(yè)提供各方面的指導和培訓,。
除了上述所說這三大障礙，傳統(tǒng)企業(yè)做電子商務還要面臨資金成本投入高,、收效低,、如何增值的等問題。如何掃除重重障礙,，做好電子商務,，是每一個邁入電子商務的傳統(tǒng)企業(yè)必須要考慮的問題。
業(yè)內(nèi)人士表示,，借助電子商務企業(yè)的力量是傳統(tǒng)企業(yè)邁入電子商務的最有效途徑,。借助際通寶這樣的電子商務企業(yè)，在行業(yè)天下模式下,，傳統(tǒng)企業(yè)不僅可以縮減在成本上投入,，擁有更多精力來提升自身的產(chǎn)品和服務，增加核心競爭力,，還可以成功做好電子商務,，獲得與大公司,、大企業(yè)同臺競爭的機會，獲取更大的發(fā)展空間,。
丁國棟表示,，傳統(tǒng)企業(yè)需要與時俱進了解電子商務發(fā)展趨勢，抓住當前開展電子商務項目的有利時機迅速成長,，才能與對手拉開差距,、取得競爭優(yōu)勢。而另一方面,，電子商務企業(yè)只有深入到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中,，才能更加明確網(wǎng)站平臺用戶的需求，更好的服務于用戶,。
可以說,，傳統(tǒng)企業(yè)做電子商務、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與電子商務的融合,，是大勢所趨。但在這樣的趨勢下,，傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務的路上卻面臨三大障礙,。
首先是利益格局的變革。從目前接觸到的案例來看,，包括蘇寧在內(nèi)的很多品牌商或制造商,，在發(fā)展中面臨很大機遇的同時，也面臨著該處理自己原有的傳統(tǒng)渠道和現(xiàn)有電子商務模式之間的平衡,，如何去平衡線上和線下的沖突問題,。有不少傳統(tǒng)企業(yè)意識到了電子商務的廣闊發(fā)展前景，也開啟了電子商務的大門,，但卻由于得不償失,，最后不得不關門。從這方面來,，傳統(tǒng)企業(yè)在進入電子商務之前要想好適合自己發(fā)展的模式,，尤其是盈利模式。
其次是經(jīng)營風險方面,。從萌芽到現(xiàn)在的茁壯成長,，成功的網(wǎng)站平臺、傳統(tǒng)企業(yè)無不在燒錢的怪圈中打轉,。凡客創(chuàng)始人陳年透露,，“今年整個市場推廣額度應該在10億元人民幣左右。”當當也對外宣布,，計劃斥資10億元在華北,、華東、華南新增三個倉儲基地,。而京東也準備從融資中拿出6億多用于自建倉儲和配送,。當前不論是傳統(tǒng)企業(yè)還是電子商務企業(yè),，都越來越理性。際通寶相關負責人表示,，際通寶(http://www.gtobal.com/)行業(yè)天下這種模式,，除了給加盟平臺提供技術支持、運營等方面的指導,，保障傳統(tǒng)企業(yè)在加盟后的收益,，還通過統(tǒng)一品牌的策略來有效降低加盟商的加盟風險，有利于整個電子商務行業(yè)的良性發(fā)展,。
第三個是專業(yè)人才和團隊,。電子商務在管理、技術,、運營和推廣等方面與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的大相徑庭,，傳統(tǒng)企業(yè)在傳統(tǒng)行業(yè)中是領先的，在電子商務領域卻未必能如魚得水,，快速組建一支專業(yè)的電子商務團隊很關鍵,。然而眼下有經(jīng)驗的電子商務經(jīng)理以及包括技術、運營,、推廣等在內(nèi)的電子商務人才,，可謂一人難求。這也成為傳統(tǒng)企業(yè)必須要面對的最為重要的挑戰(zhàn)之一,。正是基于此,，際通寶啟動導學培訓工程，計劃在2012年培養(yǎng)和孵化超過1000家行業(yè)網(wǎng)站和所需的運營專業(yè)人才,，并為加盟的傳統(tǒng)企業(yè)提供各方面的指導和培訓,。
除了上述所說這三大障礙，傳統(tǒng)企業(yè)做電子商務還要面臨資金成本投入高,、收效低,、如何增值的等問題。如何掃除重重障礙,，做好電子商務,，是每一個邁入電子商務的傳統(tǒng)企業(yè)必須要考慮的問題。
業(yè)內(nèi)人士表示,，借助電子商務企業(yè)的力量是傳統(tǒng)企業(yè)邁入電子商務的最有效途徑,。借助際通寶這樣的電子商務企業(yè)，在行業(yè)天下模式下,，傳統(tǒng)企業(yè)不僅可以縮減在成本上投入,，擁有更多精力來提升自身的產(chǎn)品和服務，增加核心競爭力,，還可以成功做好電子商務,，獲得與大公司,、大企業(yè)同臺競爭的機會，獲取更大的發(fā)展空間,。
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