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《福布斯》公布2015年最可能消失品牌 柯達(dá)黑莓上榜
2011-12-07 08:59 來源:法制晚報(bào) 責(zé)編:王岑
- 摘要:
- 近日,福布斯發(fā)布2015年最可能消失的品牌,,其中柯達(dá)以“沒有任何前景”排名榜首,。
【CPP114】訊:《福布斯》昨日公布了2015年最可能消失的品牌的調(diào)查,,其中柯達(dá),、黑莓等大品牌均居前列。
沒有人對(duì)柯達(dá)排在首位感到很吃驚,,這是因?yàn)樗L(zhǎng)期很差勁的發(fā)展戰(zhàn)略,“沒有任何前景”并“沒有采取任何改變措施”,。
對(duì)于Netflix(提供CD租賃的美國(guó)知名公司),,《福布斯》認(rèn)為,他們不知道顧客的真正需求和自己想要什么,,這是一個(gè)悲哀,。調(diào)查對(duì)美國(guó)郵政的評(píng)價(jià)是“效率低下和過時(shí)”。
很明顯,,該調(diào)查沒有幫助這些知名品牌理清它們?yōu)楹螘?huì)慢慢失去公眾的信賴,。
據(jù)哈佛媒介組織做的一個(gè)小民調(diào)顯示,大多數(shù)人并不在乎知名品牌消失,,即使這個(gè)消失量達(dá)到70%,。
將要消失知名品牌榜
柯達(dá)
美國(guó)郵政
黑莓
西爾斯
《福布斯》解讀五大品牌衰落原因
●對(duì)消費(fèi)者的需求缺乏清楚的認(rèn)識(shí)。在這方面做得成功的有努德斯特倫,、亞馬遜,、迪斯尼等公司,它們提供的顧客體驗(yàn)往往是一條龍式服務(wù),。
●面對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和環(huán)境壓力,,缺乏創(chuàng)新。盡管蘋果公司為顧客建立了高端的體驗(yàn)吧,,但我們?nèi)詫?duì)英國(guó)零售商特易購(gòu)的模式印象深刻,,它幾乎是自助式結(jié)賬、“俱樂部”式概念商店,、網(wǎng)店的先驅(qū),。
●定價(jià)失誤、價(jià)格機(jī)制不靈敏,。例如加入不明確或不合理的收費(fèi),。相反,美國(guó)西南航空為順應(yīng)顧客意愿和市場(chǎng),,就不收取行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的行李運(yùn)費(fèi),。
●低下的管理效率和過時(shí)的商業(yè)模式。美國(guó)ZipCar 公司便是這方面的成功者,,它取代傳統(tǒng)的汽車租賃方式,,為城鎮(zhèn)居民提供了一種基于客戶需求的汽車股權(quán)分配方式,。
●落后于數(shù)字革新的腳步。這方面的成功例子如美國(guó)streaming公司,,利用NBC/Hulu視頻,、Spotify音樂、《紐約時(shí)報(bào)》,、手機(jī)應(yīng)用程序等媒體將紅十字會(huì)聯(lián)系起來,,以便緊急籌款。
沒有人對(duì)柯達(dá)排在首位感到很吃驚,,這是因?yàn)樗L(zhǎng)期很差勁的發(fā)展戰(zhàn)略,“沒有任何前景”并“沒有采取任何改變措施”,。
對(duì)于Netflix(提供CD租賃的美國(guó)知名公司),,《福布斯》認(rèn)為,他們不知道顧客的真正需求和自己想要什么,,這是一個(gè)悲哀,。調(diào)查對(duì)美國(guó)郵政的評(píng)價(jià)是“效率低下和過時(shí)”。
很明顯,,該調(diào)查沒有幫助這些知名品牌理清它們?yōu)楹螘?huì)慢慢失去公眾的信賴,。
據(jù)哈佛媒介組織做的一個(gè)小民調(diào)顯示,大多數(shù)人并不在乎知名品牌消失,,即使這個(gè)消失量達(dá)到70%,。
將要消失知名品牌榜
柯達(dá)
美國(guó)郵政
黑莓
西爾斯
《福布斯》解讀五大品牌衰落原因
●對(duì)消費(fèi)者的需求缺乏清楚的認(rèn)識(shí)。在這方面做得成功的有努德斯特倫,、亞馬遜,、迪斯尼等公司,它們提供的顧客體驗(yàn)往往是一條龍式服務(wù),。
●面對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和環(huán)境壓力,,缺乏創(chuàng)新。盡管蘋果公司為顧客建立了高端的體驗(yàn)吧,,但我們?nèi)詫?duì)英國(guó)零售商特易購(gòu)的模式印象深刻,,它幾乎是自助式結(jié)賬、“俱樂部”式概念商店,、網(wǎng)店的先驅(qū),。
●定價(jià)失誤、價(jià)格機(jī)制不靈敏,。例如加入不明確或不合理的收費(fèi),。相反,美國(guó)西南航空為順應(yīng)顧客意愿和市場(chǎng),,就不收取行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的行李運(yùn)費(fèi),。
●低下的管理效率和過時(shí)的商業(yè)模式。美國(guó)ZipCar 公司便是這方面的成功者,,它取代傳統(tǒng)的汽車租賃方式,,為城鎮(zhèn)居民提供了一種基于客戶需求的汽車股權(quán)分配方式,。
●落后于數(shù)字革新的腳步。這方面的成功例子如美國(guó)streaming公司,,利用NBC/Hulu視頻,、Spotify音樂、《紐約時(shí)報(bào)》,、手機(jī)應(yīng)用程序等媒體將紅十字會(huì)聯(lián)系起來,,以便緊急籌款。
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