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包裝虧損企業(yè)上演迂回收購獲取減稅和扶持

2011-12-19 17:15 來源：中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng) 責(zé)編：江佳

摘要：: 實際控制人王俊民、范秀蓮,、鄭偉通過迂回收購,、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、同一控制下的重組以及增資改制,，其目的就是把名不見經(jīng)傳的虧損小企業(yè)包裝成其醫(yī)藥集團(tuán)的核心“母公司”,，之所以將已形成完整產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)模的自家公司分屬旗下，目的很可能是將集團(tuán)主體變?yōu)槲鞑厣侥系貐^(qū)招商引資企業(yè),，從而享受若干項稅收優(yōu)惠,、減免以及財政補(bǔ)助。

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：12月14日(周三)，西藏海思科藥業(yè)集團(tuán)迎來中小板發(fā)審委的IPO審核,。本次擬發(fā)行4010萬股,，占發(fā)行后總股本的10.02%。募投項目金額預(yù)計達(dá)到6.47億元,。
　　
　　招股書披露,，發(fā)行人各項財務(wù)指標(biāo)堪稱優(yōu)異，在很大程度上好于已上市的同類企業(yè),，09年分紅更是達(dá)3.5億元,，由此看來，實屬于不差錢型企業(yè),。但中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者查閱其招股書時發(fā)現(xiàn),，報告期內(nèi)很大一部分資金與利潤均來自于營業(yè)外收入財政補(bǔ)貼及稅收優(yōu)惠。
　　
　　集團(tuán)實際控制人王俊民,、范秀蓮,、鄭偉通過瑕疵收購一遠(yuǎn)在西藏的虧損小企業(yè)西藏康欣，并把其打造成母公司,反過來陸續(xù)收購這三人很早之前親自設(shè)立的5家已形成完整產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè),，并整合成集團(tuán),。從而實現(xiàn)了報告期內(nèi)，享受西藏自治區(qū)提供的稅收優(yōu)惠、減免和財政扶持共計3.7億元,，為其靚麗業(yè)績貢獻(xiàn)了不小的力量,。據(jù)統(tǒng)計，該公司享受的優(yōu)惠資金分別占當(dāng)期凈利潤的31.01%,、29.58%,、35.1%和7.88%。
　　
　　之后,，三人把更名后的西藏康欣作為集團(tuán)母公司,，09年集中注銷了一批與集團(tuán)公司形成關(guān)聯(lián)交易和同業(yè)競爭的企業(yè)，2010年通過密集增資和突擊入股,，最終達(dá)到上市要求,。當(dāng)然其中還夾雜著數(shù)量龐大的關(guān)聯(lián)交易、瑕疵收購,、保薦加直投,、同股不同價等IPO審核中的常見問題。
　　
　　另外,，中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者咨詢醫(yī)藥監(jiān)管相關(guān)部門人士,，對于發(fā)行人自我介紹中例如“較高知名度”“某領(lǐng)域國內(nèi)領(lǐng)先地位”等形描述,，該人士表示持保留意見,，且對該公司并無太深刻的印象。
　　
　　收購虧損企業(yè)作母公司為哪般,？
　　
　　發(fā)行人實際控制人王俊民,、范秀蓮、鄭偉未組建集團(tuán)和收購西藏康欣(母公司西藏海思科的前身)以前,，即07年11月以前,。這三人已經(jīng)設(shè)立至少8家醫(yī)藥公司，并形成一條完整的研發(fā),、生產(chǎn),、銷售渠道鏈條。除了最終因避免關(guān)聯(lián)交易和同業(yè)競爭注銷的四家外,，剩余5家留存至今的公司分別是，負(fù)責(zé)研發(fā)的“成都康信”(2000年成立),，進(jìn)行生產(chǎn)的“遼寧海思科”(2005年成立),，負(fù)責(zé)銷售的“沈陽信天翁”、“四川康得利”(2005年成立)和“沈陽欣博瑞”(2007年),。另外,，又在07年將原來從事藥學(xué)研究的“成都得勝制藥”收購，使其由研究企業(yè)變?yōu)樯a(chǎn)企業(yè)。至此,，三人完全控制的企業(yè)已有9家,，但并未滿足。
　　
　　如果收購“成都得勝制藥”(“四川海思科”前身)是出于擴(kuò)大產(chǎn)能的考慮,，為何此后還要收購一家已累計虧損54.41萬元,、設(shè)立出資存在瑕疵、且只經(jīng)營中藥材及中藥中藥材粉碎機(jī),、切片機(jī)的西藏企業(yè)呢,？更令人不解的是，王俊民,、范秀蓮,、鄭偉非常重視這最后遠(yuǎn)道收購而來的“西藏康欣”，不僅把其包裝為“全國總經(jīng)銷”,，更從09年開始把其作為“母公司”轉(zhuǎn)而分別收購三人之前控制的“親生子”,，進(jìn)行同一控制下的重組。
　　
　　當(dāng)然收購過程無非就是把三人控制的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給三人實際控制的西藏康欣,，2009年3月,，收購“成都康信”，12月一下子收購了其余4家公司100%的股權(quán),。此后的動作更加“昂首闊步”,。2010年1月，實際控制人開始對“母公司”西藏康欣大舉增資,。同年3月,，組建集團(tuán)并將其更名為“西藏海思科”，正是現(xiàn)在的發(fā)行人主體,。
　　
　　8月份集團(tuán)整體變更為股份制企業(yè),，并在3個月之前恰恰發(fā)生了天禾廣誠及PE盛華康源的突擊入股。(天禾廣誠位發(fā)行人實際控制人王俊民控股的投資企業(yè)),。另有兩名自然人和PE金石投資(保薦人中信證券的全資子公司)趕上當(dāng)年的末班車,，在2010年12月增資5750萬元突擊入股。最后發(fā)行人將未分配利潤及資本公積共計1.654億元轉(zhuǎn)增股本,。僅僅一年,，公司的注冊資本就由100萬元猛增為3.6億。
　　