協(xié)同效應(yīng)“1+1>2”
　　
　　一群背景迥異的人,，在互聯(lián)網(wǎng)上松散地湊一起,，然后創(chuàng)造出驚人的工作效率？這背后一定不會(huì)如此簡(jiǎn)單,。
　　
　　東西網(wǎng),、譯言網(wǎng)圖書主編李婷在接受本報(bào)采訪時(shí)道出其中的秘訣之一：“人是核心，是重中之重,，所以在發(fā)起協(xié)作翻譯時(shí),，一定要認(rèn)真篩選譯者。有目的地向熟悉相關(guān)內(nèi)容的專業(yè)譯者投放招募信息,，再對(duì)參與報(bào)名的譯者有目的地進(jìn)行考核,。”
　　
　　而李婷認(rèn)為這是眾包模式給傳統(tǒng)的出版流程帶來(lái)的變化之一，譯者不再是簡(jiǎn)單的“單向?qū)ふ�,，定點(diǎn)投放”,，而是出版方和譯者的雙向選擇：有興趣的譯者來(lái)試譯，足夠優(yōu)秀的出版方來(lái)挑選,。
　　
　　但要最大化地發(fā)揮每個(gè)參與者的能動(dòng)性,，好的協(xié)作規(guī)則必不可少，這便是眾包模式要確保成功的第二個(gè)秘訣,。如何分工,？除了翻譯之外，是否還需要?jiǎng)e的角色（比如有人專門負(fù)責(zé)背景知識(shí)審校,，語(yǔ)言風(fēng)格統(tǒng)一）,？如何安排自校與互校？這些都需要合理地安排協(xié)作流程,。只要做好“人”的篩選和制定合理的協(xié)作規(guī)則,，李婷相信協(xié)作翻譯會(huì)產(chǎn)生“1+1>2”的效果,。
　　
　　在《抉擇時(shí)刻》的翻譯過(guò)程中，譯者之間的分工根據(jù)個(gè)人的興趣和特長(zhǎng)來(lái)定,。為了后期統(tǒng)稿的便利,，譯者將各自負(fù)責(zé)章節(jié)中的人名、地名,、機(jī)構(gòu)名,、術(shù)語(yǔ)等匯總到表格中；存在疑問(wèn)的地方,，譯者在括號(hào)中加以說(shuō)明,，以備責(zé)編和審校復(fù)查；為確保譯文的精髓,，譯者向熟悉美國(guó)本土文化的人請(qǐng)教,，然后將經(jīng)過(guò)核實(shí)的資料特別加以說(shuō)明發(fā)給他。
　　
　　合作要找平衡點(diǎn)
　　
　　在同個(gè)社區(qū)平臺(tái)上,，任何問(wèn)題可以分享,，心得可以分享,，錯(cuò)誤可以分享,，最終都為完美譯文而服務(wù)，傳統(tǒng)的全封閉式譯文翻譯過(guò)程變成以溝通和交流為基礎(chǔ)的開(kāi)放模式,，出版業(yè)的工作模式發(fā)生了巨大的變化,。此外，出版社對(duì)于翻譯組織有了更多的掌控性和靈活性,，李婷認(rèn)為這些都使得最后的作品在時(shí)間上,、質(zhì)量上和專業(yè)程度上都得到提升。
　　
　　由于時(shí)間有限,，東西網(wǎng)對(duì)《抉擇時(shí)刻》的譯稿進(jìn)行了初步的整理,，后期的審校、加工都由中信出版社負(fù)責(zé),。在王強(qiáng)看來(lái),，協(xié)作環(huán)節(jié)控制當(dāng)歸功于相互之間的監(jiān)督。但對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)眾包的選擇,，王強(qiáng)有自己的判斷：“如果時(shí)間不是很著急我覺(jué)得沒(méi)必要,，在成本、效果等方面要找平衡點(diǎn),，而且要找合適的風(fēng)格,，因?yàn)楣ぷ鲌F(tuán)隊(duì)大致會(huì)有自己的一個(gè)風(fēng)格。”
　　
　　事實(shí)上,，東西網(wǎng)也在嘗試其他領(lǐng)域的“眾包”式工作模式,，比如,，東西網(wǎng)在數(shù)字出版領(lǐng)域也推出了計(jì)劃，并開(kāi)始在視覺(jué)化新聞?lì)I(lǐng)域開(kāi)展嘗試,。東西網(wǎng)和譯言網(wǎng)也成立志愿者團(tuán)隊(duì)“譯制工房”專門翻譯類似的新聞視頻,。
　　
　　陳少峰教授也注意到互聯(lián)網(wǎng)的同步化是一種很好的管理手段，如果具體的管理能實(shí)施到位便能變成很好的工作模式,，效率也會(huì)很高,。他預(yù)計(jì)：“這種方式以后會(huì)越來(lái)越多，還會(huì)擴(kuò)散到網(wǎng)絡(luò)視頻的制作上,。”他提醒說(shuō),，“但工作團(tuán)隊(duì)形成權(quán)威很重要,。”